企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-17 15:32:52 本頁(yè)面
【正文】 （ 3） 是管理現(xiàn)代化的要求。1:3－ 1企業(yè)文化的主要功能1:3企業(yè)文化的主要功能、意義（ 3）集體（團(tuán)隊(duì)）價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值。同 企業(yè)性格、形象的凝縮。人際關(guān)系、文體活動(dòng)、員工行為●企業(yè)制度文化 :1:2－ 2企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個(gè)子概念，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神：包括價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀1:2－ 11:22企業(yè)文化的概念增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同（ 3） 當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn) ●文化產(chǎn)業(yè)的興起。 (Abraham文化管理階段：無為管理、文化人假設(shè)。1985年● 90年代初期傳入中國(guó)1:12內(nèi) ： 企業(yè)文化產(chǎn)生的背景 現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ●各級(jí)黨政管理干部?！窬V專題一：企業(yè)文化的要素與功能專題二：企業(yè)文化的分類與測(cè)評(píng)專題三：如何建設(shè)高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì)專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長(zhǎng)適合對(duì)象 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)講 中層經(jīng)理。企業(yè)文化推廣的專職人員。企業(yè)文化的基本構(gòu)成要素。企業(yè)文化的主要功能、意義。企業(yè)文化產(chǎn)生的背景企業(yè)管理模式的演化軌跡企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù)文化在經(jīng)濟(jì)生活中的重要意義當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn)●時(shí)間： 20世紀(jì) 80年代初期的美國(guó)、日本●代表與著作 ：威 1981年迪爾 肯尼迪 ： 《公司文化－現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》 1982年彼德斯 沃特曼 ：《追求卓越－美國(guó)優(yōu)秀公司管理經(jīng)驗(yàn)》 勒 ： 1984年德魯克 ()：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 企業(yè)管理模式的演化軌跡 1:1－ 4文化在經(jīng)濟(jì)生活中的重要意義 ●文化是明天的經(jīng)濟(jì)。●對(duì)策：建構(gòu)企業(yè)文化（ 4） 增加企業(yè)管理者的文化素質(zhì)（ 6） 對(duì)外展示良好的企業(yè)形象1:2其中價(jià)值觀念（具體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制●企業(yè)精神文化 :企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價(jià)值觀的升華、提煉和凝聚。（ 2）有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和所奉行的目標(biāo)，是企業(yè)全體員工一 的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。（ 4）用戶價(jià)值高于技術(shù)價(jià)值。1:31企業(yè)文化的主要功能●內(nèi)部功能：（ 1）奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能（ 2）共同意識(shí)的凝聚功能（ 3）主體意識(shí)的激勵(lì)功能（ 4） 是提高企業(yè)知名度的要求。企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)2:12特征分析：(1)領(lǐng)導(dǎo)形象沒有感染力企業(yè)部門之間、成員之間無法溝通 ●特征分析：（ 3）滿足于現(xiàn)有成績(jī)。（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） 2:2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化實(shí)踐的難點(diǎn)在哪里？(3)（ 1） 自治與企業(yè)家精神。（ 5） 簡(jiǎn)單的形式，精干的員工。運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng)●員工個(gè)人效力測(cè)評(píng)●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測(cè)評(píng)●企業(yè)整體效力測(cè)評(píng)●圖示：?jiǎn)T工個(gè)人效力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力企業(yè)文化 企業(yè)整體效力2:2－ 3不遵從 投入 成就感與自我實(shí)現(xiàn)度（ 3） 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng)●調(diào)查問卷（員工）：） ●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測(cè)評(píng)： 逐步向團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變！圖示：團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)指揮員工解說決策訓(xùn)練個(gè)人獨(dú)攬大權(quán)容忍沖突反抗變革讓員工參與征求意見做決策發(fā)揮個(gè)人表現(xiàn)協(xié)調(diào)群體合作解決沖突推動(dòng)變革建立信任并激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作輔導(dǎo)并支持團(tuán)隊(duì)做決策開拓團(tuán)隊(duì)才能建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感充分利用成員差異預(yù)知并影響變革2:2－ 3對(duì)下屬潛力的開發(fā)程度。(3)問題與狀態(tài)檢視3:3“企業(yè)團(tuán)隊(duì) ”定義 3:12 ●“ 企業(yè)團(tuán)隊(duì) ” 的定義 : 因企業(yè)的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來所形成的，在行為上有彼此影響的交互作用，在心理上能意識(shí)到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬的感受和工作精神，其目的是追求企業(yè)的整體性成功。(3)在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力和全方位投入。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型 ● “ 團(tuán)隊(duì) ” 通常的劃分方式 :● 一般而言，團(tuán)隊(duì)通常分為三種類型： 生產(chǎn)作業(yè)團(tuán)隊(duì) ：按時(shí)、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)產(chǎn)品。 ● 按團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)氛圍：可分為 “ 民主型團(tuán)隊(duì) ” 與 “ 專制型團(tuán)隊(duì) ”3:133:13沖突具有激勵(lì)作用。沖突是團(tuán)隊(duì)變遷的源泉。3:133） 通過交換意見而加強(qiáng)諒解、信任。（ 4） 權(quán)威解決。問題與狀態(tài)檢視3:21團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)檢視3:23企業(yè)問卷調(diào)查●員工問卷調(diào)查：(1)企業(yè)價(jià)值觀是否為全體員工所認(rèn)同？(3)●三種團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)圖示：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)– ● 十個(gè)因素：（ 4） 溝通與協(xié)調(diào)（ 8） 開發(fā)人的潛能●學(xué)習(xí)的意義：）與《第五項(xiàng)修煉》 （ 2）學(xué)習(xí)的目的是思維方式的改變。（ 1） 自我超越 (PersonalMentalSharedLearning)3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 （ 3）既見樹木，又見森林。（ 2）勇于面對(duì)真相。3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練●理想與現(xiàn)實(shí)張力圖式：（ 4）主動(dòng)
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