【正文】 與 ? 新業(yè)務(wù)投資流程：發(fā)起、擁有和實(shí)施 崗位描述 – SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人 職位： SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人 使命與職責(zé) ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，以風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式進(jìn)行新業(yè)務(wù)的投資，包括新業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中的項(xiàng)目尋找、評(píng)估，投資方式的選擇等 ? 新業(yè)務(wù)建立并開始運(yùn)作后，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理和培育，使其成長為公司新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，或?qū)ふ易罴淹顺鰴C(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作帶動(dòng)資本運(yùn)作 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ? 所介入項(xiàng)目的投資回報(bào)率 ? 股份公司新業(yè)務(wù)年度發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 新業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)的成功率 ? 新業(yè)務(wù)營業(yè)收入的增長率 主要工作 ? 規(guī)劃、實(shí)施新業(yè)務(wù)發(fā)展策略 ? 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，以風(fēng)險(xiǎn)投資模式尋找、篩選項(xiàng)目，為廣電股份進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，實(shí)施新業(yè)務(wù)的發(fā)展 ? 編制投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、組織項(xiàng)目談判 ? 開展項(xiàng)目管理，協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)作 ? 開展和洽談相關(guān)業(yè)務(wù)，包括合資合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、以及創(chuàng)業(yè)公司的上市、出售等 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 具有豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ? 熟悉本行業(yè)，業(yè)務(wù)溝通能力強(qiáng) ? 擅長政策研究，擅長交際、溝通 ， 有豐富談判技能 資料來源： 麥肯錫分析 9 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 年度預(yù)算 /計(jì)劃流程：驅(qū)動(dòng) ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：參與質(zhì)詢 ?資金計(jì)劃：驅(qū)動(dòng) ?人力資源流程：參與考核 崗位描述 – 總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心主任 職位：總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心主任 使命與職責(zé) ? 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)作 ? 確保公司經(jīng)營的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出 ? 確保公司最優(yōu)的財(cái)務(wù) /資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)安全 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ? 公司整體經(jīng)營業(yè)績(jī) ? 資本成本與構(gòu)成，總?cè)谫Y費(fèi)用及稅務(wù)支出 ? 預(yù)算計(jì)劃 /流程的效用及效率 ? 各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)與準(zhǔn)確性 ? 流動(dòng)資金的有效管控 ? 對(duì)經(jīng)營中財(cái)務(wù)問題揭示的及時(shí)性及準(zhǔn)確性 ? 公司財(cái)務(wù)體系及隊(duì)伍的建立及培養(yǎng) 主要工作 ? 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃流程，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃 ? 制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 建立維持與主要股東及銀行的良好關(guān)系，確保以最低、最合理的財(cái)務(wù)費(fèi)用獲得公司所需資金 ? 監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)中心各部門的工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的月度 /季度 /年度報(bào)告 ? 監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)中心資金運(yùn)作，確保資金的有效使用與調(diào)度 ? 指導(dǎo)下屬稅務(wù)部門，使稅務(wù)支出最小化 ? 培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍 ? 負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 豐富的財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上市企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入的了解 ? 熟悉稅務(wù)法規(guī) /會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ? 良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力 ? 對(duì)廣電業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域有基本的了解，敢于揭露問題并快速?zèng)Q定解決方案 資料來源： 麥肯錫分析 10 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 新品開發(fā)流程：領(lǐng)導(dǎo) ? 年度預(yù)算流程：輸入信息 崗位描述 – 技術(shù)中心總經(jīng)理，總工程師 職位：技術(shù)中心總經(jīng)理，總工程師 使命與職責(zé) ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 ? 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新設(shè)備的研究開發(fā)工作 ? 收集國內(nèi)外產(chǎn)品和技術(shù)情報(bào)，跟蹤行業(yè)最新動(dòng)態(tài) ?建立一支優(yōu)秀的技術(shù)人員隊(duì)伍 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ? 公司整體經(jīng)營業(yè)績(jī) ? 新業(yè)務(wù) /新 品所占公司業(yè)務(wù)收入 和利潤 比例 ? 新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化率 ? 新品上市率 ? 開發(fā)項(xiàng)目及時(shí)完成率 ? 無重大質(zhì)量事故 ? 高級(jí)技術(shù)人員引進(jìn)人數(shù)和保留率 主要工作 ? 對(duì)國內(nèi)外電子及 IT行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究 ? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的信息收集和研究，為公司尋求新的投資和業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)提供技術(shù)信息支持 ? 從事部分前瞻性的技術(shù)研究，為下屬營業(yè)本部和企業(yè)的研發(fā)工作把握方向 ? 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各營業(yè)本部及下屬企業(yè)的新技術(shù)、新品開發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)施，并予以督導(dǎo)和支持 ? 領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)量管理系統(tǒng) (成品，原料及工藝 )；質(zhì)量的檢查和監(jiān)督 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 精通專業(yè)知識(shí) ? 有主持大型企業(yè)技術(shù)工作五年以上經(jīng)歷，有著豐富的技術(shù)管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn) ? 