打造責(zé)任感恩執(zhí)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營-wenkub
2023-03-17 22:08:21 本頁面
【正文】 下！? 決策提出來了，一旦要實(shí)施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個(gè)方法肯定更好。定位問題。震撼員工，使之對邊界和底線有 “敬畏 ”之心?！獭⒐舅谐蓡T在人格上完全平等： 所有人均是在公司這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行商業(yè)交換、共同為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、而不是誰為誰打工、誰為誰賣命的關(guān)系。p 2. 為賺到這么多錢，你覺得至少應(yīng)當(dāng)做什么？否則，就是在自欺欺人！這個(gè)問題是告訴我們，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?！p 3，為賺到這么多錢，你準(zhǔn)備付出什么代價(jià)？否則，如何證明你真的想要！這個(gè)問題告訴我們，一個(gè)人不可能同時(shí)踏進(jìn)兩條河流，你要選擇什么，你就要付出什么！p 4，你以什么態(tài)度面對金錢？否則，為什么錢喜歡你而不喜歡別人！這個(gè)問題告訴我們，金錢在罪人手里是罪惡，而在天使手中就是上帝的恩惠，不能行使上帝恩惠的天使就是罪人。我設(shè)計(jì)了其他一些辦法如下，請老板決定：p 買高價(jià)票，每張要多花 100元，現(xiàn)有 15張p 如果中途轉(zhuǎn)車，北京到濟(jì)南有 X趟，出發(fā)時(shí)間：；到達(dá)時(shí)間： ；濟(jì)南去青島有 X趟，出發(fā)時(shí)間：；到達(dá)時(shí)間： ；p 如果可以坐飛機(jī)，日有 X班飛機(jī)，時(shí)間分別。23天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 任務(wù)是什么 ?(三事兒 )：完成差事 :領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事 :該走的程序走過了應(yīng)付了事 :差不多就行了心態(tài) 對程序負(fù)責(zé)、對形式負(fù)責(zé)對苦勞負(fù)責(zé)，就是不對結(jié)果負(fù)責(zé)結(jié)果是什么？（三有 )有時(shí)間 ?！∪绻阍O(shè)計(jì)不出來 ,我可以外請?jiān)O(shè)計(jì)師來做 。167。30天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 建立一個(gè)不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行業(yè)績跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility經(jīng)營計(jì)劃Ready業(yè)績評估Result戰(zhàn)略目標(biāo)本土化 改造過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result 結(jié)果31天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 錫恩 7年執(zhí)行力探索的精髓 ——4R 業(yè)務(wù)流程管理體系過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result 結(jié)果252。 252。 R2是什么：一對一責(zé)任252。252。制度。R1：凡事必有結(jié)果 。R3：對 “ 我 ” 不相信就必須檢查。p 鞍前馬后終日疲憊。p 身心疲憊無處流淚，p 逢年過節(jié)家人難會(huì)。p 哎！p 全靠自我陶醉 …… 49天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 p 這類企業(yè)家，自己非常優(yōu)秀，他們或白手起家，孤身創(chuàng)業(yè)；或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財(cái)富英雄！p 他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學(xué)習(xí)的榜樣！p 提示 :他們只是自己做的好，就幻想員工也會(huì)學(xué)習(xí)他，做的一樣好，結(jié)果并不完全是那么回事。p 提示：說教的結(jié)果是，說了還犯，犯了還說，嘴皮子磨破了，好話說盡了，沒有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！二段總裁：做說教：向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，諄諄教導(dǎo)，誨人不倦。三段總裁：做核心：只打造核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，準(zhǔn)備人才； 52天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 p 他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機(jī)制，就能夠讓員工在機(jī)制中去行動(dòng)，讓公司在制度中去運(yùn)行，法治永遠(yuǎn)會(huì)高于人治，公司的強(qiáng)大，在于制度化的程度。p 提示 :最容易出現(xiàn)的問題的是，在建立模式的過程中，走向了精英主義，技術(shù)主義或能人體系，以為高價(jià)值，就一定有高利潤，孰不知，沒有低成本和可持續(xù)，一樣不是好模式。 55天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 p 七段總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的高境界；他們知道這個(gè)世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強(qiáng)者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，而為他們提供終生就業(yè)的能力。p 提示：任何寄希望于依靠市場機(jī)會(huì)、政府支持、強(qiáng)大資金或高新技術(shù)之類，與客戶價(jià)值無關(guān)、與團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行無關(guān)的東西，都不是戰(zhàn)略性的，即使成功，也不是戰(zhàn)略性的成功，它比一般的失敗更危險(xiǎn)，因?yàn)樗欢蒙虡I(yè)的規(guī)律：公平！八段總裁：做戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)獨(dú)特客戶價(jià)值，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不戰(zhàn)而屈人之兵！ 57天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 p 頂尖的總裁了！p 沒有什么可以說的了，這是順應(yīng)了時(shí)代，順應(yīng)了規(guī)律，人就是人，不是神，當(dāng)你的歷史使命即將完成時(shí)，請將你的企業(yè)交給優(yōu)秀的接班人，你是沃爾頓、你是韋爾奇、你是松下幸之助、你是比爾 四段總裁：做機(jī)制：建立制度、規(guī)則、流程，用機(jī)制管理人的行為。 。 三月 2115:47:1915:47Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 213:47 下午 三月 2115:47March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 15:47:1915:47:1915:473/21/2023 3:47:19 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 21 三月 20233:47:19 下午 15:47:19三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/21 15:47:1915:47:1921 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 21 三月 20233:47:19 下午 15:47:19三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2115:47:1915:47Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/21 15:47:1915:47:1921 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 15:47:1915:47:1915:47Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 3:47:19 下午 3:47 下午 15:47:19三月
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