物流系統(tǒng)規(guī)劃程序(ppt125)(1)-wenkub
2023-03-17 11:43:45 本頁面
【正文】 a 物品特性分析a 需求變動預(yù)測分析a 儲運單位與數(shù)量分析?物流訂單變動趨勢分析；?商品品種與數(shù)量分析；?物品特性與儲運單位分析；?物流與信息流分析；?定性化分析 :–作業(yè)時序分析–人力需求分析–作業(yè)流程分析–作業(yè)功能需求分析–事務(wù)流程分析–運輸線路分析5/15/2023 39物流訂單變動趨勢分析趨勢變化隨機變化周期變化時間物流訂單量5/15/2023 40物流訂單變動趨勢分析Hh時間物流量80%H20%H產(chǎn)能不足AB產(chǎn)能多余5/15/2023 41商品品類與數(shù)量分析w PQ分析 —— 以生產(chǎn)為導(dǎo)向 —— 貨物與數(shù)量分布關(guān)系w EIQ分析 —— 以需求為導(dǎo)向 —— 客戶訂單的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)5/15/2023 42商品品類與數(shù)量分析w 訂單出貨資料的分解： EQ、 EN、 IQ、 IKw 訂單出貨資料的取樣w 資料統(tǒng)計分析w 圖表數(shù)據(jù)判讀與分析5/15/2023 43商品品類與數(shù)量分析w 訂單出貨資料的分解：a EQ—— 單張訂單出貨數(shù)量a EN—— 單張訂單出貨品類數(shù)a IQ—— 每品類出貨總數(shù)量a IK—— 每品類出貨次數(shù)216。5/15/2023 37物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計w 基礎(chǔ)規(guī)劃資料的分析；w 物流系統(tǒng)規(guī)劃條件設(shè)定；w 物流作業(yè)需求功能規(guī)劃；w 設(shè)施需求規(guī)劃與選用；w 信息系統(tǒng)規(guī)劃。收到貨物時， 19%的購買者會出現(xiàn)退貨問題。物流策略與營銷策略、生產(chǎn)策略必須在企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟性與競爭性之間求取最佳平衡！5/15/2023 28物流渠道構(gòu)架策略目標市場供銷點供銷點供銷點……企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶群5/15/2023 29物流渠道構(gòu)架策略w 內(nèi)外；w 供應(yīng)鏈中的位置；w 獨立性與連鎖性；w 開放性與封閉性；w 動態(tài)性。5/15/2023 24未來規(guī)劃需要資料w 企業(yè)營運策略；w 商品未來需求預(yù)測；w 商品品種、數(shù)量的變動趨勢；w 物流作業(yè)實施限制與范圍；w 增值功能的需求5/15/2023 25需求因素分類w 確定性需求因素：物流用戶的定性需求因素；w 政策性需求因素：政府對物流業(yè)的主要政策。5/15/2023 17供給與配送策略供應(yīng)商 制造商 消費者供應(yīng)策略規(guī)劃 配送策略規(guī)劃配送系統(tǒng)配送通道訂貨處理工廠生產(chǎn)排程設(shè)備區(qū)位布置存貨水準控制運輸公開市場交易向后整合注重主要原材料注重與廠商的合作關(guān)系5/15/2023 18國際物流策略w 物流策略選擇：a 選擇供應(yīng)地區(qū)性市場 —— 進口貨物或地區(qū)性生產(chǎn)；a 選擇生產(chǎn)策略 —— 整體化生產(chǎn)或?qū)I(yè)化生產(chǎn)；a 選擇特定國家。小批量采購 低價的客戶訂單處理迅速的送貨 5/15/2023 3物流系統(tǒng)的重要性w 物流的屬性決定了物流系統(tǒng)的重要性；a 物流成本占總成本的比重（ 25%）；a 顧客服務(wù)水平是否重要。w 沖突的解決w 管理注意：不是每個企業(yè)都需要設(shè)立物流系統(tǒng)！