掌握國際、國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先潮流 資料來源： 麥肯錫分析 11 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領(lǐng)導(dǎo)：終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) ? 經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃程序：參與質(zhì)詢 ? 人力資源管理程序：參與業(yè)績(jī)考核 崗位描述 – 金星電子公司總經(jīng)理 職位：金星電子公司經(jīng)理 使命與職責(zé) ? 確保金星的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)增長 ? 制訂總體業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理程序 ? 代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體進(jìn)行溝通 ? 建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支高效的管理隊(duì)伍 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ? 投資資本回報(bào)率 ? 息稅前利潤 ? 人均銷售收入增長率 ? 質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況 ? OEM業(yè)務(wù)合作伙伴數(shù)，及其業(yè)務(wù)收入占總銷售收入比例 ? 精益生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，人員聘用目標(biāo)的達(dá)成 主要工作 ? 執(zhí)行股份公司決議，領(lǐng)導(dǎo)金星日常運(yùn)作 ? 負(fù)責(zé) OEM戰(zhàn)略在金星公司的全面實(shí)施，并向股份公司報(bào)告執(zhí)行情況，包括： – 新客戶獲取 /合作伙伴規(guī)劃和方案 – 財(cái)務(wù)預(yù)算和管理程序 – 高級(jí)管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 良好的經(jīng)營管理和協(xié)調(diào)能力 ，果斷處理企業(yè)各種經(jīng)營問題的決策能力 ? 具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力 ? 專業(yè)背景 – 廣泛的管理經(jīng)驗(yàn) – 技術(shù)或其他生產(chǎn)背景 – 對(duì)國內(nèi)外彩電及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的深入理解 – 對(duì) OEM運(yùn)作模式相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)和了解 資料來源： 麥肯錫分析 12 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領(lǐng)導(dǎo)：終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) ? 經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢 ? 人力資源管理程序：參與業(yè)績(jī)考核 崗位描述 – 廣電數(shù)字音像電子公司總經(jīng)理 職位：廣電數(shù)字音像電子公司總經(jīng)理 使命與職責(zé) ? 確保數(shù)字音像的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)增長 ? 制訂總體業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理程序 ? 代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通 ? 建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支高效的管理隊(duì)伍 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ? 投資資本回報(bào)率 ? 息稅前利潤 ? 人均銷售收入增長率 ? 質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況 ? 精益生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，人員聘用目標(biāo)的達(dá)成 主要工作 ? 執(zhí)行股份公司決議，領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字音像日常運(yùn)作 ? 負(fù)責(zé) OEM戰(zhàn)略在數(shù)字音像的全面實(shí)施，并向股份公司報(bào)告執(zhí)行情況，包括： – 新客戶獲取 /合作伙伴規(guī)劃和方案 – 財(cái)務(wù)預(yù)算和管理程序 – 高級(jí)管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 良好的經(jīng)營管理和協(xié)調(diào)能力 ，果斷處理企業(yè)各種經(jīng)營問題的決策能力 ? 具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力 ? 專業(yè)背景 – 廣泛的管理經(jīng)驗(yàn) – 技術(shù)或其他生產(chǎn)背景 – 對(duì)國內(nèi)外 DVD及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的深入理解 資料來源： 麥肯錫分析 13 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領(lǐng)導(dǎo)：終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) ? 經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢 ? 人力資源管理程序：參與業(yè)績(jī)考核 崗位描述 – 億人通訊終端有限公司總經(jīng)理 職位：億人通訊終端有限公司總經(jīng)理 使命與職責(zé) ? 確保億人的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)增長 ? 制訂總體業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理程序 ? 代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通 ? 建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支高效的管理隊(duì)伍 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ? 投資資本回報(bào)率 ? 息稅前利潤 ? 自由現(xiàn)金流 ? 人均銷售收入增長率 ? 億人自有品牌的品牌知曉度 ? 自身研制產(chǎn)品銷售額的增長及其占總銷售額的比例（ AP注入億人后考核） ? OEM銷售收入及其增長率（終止使用西門子品牌后考核） 主要工作 ? 執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)億人公司的日常運(yùn)作 ? 制訂本公司的年度預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)股份公司所定戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo) ? 建立高效的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制 ? 積極培養(yǎng)本公司的經(jīng)營人員及優(yōu)秀后備人才 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 良好的經(jīng)營管理和協(xié)調(diào)能力 ，果斷處理企業(yè)各種經(jīng)營問題的決策能力 ? 對(duì) 億人 業(yè)務(wù)的深入了解和豐富的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ? 豐富的營運(yùn)經(jīng)驗(yàn) ，在生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面有專長 資料來源： 麥肯錫分析 14 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領(lǐng)導(dǎo)：終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂流程：輸入，協(xié)調(diào) ? 定價(jià)流程：驅(qū)動(dòng) ? 渠道策略與管理流程：關(guān)鍵決策的審批 ? 業(yè)績(jī)考核管理流程、人力資源管理流程： – 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和改進(jìn)實(shí)施 職位：銷售中心總經(jīng)理 使命與職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)制定銷售中心所銷產(chǎn)品品牌、營銷和銷售戰(zhàn)略，確保銷售中心的長期獲利增長，和投資回報(bào)的最大化 ? 建立和管理銷售中心下屬各地區(qū)銷售機(jī)構(gòu)，建設(shè)行業(yè)一流的銷售隊(duì)伍 ? 確保銷售機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的總體銷量和品種銷量目標(biāo)，鞏固和提高公司的市場(chǎng)地位 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ? 銷售中心銷售額 ? 利潤增長目標(biāo) ? 應(yīng)收帳款、庫存 ? 物資臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳目吻合度 ? 銷售中心所銷主要產(chǎn)品的市場(chǎng)份額目標(biāo) ? 廣電品