會(huì)計(jì)論文：論農(nóng)村信用社信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理的思考2600字-wenkub
2022-11-28 22:21:21 本頁面
【正文】 ：農(nóng)村信用社；風(fēng)險(xiǎn)管理；信息科技 一、農(nóng)村信用社信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題分析 (一 )部分管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄長期以來，信 息化水平落后是制約農(nóng)信社發(fā)展的主要瓶頸，管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏信息科技合規(guī)意識(shí)。表現(xiàn)為爭存款、爭網(wǎng)點(diǎn)，求速度，而對(duì)內(nèi)部可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)或不安全隱患往往缺乏防范和分析應(yīng)對(duì)。 (二 )少數(shù)員工素質(zhì)較低由于農(nóng)村信用社管理體制長期不順，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，年齡偏大，文化較低，員工整體素質(zhì)較差。因而，業(yè)務(wù)管理不規(guī)范、操作風(fēng)險(xiǎn)等問題突出。 二、對(duì)策與建議探析信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過建立有效的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村信用社信息科技風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測和控制，促進(jìn)農(nóng)村信用社安全、持續(xù)、穩(wěn)健運(yùn)行，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高信息 技術(shù)使用水平，增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，對(duì)新錄用人員應(yīng)實(shí)行社會(huì)公開招聘，信用社主任要實(shí)行民主選舉，并規(guī)定相應(yīng)的任期，以解決信用社主任能上不能下的問題。從目前現(xiàn)狀看，農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)科室人員少、工作量大，因此，在適當(dāng)引進(jìn)人員與人才的基礎(chǔ)上，要對(duì)人員實(shí)行劃片包干、責(zé)任到人，采取與人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的辦法，督促其嚴(yán)格履行自己職責(zé)，監(jiān)督信用社嚴(yán)格執(zhí)行金融政策法規(guī)，財(cái)務(wù)制度，真實(shí)的體現(xiàn)信用社經(jīng)營效益，使其最大程度地防范各種風(fēng)險(xiǎn)。 參考文獻(xiàn)： [1]張鳴 ,陳文浩
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