【正文】 審閱 公用： 3 本 責任人簽字 專工簽字審閱 ①上級文件本 主值、副值 審閱 ②上級命令記錄 主值 審閱 ③電話本 4 機組設 10個電氣記錄本、 6個熱機記錄本、 3個公用記錄本，共有 19本。 10 電氣： 12 本 責任人簽字 專工簽字審閱 ①變壓器絕緣搖測記錄 副值、巡操 簽字 ②電動機絕緣搖測記錄 副值、巡操 簽字 ③ 發(fā)電機及勵磁系統(tǒng)絕緣搖測記錄 主值、副值、巡操 簽字 ④ 保護定值通知記錄 值長、主值、副值 簽字 ⑤ 電氣鑰匙借還記錄 副值、巡操 審閱 ⑥保護投退記錄 值長、主值、副值 簽字 ⑦設備接線變更記錄 主值、副值、巡操 審閱 ⑧電氣設備檢修調試交代記錄 主 值、副值 每天審閱 ⑨接地線裝拆記錄 主值、副值 簽字 ⑩變壓器分接頭位置及變更記錄 副值、巡操 簽字 ○11 熔斷器更換記錄 副值、巡操 審閱 ○12 開關事故跳閘記錄 主值、副值 審閱 熱機： 6 本 責任人簽字 專工簽字審閱 ①設備異動記錄 主值、副值 簽字 ②鍋爐設備檢修調試交代記錄 主值、副值 每天審閱 ③ 汽機設備檢修調試交代記錄 主值、副值 每天審閱 ④ 鍋爐溫度壓力異常記錄 主值、副值 簽字 ⑤ 鎖具使用記錄 副值、巡 操 審閱 ⑥ 停送電聯(lián)系單 主值、副值 審閱 公用： 4 本 責任人簽字 專工簽字審閱 ①管理人員現(xiàn)場檢查記錄 發(fā)電運行公司值班人 ②上級命令記錄 主值 審閱 ③上級文件本 主值、副值 審閱 ④電話本 2 機組設 12個電氣記錄本、 7個熱機記錄本、 4個公用記錄本，共有 2311 本。 各類報表應及時簽字并定置擺放，否則考核責任人 20 元。手抄統(tǒng)計報表可由 4機電氣人員協(xié)助統(tǒng)計，交班前值長應審核簽字。每日早班 10 時 30 分，由各崗位值班人員將手抄報表按時 間順序整理后放在定置位置，發(fā)電運行公司指標員在當日 12時以前收回。 化學水處理運行報表由每月 4 日、 19 日后夜班負責收集并裝訂，化學汽水合格率報表、水處理除鹽水統(tǒng)計報表由每月 4 日后夜班負責收集并裝訂，化學各9 項指標統(tǒng)計報表由每月 1日后夜班 收集裝訂，并由指定人員按時間順序整理、檢查后放在定置位置，發(fā)電運行公司化學專工在每月 1 日 12 時以前收回審核后交發(fā)電運行公司指標員，節(jié)假日順延。 發(fā)電運行公司指標員負責發(fā)電運行公司所有運行報表的發(fā)放、收集及數(shù)據(jù)的計算與匯總，并負責各項記錄本的保管與發(fā)放。 適用于發(fā)電運行公司 對生產(chǎn)現(xiàn)場報表、記錄本、日志的管理。 ，避免人身未遂或輕傷事故的發(fā)生，獎勵當事人 100500元。 認真檢查發(fā)現(xiàn)設備缺陷，發(fā)現(xiàn)設備異常運行及時采取措施，避免事故擴大，視情況對當事人獎勵 50200 元。 對于一些重大試驗、重大操作、異常情況等各專工應根據(jù)實際情況制定出保證安全的技術措施，以指導運行人員的操作，工作不到位或執(zhí)行不到位，追究相關人員責任 。 當接到機組啟動命令時， 值長 應積極 按照規(guī)定計劃 時間表 安排各崗位人員 操作 。 ，造成設備故障但未達到異常事故。 6 安全生產(chǎn)嚴重差錯管理 發(fā)電運行公司嚴重差錯是指發(fā)生工作過程中發(fā)生過失， 對安全生產(chǎn)造成一定影響，但未構成異常的事件，發(fā)電運行公司嚴重差錯按 200 至 500元以內(nèi)進行考核。 化學人員應做 好 化學監(jiān)督工作， 應 及時將有效、準確的信息通知相關人員，化學人員 的數(shù)據(jù)結果及分析必須保證真實有效，化學人員操作失誤造成數(shù)據(jù)失真未造成影響。 運行人員在進行設備系統(tǒng)操作時，不得亂堆亂放操作用具，工作結束時各種工器具必須收好，廢棄物清理干凈。 運行參數(shù)或設備系統(tǒng)發(fā)生異常，未進行認真查找 、未上報或未作記錄。 