企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理方案分析報(bào)告-wenkub
2023-03-17 16:52:56 本頁(yè)面
【正文】 為什么而付酬 ? 在不同的工作文化環(huán)境下，上述要素在薪酬決定中的側(cè)重點(diǎn)有所不同，要依據(jù)文化特性對(duì)企業(yè)的薪酬模式進(jìn)行選擇。 ? 薪酬能吸納與留住符合企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能要求的員工。 案例：亞馬遜書(shū)店 要雇傭某種特質(zhì)的員工 —— 有進(jìn)取性 、 聰明 、 善于思索 ， 真正與眾不同并且愿意投入到亞馬遜的長(zhǎng)期成功中去 。 如何評(píng)判企業(yè)薪酬體系的健康程度？ 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬 ? 薪酬體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，因此要基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的要求開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)。 ? 基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，激勵(lì)企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此 ， 公司要通過(guò)薪酬體系的設(shè)計(jì)能夠找到并留住這種人 。 ? 驅(qū)動(dòng)企業(yè)所有人員能持續(xù)的貢獻(xiàn)聰明才智，并確保他們能得到合理回報(bào)，而且這種回報(bào)要具有競(jìng)爭(zhēng)性。 ? 功能型 流程型 ? 時(shí)效型 網(wǎng)絡(luò)型 不同類型公司的報(bào)酬形式 工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)： 功能型 工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)： 時(shí)效型 工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)： 流程型 工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)： 網(wǎng)絡(luò)型 薪酬回報(bào)與工作文化 網(wǎng)絡(luò)型 流程型 時(shí)效型 功能型 職位 角色 個(gè)人 組織 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 績(jī)效評(píng)估 ? 在統(tǒng)一的薪酬策略與薪資模式下，不同層次不同類型的員工其薪酬確定的要素的側(cè)重點(diǎn)有所不同。 ? 決策 5： 如何為因素以及等級(jí)分配點(diǎn)數(shù)？由誰(shuí)組織評(píng)價(jià)過(guò)程？ (略 ) 職位分析 ,職位評(píng)估和級(jí)別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 職位分析及描述 職位評(píng)估 設(shè)定級(jí)別 了解工作 測(cè)量職位的大小和重要性 為 相似的職位群制定公平的級(jí)別 工資范圍 建立級(jí)別范圍和管理政策 內(nèi)部公平性 職位評(píng)估要素 知 識(shí) 技術(shù)知識(shí) 管理范圍 人際關(guān)系技巧 解決問(wèn)題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應(yīng)負(fù)責(zé)任 采取行動(dòng)自由 影響范圍 影響性質(zhì) 內(nèi)部公平性 SBP（ Skill Based Pay System）基于技能的報(bào)酬系統(tǒng) ? 員工報(bào)酬確定的依據(jù)不是他們現(xiàn)在所擁有的技能的范圍、深度和類型，其特點(diǎn)是： ? 得到的報(bào)酬是技能單位與水平，而非職務(wù) ? 通過(guò)資格認(rèn)證系統(tǒng)來(lái)確定員工的技能單位與水平 ? 報(bào)酬變動(dòng)隨技能的提高而提高，不隨職務(wù)走 ? 報(bào)酬決定時(shí)，資歷的影響較小 ? 技能提高后，獲得高工資的機(jī)會(huì)很多 ? 作用： ? 增加員工的內(nèi)部流動(dòng)性，有利于跨職能、跨團(tuán)隊(duì)的合作 ? 有利于員工的自我開(kāi)發(fā)與管理 ? 問(wèn)題： ? 技能水平的提高并不一定保證高績(jī)效（如：北電NORTHERN TELECOM選擇技能和績(jī)效的雙重薪酬制度） ? 使用 SBP的企業(yè)都傾向于收益分享制度， 60％使用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)， 58％采用彈性福利， 71％利潤(rùn)分享提供股權(quán)。 ? 推行條件： ? 企業(yè)屬于非政策性壟斷行業(yè)； ? 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的配置處于較高的市場(chǎng)化水平 （ 人力資源市場(chǎng) 、 技術(shù)資源產(chǎn)品市場(chǎng) ） ； ? 獲益人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng) ， 薪酬水平較高 。 ? 影響 MBO的主要因素包括： ? MBO機(jī)會(huì)的產(chǎn)生很大程度上受到行業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)（即待出售實(shí)體的產(chǎn)生）以及并購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)育程度； ? MBO交易的復(fù)雜性對(duì)融資工具、相應(yīng)的法制與稅收安排以及能夠交易咨詢與鑒定服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)提出了要求； ? 投資者將投資變現(xiàn)的能力是吸引風(fēng)險(xiǎn)資本家投資 MBO交易的關(guān)鍵。 ? 案例分析 公司激勵(lì)機(jī)制的演變過(guò)程 結(jié)果與影響 ? 通過(guò)以上的過(guò)程，代表政府的第一大股東與代表管理層持股的第三大股東互換座次，以何享健為代表的管理層終于成為上市公司的第一大股東，實(shí)現(xiàn)了管理者和所有者位置的回歸，企業(yè)家掌握企業(yè)命運(yùn)。保障、保險(xiǎn)、附加 從 法律 的角度看，可分為強(qiáng)制性
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1