物流系統(tǒng)的重要性決定了其組成要素、權(quán)限和功能。大批量采購職責目標市場部 財務(wù)部 生產(chǎn)部總經(jīng)理5/15/2023 5物流系統(tǒng)的定位總經(jīng)理財務(wù) 市場制造庫存資金信用授權(quán)管理信息系統(tǒng)設(shè)備計劃成品倉儲工業(yè)工程生產(chǎn)進度計劃物料管理物料需求計劃采購原材料倉儲預(yù)測物資配送運輸成品庫存控制訂單處理客戶訂貨服務(wù)成品現(xiàn)場倉儲5/15/2023 6物流系統(tǒng)的定位總經(jīng)理財務(wù) 市場制造原材料庫存控制信用授權(quán)管理信息系統(tǒng)設(shè)備計劃成品倉儲工業(yè)工程物料管理物料需求計劃采購原材料倉儲預(yù)測物資配送運輸成品庫存控制成品現(xiàn)場存儲成品工廠存儲配送系統(tǒng)計劃5/15/2023 7物流系統(tǒng)的定位總經(jīng)理物流經(jīng)理物流支持 物流資源計劃包裝 物料處理工程 倉儲 庫存控制 運輸及車輛 產(chǎn)品市場預(yù)測 訂單處理 職能計劃 需求計劃產(chǎn)品進度計劃 能力計劃 物料需求計劃采購 制造支持 物資配送物流操作5/15/2023 8物流系統(tǒng)的定位部門生產(chǎn) 銷售 財務(wù) 物流項目計劃A項目經(jīng)理 生產(chǎn)組 銷售組 財務(wù)組 物流組B項目經(jīng)理 生產(chǎn)組 銷售組 財務(wù)組 物流組矩陣結(jié)構(gòu)企業(yè)物流組織模式5/15/2023 9物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本模式w 最小總成本策略w 最大顧客服務(wù)策略w 最大利潤策略w 最大競爭優(yōu)勢策略最小總成本策略：固定成本與變動成本之和最低點及為決策點最大顧客服務(wù)策略：在適當成本下提供最高服務(wù)水準最大利潤策略：在現(xiàn)有條件下，最大化利潤。5/15/2023 19國際物流w 影響因素分析：a 國際分工 —— 規(guī)模經(jīng)濟、配送運輸成本與存貨成本的權(quán)衡；a 物流效率及生產(chǎn)策略 —— 規(guī)模經(jīng)濟與合理化；a 政府的影響；a 財務(wù)因素；a 公司環(huán)境 —— 整合性與自主性的權(quán)衡。5/15/2023 26物流系統(tǒng)規(guī)劃策略目標w 物流系統(tǒng)定位與策略功能制定；w 計劃執(zhí)行目標的制定；w 計劃執(zhí)行限制因素。5/15/2023 30位置網(wǎng)絡(luò)策略w 渠道特征；w 配送量的集中度；w 規(guī)模；w 協(xié)調(diào)難度；w 反應(yīng)速率。5/15/2023 32系統(tǒng)整合策略w 系統(tǒng)整合的層次與范圍：a 內(nèi)部系統(tǒng)的整合：w 作業(yè)層次w 作業(yè)管理層次w 決策支持層次w 經(jīng)營管理層次a 整合客戶與供應(yīng)商系統(tǒng)：w 整合原則：有效降低作業(yè)成本、互惠互利5/15/2023 335/15/2023 34計劃執(zhí)行目標制定w 第一階段：企業(yè)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略及未來展望；w 第二階段：具體化執(zhí)行方法及手段；w 第三階段：設(shè)定實際可行的數(shù)量化目標。規(guī)劃設(shè)計是遞歸式的邏輯分析過程。EEntry。K?5/15/2023 44商品品類與數(shù)量分析w 統(tǒng)計資料分析a 平均值a 最大最小值a 總數(shù)a 柏拉圖分析a 次數(shù)分布a ABC分析5/15/2023 45柏拉圖分析： EQ分析QEA B
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