企業(yè)戰(zhàn)略觀-wenkub
2023-03-17 15:30:44 本頁面
【正文】 下屬公司，如香港四通）資產(chǎn) ? 可以逐步將老四通的資產(chǎn)分批轉(zhuǎn)移到新四通 1， 2， 3等； ? 管理者（新持股者）利用公司分紅的資金、獎金等返回金融機(jī)構(gòu)借款，全部還完后將成為公司的清晰的自然人股東 聯(lián)想的轉(zhuǎn)制：從國有民營到股份制 ? 目的：激勵與領(lǐng)導(dǎo)傳承 ? 1993年，與科學(xué)院談判， 199 96達(dá)成協(xié)議：稅后利潤 35/65分成： – 65%歸科學(xué)院，但其中 70%要留在聯(lián)想發(fā)展； – 35%歸聯(lián)想集團(tuán)，其中 35%歸 15名創(chuàng)業(yè)者， 20%歸早期貢獻(xiàn)者（分紅權(quán)量化到個(gè)人， 88年 2月前進(jìn)入），其余 45%歸 88年 6月后進(jìn)入員工，股份為香港上市的 H股股份，聯(lián)想集團(tuán)擁有香港聯(lián)想 68%股份。 企業(yè)：戰(zhàn)略管理的整合觀點(diǎn)（ 2） ? 企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略核心（能力系統(tǒng)）的經(jīng)濟(jì)化利用與積累； ? 企業(yè)戰(zhàn)略涉及能力系統(tǒng)的創(chuàng)建、保護(hù)、利用、發(fā)展與更新； ? 戰(zhàn)略核心（能力系統(tǒng)）的發(fā)展涉及企業(yè)家精神、內(nèi)部激勵計(jì)劃、合同、文化、有計(jì)劃的改變與學(xué)習(xí)和適應(yīng)的結(jié)合等。 ? 主要的研究問題： – 企業(yè)存在和差異的原因？ – 企業(yè)的“關(guān)鍵”（戰(zhàn)略、核心）資產(chǎn) /能力的特征與識別？ – 企業(yè)的“關(guān)鍵”資產(chǎn) /能力是怎樣培養(yǎng)的？能力是如何被利用的？ ? 主要的流派：資源基礎(chǔ)（競爭力）；知識理論；動態(tài)能力 ? 問題：內(nèi)涵界定與測量；事后性；分析單位；統(tǒng)一框架等 走向戰(zhàn)略的企業(yè)理論 ? 核心問題： Why Successful Firm differ？ ? 系統(tǒng)觀：契約觀；資源觀；產(chǎn)業(yè)組織觀； ? 核心性：高層次與核心要素 ? 前瞻性：動態(tài)觀 ? 走向戰(zhàn)略的企業(yè)理論：足夠?qū)嵱枚钟幸欢ㄕ叫缘钠髽I(yè)框架 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 ? 企業(yè)是以企業(yè)家 /高階層為核心的契約與能力結(jié)合體，是動態(tài)的有機(jī)系統(tǒng)。 ? 戰(zhàn)略的特征 – 整體性 ,長遠(yuǎn)性 ,指導(dǎo)性 （ 高層次與核心性 ） ,相對穩(wěn)定性 。 戰(zhàn)略經(jīng)營的基本特點(diǎn) ? 經(jīng)營的長期性 /前瞻性 ? 經(jīng)營的整體性 ? 經(jīng)營的指導(dǎo)性：高層次和核心性 ? 經(jīng)營的相對穩(wěn)定性 ? 謀劃與執(zhí)行的結(jié)合 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 企業(yè)家理論 ? 契約理論：所有權(quán)、激勵 /邊界 /內(nèi)部組織 ? 資源理論：能力差異 ? 戰(zhàn)略的企業(yè)理論 附：企業(yè)理論的發(fā)展：古典學(xué)說 ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系（同質(zhì)的 ——“黑箱”生產(chǎn)函數(shù)） ? 企業(yè)家理論：企業(yè)家精神與功能（能力是有差異的 ——人格化的能力體） ? 管理者行為理論：新古典方法來考慮“所有者與控制者分離”下管理者行為動機(jī)與影響 附： 企業(yè)理論的發(fā)展 ：契約理論 ? 企業(yè)是一系列（不完全）契約的有機(jī)組合，是人與人之間的交易關(guān)系，是所有企業(yè)成員及企業(yè)與企業(yè)之間（約束條件下最優(yōu)化）博弈的結(jié)果。 ? 企業(yè)制度、能力系統(tǒng)與核心要素 ? 如何做才能獲得競爭優(yōu)勢？ 企業(yè)能力系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部治理 高階層與戰(zhàn)略邏輯 結(jié)構(gòu) /規(guī)則 /流程 /系統(tǒng) /文化 技術(shù)資源 /信譽(yù)與關(guān)系 /資金 /基本設(shè)施 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 品牌 分銷 服務(wù) 技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)品 企 業(yè) 可 利 用 資 源 能力系統(tǒng)若干性質(zhì) ? 戰(zhàn)略變化的核心是能力系統(tǒng)內(nèi)部要素變化； ? 內(nèi)部層次越高的要素越核心； ? 改變不同的要素所需要的系統(tǒng)反應(yīng)時(shí)間、方式是不一樣的； ? 兩種不同的控制回路導(dǎo)致不同的企業(yè)反應(yīng)行為：自下而上型；自上而下型。 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型 企業(yè) 治理結(jié)構(gòu) 高階層能力、 動力與個(gè)性 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 愿景 /使命 /戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù) /競爭 /職能戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)績與戰(zhàn)略調(diào)整 市場環(huán)境 / 制度環(huán)境及趨勢 股東與其他 利益相關(guān)者 企業(yè)資源與 獨(dú)特能力 中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略分析六要素 ? 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)（企業(yè)性質(zhì)） ? 高階層（以 CEO為首的高層管理團(tuán)隊(duì)）的能力、動力、個(gè)性及其配合 ? 市場環(huán)境與趨勢（產(chǎn)業(yè)與競爭分析） ? 宏觀制度環(huán)境與趨勢 ? 企業(yè)資源與獨(dú)特競爭力 ? 企業(yè)發(fā)展階段：初創(chuàng)、快速成長、穩(wěn)定發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、衰退 ?企業(yè)產(chǎn)權(quán) ?企業(yè)家個(gè)性 ?內(nèi)部資源 ?競爭環(huán)境 ?制度環(huán)境 ?發(fā)展階段 ?治理結(jié)構(gòu)
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