【正文】 單位產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 的用量標(biāo)準(zhǔn)該成本項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)該成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品某成本項(xiàng)目其中：標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品????? 實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本： 反映的是總量的概念 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下 ， 是通過比較實(shí)際成本與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本來揭示差異的 。 狹義：生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本控制 廣義：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段 成本控制的分類 ◆ 按控制的時(shí)間分類 ◆ 按控制的原理分類 ◆ 按控制的手段分類 事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 狹義 絕對(duì)成本控制 相對(duì)成本控制 前饋性成本控制 防護(hù)性成本控制：制度控制 反饋性成本控制 按控制的對(duì)象分類 按控制的時(shí)期分類 產(chǎn)品成本控制 質(zhì)量成本控制 運(yùn)營(yíng)期成本控制 使用壽命周期成本控制 成本控制的原則 ■ 全面控制的原則 全員控制 全過程控制 全方位控制 ■ 講求效益的原則 ■ 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 ■ 物質(zhì)利益的原則 ■ 例外管理原則 例外管理原則 例外 是指實(shí)際工作中，那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。 判斷例外的標(biāo)準(zhǔn)： ? 重要性 ? 一貫性 ? 可控性 ? 特殊性 成本控制的程序 第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 第二，分解落實(shí)控制的目標(biāo) 第三，計(jì)算并分析成本差異 第四，進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 成本差異的類型及其計(jì)算分析 成本差異的處理方法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述 含義： 又稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度 ， 也稱標(biāo)準(zhǔn)成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì) 。 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本的表達(dá)式為 ： 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 （二）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 1． 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平的條件下 ，能夠最好和最合理利用技術(shù)和設(shè)備所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 。 單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =∑（某種材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品耗用材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） [例 ] M企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品需要甲乙兩種材料。 某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率該產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) [例 82] M企業(yè) A產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表 82所示。 變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率 = 直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用總數(shù)變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品的直接人工小時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 各車間變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本確定以后 ,可匯總出單位產(chǎn)品的變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算表 部 門 第一車間 第二車間 固定性制造費(fèi)用： 折舊費(fèi) 管理人員工資 間接人工 保險(xiǎn)費(fèi) 其 他 合計(jì) 8 000 1 000 1 500 1 400 1 100 13 000 2 350 1 800 1 200 400 250 6 000 生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) (人工工時(shí) ) 固定性制造費(fèi)用分配率（元 /小時(shí)） 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn) (人工工時(shí) ) 部門固定制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本（元） 6 500 6 000 單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（元 /件） 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)的直接人工成本、標(biāo)準(zhǔn)的制造費(fèi)用成本總和。表 成本項(xiàng)目 用量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料： 甲材料 乙材料 合 計(jì) 6千克 4千克 ／千克 ／千克 45元 35元 80元 直接人工： 第一車間 第二車間 合 計(jì) 2小時(shí) ／時(shí) ／時(shí) 制造費(fèi)用： 變動(dòng)費(fèi)用 (第一車間 ) 變動(dòng)費(fèi)用 (第二車間 ) 合 計(jì) 固定費(fèi)用 (第一車間 ) 固定費(fèi)用 (第二車間 ) 合 計(jì) ／時(shí) ／時(shí) ／時(shí) ／時(shí) 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本總計(jì) 101元 /件 A 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本卡 三、成本差異的類型及其計(jì)算分析 成本差異及其類型 直接材料成本差異的計(jì)算分析 直接人工成本差異的計(jì)算分析 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 成本差異及其類型 成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 成本差異類型： ◇ 按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類 ◇ 按成本差異形成過程進(jìn)行分類 ◇ 按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類 ◇ 按成本差異是否可以控制進(jìn)行分類 ◇ 按成本差異性質(zhì)的不同進(jìn)行分類 按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類 總差異 直接材料差異 直接人工差異 制造費(fèi)用差異 按引起差異的原因 價(jià)格差異 價(jià)格差異 =(實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 )實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量 =價(jià)格差實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量 數(shù)量差異 用量差異 =標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 (實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量 )=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際產(chǎn)量下的用量差 按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類 純差異 混合差異 按照成本差異的性質(zhì) 有利差異 實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 也叫順差 。 （ 二 ） 成本差異的計(jì)算原理 用量和價(jià)格是構(gòu)成成本總額的兩個(gè)基本要素 ， 所以成本差異主要揭示用量差異和價(jià)格差異 。直接人工成本差異具體計(jì)算如下： 直接人工實(shí)際成本 =7 200 =27 360元 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =700 4 10=28 000元 直接人工成本差異 =27 360－ 28 000=－ 640元（有利差異） 其中： 直接人工效率差異 =（ 7 200－ 7 000） 4 =800元（不利差異） 直接人工工資率差異 =7 200（ － 4） =－ 1 440元（有利差異） 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 成