企業(yè)戰(zhàn)略觀(已修改)
2025-03-06 15:30 本頁(yè)面
【正文】 第一講 戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的性質(zhì) ? 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 ? 轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式 ? 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 引：中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代 ? 80年代中期以前 – 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品相對(duì)短缺，生產(chǎn)制勝時(shí)代，生產(chǎn)管理為核心 ? 80年代中期 ~90年代中期 – 有效供給增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇，營(yíng)銷(xiāo)制勝時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)管理為核心 ? 90年代中后期至今 – 不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)變革加快，世界經(jīng)濟(jì)一體化，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代，戰(zhàn)略管理為核心 戰(zhàn)略的性質(zhì) ? 戰(zhàn)略 – “ 將道 ” ：做為將軍的素質(zhì)和技能 – “ 戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西 ” ，“ 凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質(zhì)的 ， 都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局 ” （ 毛澤東 ） 。 ? 戰(zhàn)略的特征 – 整體性 ,長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ,指導(dǎo)性 （ 高層次與核心性 ） ,相對(duì)穩(wěn)定性 。 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的基本特點(diǎn) ? 經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性 /前瞻性 ? 經(jīng)營(yíng)的整體性 ? 經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性：高層次和核心性 ? 經(jīng)營(yíng)的相對(duì)穩(wěn)定性 ? 謀劃與執(zhí)行的結(jié)合 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 企業(yè)家理論 ? 契約理論：所有權(quán)、激勵(lì) /邊界 /內(nèi)部組織 ? 資源理論：能力差異 ? 戰(zhàn)略的企業(yè)理論 附：企業(yè)理論的發(fā)展：古典學(xué)說(shuō) ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系（同質(zhì)的 ——“黑箱”生產(chǎn)函數(shù)） ? 企業(yè)家理論：企業(yè)家精神與功能（能力是有差異的 ——人格化的能力體） ? 管理者行為理論：新古典方法來(lái)考慮“所有者與控制者分離”下管理者行為動(dòng)機(jī)與影響 附： 企業(yè)理論的發(fā)展 ：契約理論 ? 企業(yè)是一系列（不完全）契約的有機(jī)組合，是人與人之間的交易關(guān)系，是所有企業(yè)成員及企業(yè)與企業(yè)之間（約束條件下最優(yōu)化）博弈的結(jié)果。 ? 理論基礎(chǔ)：交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與委托 —代理理論 附： 企業(yè)理論的發(fā)展 ：契約理論 ? 主要回答 3個(gè)問(wèn)題： – 企業(yè)本質(zhì)是什么？企業(yè)與市場(chǎng)邊界如何確定？ – 什么是企業(yè)所有權(quán)（剩余索取權(quán)與控制權(quán)）的最優(yōu)安排？ – 委托人和代理人之間的契約如何安排？ ? 把企業(yè)看作是一種契約關(guān)系：抓住了企業(yè)交易本質(zhì)而忽略了其能力本質(zhì)；部分解答了企業(yè)的存在以及企業(yè)效率為何不同。 附：企業(yè)理論的發(fā)展：資源 /能力理論 ? 企業(yè)是不同質(zhì)的資源 /能力組合體 ——能力本質(zhì)。 ? 主要的研究問(wèn)題： – 企業(yè)存在和差異的原因？ – 企業(yè)的“關(guān)鍵”（戰(zhàn)略、核心）資產(chǎn) /能力的特征與識(shí)別？ – 企業(yè)的“關(guān)鍵”資產(chǎn) /能力是怎樣培養(yǎng)的？能力是如何被利用的？ ? 主要的流派：資源基礎(chǔ)（競(jìng)爭(zhēng)力）；知識(shí)理論；動(dòng)態(tài)能力 ? 問(wèn)題：內(nèi)涵界定與測(cè)量；事后性；分析單位；統(tǒng)一框架等 走向戰(zhàn)略的企業(yè)理論 ? 核心問(wèn)題： Why Successful Firm differ？ ? 系統(tǒng)觀：契約觀；資源觀；產(chǎn)業(yè)組織觀； ? 核心性：高層次與核心要素 ? 前瞻性：動(dòng)態(tài)觀 ? 走向戰(zhàn)略的企業(yè)理論：足夠?qū)嵱枚钟幸欢ㄕ叫缘钠髽I(yè)框架 戰(zhàn)略的企業(yè)觀 ? 企業(yè)是以企業(yè)家 /高階層為核心的契約與能力結(jié)合體，是動(dòng)態(tài)的有機(jī)系統(tǒng)。 ? 企業(yè)制度、能力系統(tǒng)與核心要素 ? 如何做才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 企業(yè)能力系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部治理 高階層與戰(zhàn)略邏輯 結(jié)構(gòu) /規(guī)則 /流程 /系統(tǒng) /文化 技術(shù)資源 /信譽(yù)與關(guān)系 /資金 /基本設(shè)施 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 品牌 分銷(xiāo) 服務(wù) 技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)品 企 業(yè) 可 利 用 資 源 能力系統(tǒng)若干性質(zhì) ? 戰(zhàn)略變化的核心是能力系統(tǒng)內(nèi)部要素變化； ? 內(nèi)部層次越高的要素越核心； ? 改變不同的要素所需要的系統(tǒng)反應(yīng)時(shí)間、方式是不一樣的； ? 兩種不同的控制回路導(dǎo)致不同的企業(yè)反應(yīng)行為：自下而上型；自上而下型。 通用價(jià)值鏈（波特， 1985） 采 買(mǎi) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 人力資源管理 基礎(chǔ)設(shè)施 生產(chǎn) 制造 出貨 后勤 營(yíng)銷(xiāo) 售后 服務(wù) 進(jìn)貨 后勤 顧客 輔助 活動(dòng) 基本活動(dòng) 其他形式的價(jià)值鏈 ? 組織一般價(jià)值鏈（ Kaplan 等， 2023） 發(fā)明 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)進(jìn)入 合資 /伙伴
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