熱工、電氣專業(yè)投 退保護不按規(guī)定履行手續(xù)或不做記錄 ，未匯報有關領導。 運行各參數(shù)控制不當 ,超限運行時未按要求作記錄。 未按運行規(guī)程或發(fā)電運行公司下發(fā)的技術文件要求規(guī)定操作，出現(xiàn)差錯但 未對設備運行造成影響。 交 接班 時各機組主值未按發(fā)電運行公司的有關規(guī)定 向值長匯報 運行方式、設備缺陷情況、定期工作等情況，值長未按規(guī)定要求進行“二交一查” 。發(fā)生異常事件，按照管理規(guī)定對責任人進行考核外，單元主值、化學班長、除灰主值另考核 50%，值長另考核 30%金額。 發(fā)電運行公司控制異常及輕傷事件 ，各值 (班組 )控制差錯及未遂事件。 發(fā)電運行公司依據(jù)本細則對部門內(nèi)出現(xiàn)的違反本實施細則的人和事進行考核，對發(fā)電運行公司部門的安全生產(chǎn)工作進行檢查。 2 引用標準 《公司標準化管理標準》 《公司安全生產(chǎn)考核管理標準》 《公司事故、障礙、異常管理標準》 3 職責 發(fā)電運行公司經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn) 管理 工作的第一責任人，具有領導、督促本部門搞好安全生產(chǎn)工作的 責任和義務。 發(fā)電運行公司值長是本值安全生產(chǎn) 管理 工作的第一責任人，具有領導、督促本部門搞好安全生產(chǎn)工作的責任和義務。 4 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 發(fā)電運行公司發(fā)生異常及以上不安全現(xiàn)象按照公司《事故、障礙、異常管理標準》的規(guī)定，對照相應的《安全生產(chǎn)考核管理標準》進行考核，發(fā)電運行公司對本年度內(nèi)重復發(fā)生的不安全事件將加倍考核。發(fā)電運行公司將差錯分為一般差錯和嚴重差錯兩種性質。 5 安全生產(chǎn)一般差錯管理 發(fā)電運行公司一般差錯是指工作過程中發(fā)生過失， 對安全生產(chǎn)未造成結果，但對規(guī)范運行管理產(chǎn)生一定影響的事件，發(fā)電運行公司 一般差錯按 20 至 200 元進行考核 (包括 200 元 )。 設備缺陷 當 班 期間未及時發(fā)現(xiàn)，或交接班時， 被接班值提出 者。 生產(chǎn)各崗位人員 未按規(guī)定 巡回檢查。 公用系統(tǒng)的操作必須由值長通知部門領導，聯(lián)系不到位或記 錄不清楚。 熱力系統(tǒng)未按規(guī)定操作一、二次門，未造成后果者或未按規(guī)程要求對現(xiàn)場各電動、手動門進行操作。 冬季應經(jīng)常保持 各室的暖氣正常，暖氣壓力降低未及時調整，未造成設備系統(tǒng)被凍，各處門、窗未按要求及時關好，門簾未及時放下。 電氣操作時，監(jiān)護人不得參與操作人的操作。 上級下達的命令必須按計劃、按時間正確執(zhí)行，任何人不得推諉，執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題應及時向有關領導反映，并做好記錄。 6 運行人員各項操作必須按照運行規(guī)程或技術文件的要求進行，違反規(guī)定進行操作，造成一定影響但未構成異常，按嚴重差錯考核相關責任人。 值班期間，未對設備異常運行及時采取防范措施，造成設備故障擴大，但未影響系統(tǒng)運行。 無故不進行準備工作，推 諉 扯皮或工作執(zhí)行不 力 ，視情節(jié)輕重 追究相關人員責任 。 生產(chǎn)現(xiàn)場因運行人員 調整不當 、 巡檢不及時造成 各種跑水、跑灰、 漏粉、漏汽、 溢 流 ， 追究相關人員責任。 7 發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷，處理迅速正確，避免主要輔機設備損壞或事故擴大，視情況對當事人獎勵 200500 元，同時獎勵主值或班長 50100 元。 