2成本管理-格蘭仕優(yōu)秀教材-wenkub
2023-03-27 04:50:01 本頁面
【正文】 流程再造 標桿學習、學習組織 虛擬企業(yè)、變革管理 ERP、 E化 聚焦低成本 低成本領先 聚焦差異化 廣泛差異化 市場目標 中間道路 競爭優(yōu)勢 窄 寬 主 次 3 一、微利時代低成本企業(yè)大行其道 ? 案例：低成本競爭者大行其道 o 絕大部分本土企業(yè)的成功依靠低成本（比亞迪、聯想等） o 戴爾持續(xù)高速增長 o 美國沃爾瑪： CEO李 中國企業(yè)應該充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié)！ 一、微利時代低成本企業(yè)大行其道 5 內 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 6 苦行僧文化及 深入骨髓的節(jié)儉行為 戰(zhàn)略、模式低成本 管理方法的低成本 重視 忽視 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 障礙之一：企業(yè)比較重視戰(zhàn)術成本而不重視其他成本 7 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 障礙之一：企業(yè)比較重視戰(zhàn)術成本而不重視其他成本 案例：對格蘭仕高級研修班學員的調查 051015202530354045成本 人 戰(zhàn)略 文化 交流百分比（% ）8 o 把成本看成是生產、財務部門的事。 o 本土企業(yè)： 很多企業(yè)學習格蘭仕后，隨便就可把成本降低 5%10%！ 三、格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕低成本的三大來源 12 三、格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕無人企及低成本的啟示 啟示一 成本管理是全公司的大事（文化和習慣） 啟示二 成本管理本身需要戰(zhàn)略性思維 。 2023年銷售額為 500億馬克。巴非特 美國 350 投資家 3 阿爾布雷希特 德國 268 百貨公司 4 保羅 客戶若在其他地方買到更便宜的同等產品，可退貨。 ?自制零部件：生產出來不配套出去要報告。 數據處理：內部有一部分小系統(tǒng)。 42 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 供應商的開發(fā) 六、格蘭仕八大成本管理法 o三個以上供應商（更注重本地供應商） ?競爭 如： 2023萬，分給 5個供應商，每個 400萬，但不一定全給你，要看你做得是否好。 結果：焊點從 26個 —— 13個 電鍍從 20分鐘 —— 10多分鐘 成本從 5元 —— 51 ?八大成本管理法之三：質量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質量與銷售增長及利潤的關系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 一級“檢驗” ?通過檢查保證質量，幾乎沒有質量意識和專門知識； ?廢品率超過 5％，返工率超過 3％ ?工藝、服務和設計質量未經檢驗 ?研發(fā)與生產幾乎完全脫節(jié) 52 ?八大成本管理法之三：質量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質量與銷售增長及利潤的關系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 二級“保證” ?廢品率 %，返工率 %； ?開始檢測工藝的穩(wěn)定性，服務質量已經明確，設計質量標準還沒有出來 ?工人開始參與 53 ?八大成本管理法之三：質量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質量與銷售增長及利潤的關系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 三級“預防” ———————— （格蘭仕） ?廢品率和返工率分別為 %和 %； ?工藝穩(wěn)定，零次品率經常； ?為最佳質量和最低成本，實行供應商一體化 54 ?八大成本管理法之三：質量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質量與銷售增長及利潤的關系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 四級“完美” ?頂尖企業(yè)、零缺陷 ?面向直接客戶，產品質量優(yōu)越 ?企業(yè)文化重組 55 ?八大成本管理法之三：質量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質量與銷售增長及利潤的關系 質量管理各等級的利潤與銷售增長率（ 1987－ 1991） 銷售利潤率 (%) 銷售增長率 (%) 第一級 質量檢查 第二級 質量保證
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