北航管理學(xué)原理17-wenkub
2023-03-17 12:16:02 本頁面
【正文】 與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的六項(xiàng)特質(zhì) 。 領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的愿望去影響和統(tǒng)帥別人，他們樂于承擔(dān)責(zé)任。 下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)者從來沒有懷疑過自己。 有效的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)有關(guān)企業(yè)、行業(yè)和技術(shù)的知識(shí)十分熟悉，廣博的知識(shí)能夠使他們做出睿智的決策，并能認(rèn)識(shí)到這些決策的意義。 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 如果行為研究找到了決定領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵行為因素，我們就可以把人們培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者 。 ?放任型風(fēng)格 他們總體來說給群體充分的自由，讓他們自己作出決策，并按照他們認(rèn)為合適的做法完成工作。 ?定規(guī)維度 指的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者界定和構(gòu)造自己與下屬角色的程度。 1711 行為理論 ? 研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)在定規(guī)和關(guān)懷方面均高的領(lǐng)導(dǎo)者 (高高型領(lǐng)導(dǎo)者 )常常比其他三種類型的領(lǐng)導(dǎo)者（低定規(guī)、低關(guān)懷或二者均低）更能使下屬達(dá)到高績效和高滿意度。 ?生產(chǎn)導(dǎo)向 生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于強(qiáng)調(diào)工作崗位的技術(shù)或任務(wù)方面，主要關(guān)心的是群體工作任務(wù)的完成情況，并把群體成員視為達(dá)到目標(biāo)的手段與工具。 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論 行為理論 ? 管理方格理論（ Management Grid Theory）是由美國德克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家 Robert R 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論 行為理論 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 管理方格 管理方格使用 “關(guān)心人 ”和 “關(guān)心生產(chǎn) ”兩個(gè)行為維度，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這些行為的使用進(jìn)行了評(píng)估，在坐標(biāo)軸上從 1(低 )—9(高 )標(biāo)度它們。并且，也沒有研究證據(jù)支持 9,9風(fēng)格在所有情境下都是最有效的。 1719 權(quán)變理論 ? 這一節(jié)我們介紹四種權(quán)變理論： ?費(fèi)德勒模型 ?赫塞 —布蘭查德的情境理論 ?領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 ?路徑 —目標(biāo)理論 ? 在每一個(gè)模型中，首先考察領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的界定。這一理論的關(guān)鍵在于首先界定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及不問的情境類型，然后建立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的恰當(dāng)組合。 權(quán)變理論 費(fèi)德勒模型 權(quán)變理論 ? 費(fèi)德勒的研究揭示了確定情境因素的三項(xiàng)權(quán)變維度。 ?職位權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力活動(dòng)施加影響的程度，評(píng)價(jià)為強(qiáng)或弱。成功的領(lǐng)導(dǎo)是通過選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式而實(shí)現(xiàn)的，選擇的過程根據(jù)下屬的成熟度水平而定。 1726 情境領(lǐng)導(dǎo)理論 ?成熟度 個(gè)體能夠并愿意完成某項(xiàng)具體任務(wù)的程度。 1728 情境領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 該模型的最后部分定義了下屬成熟度的四個(gè)階段： ? 。 ? 。下列這些權(quán)變因素在具體情境中可能表現(xiàn)出來（ H代表高）也可能沒有表現(xiàn)出來（ L代表低）。 ?路徑 目標(biāo)理論已經(jīng)成為在理解領(lǐng)導(dǎo)方面最受推崇的觀點(diǎn)之一。 ?在以下條件下，領(lǐng)導(dǎo)者的行為具有激勵(lì)作用 ? （ 1）它使得下屬需要的滿足取決于有效的工作績效； ? （ 2）它提供了獲得有效業(yè)績所必需的輔助、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)。 ?參與型領(lǐng)導(dǎo)者 他們與下屬共同磋商，并在決策之前充分考慮他們的建議 ?成就取向型領(lǐng)導(dǎo)者 他們?cè)O(shè)置富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)目標(biāo)，并期望下屬實(shí)現(xiàn)自己的最佳水平。 1738 權(quán)變理論 路徑 —目標(biāo)模型 ? 這一理論指出，當(dāng)環(huán)境內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)者行為彼此重復(fù)時(shí)，或領(lǐng)導(dǎo)者行為與屬特點(diǎn)不一致時(shí)，效果均不佳。 ?當(dāng)工作群體內(nèi)部存在著實(shí)質(zhì)的沖突時(shí)，指示型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來更高的員工滿意度。 權(quán)變理論 路徑 —目標(biāo)模型 路徑 —目標(biāo)理論 環(huán)境的權(quán)變因素 ? 任務(wù)結(jié)構(gòu) ?正式權(quán)力系統(tǒng) ?工作群體 領(lǐng)導(dǎo)者行為 ? 指示型 ?支持型 ?參與型 ?成就取向型 結(jié)果 ?績效 ?滿意度 下屬的權(quán)變因素 ? 控制點(diǎn) ?經(jīng)驗(yàn) ?認(rèn)知能力 1741 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn) ? 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo) ?事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 這些領(lǐng)導(dǎo)者通過澄清工作角色與任務(wù)要求，指導(dǎo)并激勵(lì)下屬向著既定目標(biāo)的方向前進(jìn) ?變革型領(lǐng)導(dǎo)者 他們鼓勵(lì)下屬為了組織利益而超越自身利益 ? 對(duì)下屬產(chǎn)生超乎尋常的深遠(yuǎn)影響 ? 關(guān)注每一個(gè)下屬的興趣所在 ? 改變了下屬對(duì)問題的看法 ? 激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和鼓舞下屬為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)付出更大的努力 ? 是站在事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的肩膀上形成的 ? 相當(dāng)多的證據(jù)支持了變革型領(lǐng)導(dǎo)顯著優(yōu)于事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 1742 195 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn) ? 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)與愿景規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)袖魅力型 一個(gè)熱情而自信的領(lǐng)導(dǎo)者，他的人格魅力和活動(dòng)能力影響著人們以某種特定方式活動(dòng) ? 能夠清晰生動(dòng)地描述愿景目標(biāo)，愿意為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而勇于前進(jìn)不懼失敗 ? 對(duì)環(huán)境限制及下屬需要十分敏感 ? 行為表現(xiàn)常常超乎常規(guī) ? 領(lǐng)袖氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)與下屬的高績效和高滿意度之間有著十分顯著的關(guān)系 ? 可以通過培訓(xùn)使個(gè)體展現(xiàn)出領(lǐng)袖魅力的行為 1743 p193 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn) (續(xù) ) ? 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)與愿景規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo) (續(xù) ) ?愿景規(guī)劃 能夠設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、可信的、誘人的前景目標(biāo) ? 具有引人注目的鮮明形象，它撞擊著人們的情感、鼓舞著人們的熱情、激發(fā)著人們的能量，去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ? 組織成員還要相信這種愿景完全可以實(shí)現(xiàn) ?
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