公司治理與股權(quán)激勵培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-17 15:47:43 本頁面
【正文】 ?崗位層級對應(yīng)級別 6~13選定為激勵崗位 ?崗位對應(yīng)人員 30人左右 ?其他人員可以通過基本工資、獎金等方式進行激勵 決策高管 關(guān)鍵因素 —— 定人 5 舉例 定量 個量 總量 即每位激勵對象可獲得的激勵額度，根據(jù)“二八定理”，核心對象重點激勵，真正做到激勵的的公平性，避免大鍋飯或搭便車現(xiàn)象。 小范圍 中范圍 大范圍 公司高管 高管＋核心 高管 +中層 +基層 關(guān)鍵因素 —— 定人 1 影響因素 員工意愿 公司規(guī)模 已實施企業(yè)的參考 股東意愿 行業(yè)性質(zhì) （資金、技術(shù)、勞動密集型） 關(guān)鍵因素 —— 定人 2 ?股權(quán)激勵的對象理論上為公司高級管理人員以及對公司 整體 業(yè)績和 持續(xù) 發(fā)展有 直接 影響的 核心 技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理骨干。 ? 定人：確定有資格參與該長期激勵計劃的崗位人員 。 《 公司治理與股權(quán)激勵 》 主題沙龍 董化春老師 管理經(jīng)驗： ? 超過 15年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗，具有品牌營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、零售管理、渠道整合和人力資源的豐富實操工作經(jīng)驗 ? 具有 10年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗 ? 50多家企業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗 ? 十三家發(fā)展型企業(yè)的常年顧問 專長領(lǐng)域： 股權(quán)激勵、績效管控、復(fù)合薪酬 品牌營銷、連鎖管理、運營管理 ? 北大金融投資總裁研修班 ? 定量：需要重點解決總量確定和個量分配兩個問題 。 ?技術(shù)、銷售、管理 關(guān)鍵因素 —— 定人 3 “定人” 要點 指導(dǎo) 原則 激勵對象特征 ?一致性原則： 對激勵對象采用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 即個量的加總與可能的預(yù)留部分之和，也表示著股東愿意員工參與分享公司收益的力度。 關(guān)鍵因素 —— 定量 3 ? 對于將上市公司： 遠(yuǎn)期目標(biāo) —— 上市后實際控制人的控股比例。 ? 獲得股權(quán)的人員必須在公司繼續(xù)服務(wù)一定年限以上，通過相關(guān)協(xié)議進行約束。 股票期權(quán)： 行權(quán)限制期原則上不得少于 1年 ，行權(quán)有效期不得低于 3年 ， 有效期內(nèi)勻速行權(quán)。 重要提示： 對于非上市公司，原則上股權(quán)不流向市場。 增量入股 ? 增量激勵的股票來源于標(biāo)的公司凈資產(chǎn)增值所帶來的股本擴張部分；一般采取鎖定價格或部分零價格的轉(zhuǎn)讓方式。 關(guān)鍵因素 —— 資金來源 2 自籌資金 提供融資 ? 是否提供融資？ ? 提供融資是否收取利息，利 息率百分比為多少？ ? 還款期限？ ? 還款方式？ 描述 要點 個人自有資金。 注：虛股方式下，一般不涉及資金來源。 ?任何轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為均應(yīng)遵照管理辦法經(jīng)內(nèi)部股權(quán)管理機構(gòu)批準(zhǔn)，由公司牽頭辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，凡違反規(guī)定私下轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無效 。 二 、 股息 、 紅利所得 自然人：從上市公司取得 “ 股息 、 紅利 ” 收入 ， 減按 10%的稅率征收；從非上市公司取得 “ 股息 、 紅利 ” 收入 ， 按 20%的稅率征收 。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對負(fù)面信息的隱瞞和對其下人員的庇護 ?管控原則 –每個領(lǐng)導(dǎo)層直接通過業(yè)績合同監(jiān)控下一層的業(yè)績情況 –每個領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級了解下屬部門的業(yè)績指標(biāo) 以“股權(quán)類薪酬”為手段對企業(yè)經(jīng)營層的業(yè)績考核，考核僅僅涉及公司及股東認(rèn)可的財務(wù)指標(biāo)，包括凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等 。 考核分類 整體考核 ? 財務(wù)指標(biāo) – ROE – 凈利潤 – 增長率 ? 凈利潤 ? 主營業(yè)務(wù)收入 – EOE/ROA/EVA – 現(xiàn)金流量 – …… ? 非財務(wù)指標(biāo) – 經(jīng)營性： ? 市場占有率 ? 行業(yè)排名 – 科技性： ? 新產(chǎn)品投入 /研發(fā) – 管理性： ? 人才流失率 ? 事敀 ? 環(huán)保 – … 員工的期望值 股東的期望值 股權(quán)激勵方案的范圍 企業(yè)的期望值 方案的關(guān)鍵 —— 期望值的交集 多種方案多層次滿足員工需求 注冊股 虛擬股份 增值收益權(quán) 在職股 超額激勵 團隊提成 。 金融顧問團（股權(quán)激勵） 激勵體系咨詢流程圖 明確需求 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)特點 員工需求 總流程圖 組織架構(gòu) 流程分析 職務(wù)分析 公司目標(biāo) 股權(quán)架構(gòu) 銷售目標(biāo) 激勵因素分析 績效設(shè)計 薪資設(shè)計 股權(quán)激勵 銷售提成 其他收入設(shè)計 復(fù)合激勵型薪酬體系 體系實施 實施檢查 效果反饋 北 京 大 學(xué) Financial Background金融背景 隨著全球經(jīng)濟一體化的快說發(fā)展，整個中國 進入了資本競爭和資源整合的時代，中國企業(yè)家 面臨的最大挑戰(zhàn)，將不再是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的持久戰(zhàn)， 而是在新時期轉(zhuǎn)型升級中如何抓住機遇轉(zhuǎn)變思維。 北京大學(xué)金融投資總裁班中山教學(xué)服務(wù)中心自成立之初就與北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院簡歷戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，秉承北京大學(xué)“愛國、進步、民主、科學(xué)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和“兼容并包、思想自由”的學(xué)風(fēng)，緊密圍繞中國企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合中國企業(yè)家特點“量身定制”金融投資與財富管理系統(tǒng)課程 。 合作發(fā)展： 以平臺為載體，學(xué)習(xí)交流、溝
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