企業(yè)戰(zhàn)略(2)-wenkub
2023-01-31 20:51:12 本頁面
【正文】 業(yè) 發(fā) 展 管 理 規(guī) 范 分 析 (基礎(chǔ)競爭） 資 源 競 爭 分 析 （條件競爭） 競 爭 對 手 分 析 （限制性競爭） 市 場 競 爭 分 析 （無限制性競爭） 人 力 資 源 競 爭 （核心競爭） 標(biāo) 桿 競 爭 （學(xué)習(xí)競爭） 有 差 異 競 爭 （ 101競爭） 無 差 異 競 爭 （價(jià)格競爭） 建立核心競爭力 你在什么地方建立你的核心競爭力？ RD—— 生產(chǎn) —— 銷售 —— 售后 管理 —— 經(jīng)營 —— 資本運(yùn)營 人力資源 —— 企業(yè)文化 —— 公共關(guān)系 問題案例： 沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ牵嘿|(zhì)量？價(jià)格？ 英特公司： RD； 索尼公司： RD + 產(chǎn)品； 松下公司：仿制； 微軟公司：產(chǎn)品； 戴爾公司：渠道與管理； 假日集團(tuán)：管理理念 +管理體系； 思科集團(tuán)：對網(wǎng)絡(luò)的理解； 麥當(dāng)勞：服務(wù)； 耐克公司：渠道與品牌。 21世紀(jì)某集團(tuán)的戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略： ? 為現(xiàn)代化交通運(yùn)輸提供裝備， 推動(dòng)中國乃至世界交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（ 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來決策： ? 決策并非決定：“明天應(yīng)該做什么”，而是：“今天必須為不確定的明天做什么”。 企業(yè)的困惑 ? 行業(yè)競爭太激烈、怎么辦？ ? 競爭對手太強(qiáng)大、怎么辦？ ? 營業(yè)額連續(xù)下降、怎么辦？ ? 利潤率不斷降低、怎么辦？ ? 明年怎么辦？后年怎么辦？ …... 關(guān)鍵詞： ? 你要干些什么？規(guī)劃些什么 ? 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的定義： ? 相對較長時(shí)間段內(nèi)的目標(biāo)； ? 相對較長時(shí)間段內(nèi)的策略。但是，做為一個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)營管理者和決策者，您到底應(yīng)該具體想些什么 ? 做些什么？也就是說，怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的高級“職業(yè)經(jīng)理人”？從而把您的企業(yè)經(jīng)營管理好，使您的企業(yè)持續(xù)的發(fā)展壯大？！ 如果 …… ： ? 如果您是一名“部門經(jīng)理”，用“舉足輕重”來形容您當(dāng)然也不過份。但是，做為一個(gè)重要的中層管理者，您又應(yīng)該想些什么？做些什么？ 也就是說， 怎樣才能在不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐的過程中不斷提高，成為一名有價(jià)值的“職業(yè)經(jīng)理人”？真正成為企業(yè)的“脊梁”和“中堅(jiān)”？！ ? 本課程涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和解決方案的提供，內(nèi)容力求具體和實(shí)用。 關(guān)鍵詞： ? 當(dāng)明天真正來臨的時(shí)候， 你和你的企業(yè)已做好了準(zhǔn)備。 ? 問題并非明天會(huì)發(fā)生什么，而是：“目前的思想和行動(dòng)必須包括怎樣的未來性”。 集團(tuán)老總 99年度工作報(bào)告： ? 20年后我們希望有更好的明天，沖擊世界500強(qiáng)。 企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)核心能力與價(jià)值觀 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心能力與價(jià)值何在？ 問題 3： 核心能力與價(jià)值的載體為何？ 問題 4： 企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？ 問題的關(guān)鍵： ? 具備或不具備對企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心能力的構(gòu)成 核 心 能 力 企 業(yè) 發(fā) 展 公 司 遠(yuǎn) 景 規(guī) 劃 部門、崗 位 描 述 員 工 能 力 評 估 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 培 訓(xùn) 規(guī) 劃 績 效 管 理 激 勵(lì)
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