積極提出合理化建議，經(jīng)采用解決了生產(chǎn)實際問題，獎勵當事人 50200 元。 2 引用標準 《標準化管理標準》 《定置管理標準》 發(fā)電運行公司值長對當值所有報表的正確性、日志及記錄本的登記、定置負責。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表的管理規(guī)定 單控、網(wǎng)控設定的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)打印報表，每日早班 10時 30分由指定人員按時間順序整理后放在定 置位置，由發(fā)電運行公司指標員在當日 12 時以前收回，節(jié)假日順延。 若生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表發(fā)生不打印、卡紙、打印數(shù)據(jù)不清晰、數(shù)據(jù)丟失等，值班人員應及時聯(lián)系熱工人員處理，并在日志上做好記錄。 各崗位月報表每月 1 日后夜班負責收集、整理后交對應專工處審核，審核完畢后由專工交發(fā)電運行公司指標員，節(jié)假日順延。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表的檢查與考核 各類報表應干凈整潔沒有污垢，若有撕裂損壞，但不影響數(shù)據(jù)清晰，應進行粘貼。 若因其它因素沒有進行報表統(tǒng)計，未注明原因，或電子報表出現(xiàn)不打印、數(shù)據(jù)丟失等情況，無缺陷且沒有在日志中做好記錄，每發(fā)生一次考核 50元。定置存放在各集控室桌面的“記錄本柵”內(nèi)。定置存放在各集控室桌面的“記錄本柵”內(nèi)。定置存放在 4 灰控樓值班室桌面的“記錄本柵”內(nèi)。定置存放在化學制氫站室桌面的“記錄本柵”內(nèi)。若出現(xiàn)填寫錯誤不應撕頁、亂畫，可在填寫內(nèi)容右下角蓋“作廢”印章，再重新啟用下頁，否則考核 50100 元。否則考核責任人 50元 。 6 生產(chǎn)日志的管理 生產(chǎn)日志的管理規(guī)定 運行值班員接班前 應詳細閱讀生產(chǎn)日志，熟悉日志中記錄的運行方式、重要操作、設備缺陷、異常情況、工作票操作票執(zhí)行情況等內(nèi)容。 記錄日志必須使用標準的專業(yè)術語，采用國際單位制，要求內(nèi)容完善、數(shù)據(jù)準確、語言通順。 任何人員不應修改他人日志，否則考核責任人 500 元。 手寫日志不得出現(xiàn)缺頁、撕頁、頁面污垢，否則考核責任人 200500 元。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)辦 公自動化軟件只能使用自己的密碼（口令）進入系統(tǒng)，完成和自己有關的任務。 2 引用標準 《公司標準化管理標準》 《運行崗位交接班、巡回檢查、定期切換管理標準》 《電力 生產(chǎn)企業(yè)安全設施規(guī)范手冊》 3 職責 發(fā)電運行公司 負責 補給水泵房 的 各項事務管理工作， 負責監(jiān)督、檢查補給水泵房工作人員的文明生產(chǎn)、交接班、設備巡檢、設備定期切換、缺陷登記的執(zhí)行情況， 對 補給水泵房發(fā)生 違反 本 細則的人和事進行考核。 補給水泵房值班員日常工作聯(lián)系由 2 機主值負責， 2 機組值班員負責對工作票、操作票進行審核以及對重大操作進行監(jiān)護。 每月 5日白班按規(guī)定進行補給水泵的切換和試驗工作，同時 2 機組值班員負責 收回上月報表交汽機專工。 補給水泵房生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。 操作盤、設備表面潔凈見本色，無積灰、積垢、積油，無泄漏，雙重編號齊全、規(guī)范，轉動機械防護罩應完好。 消防器材、儀表用具、鑰匙、生產(chǎn)工具、報表、記錄本、座椅及電話等， 應按定置管理規(guī)定擺放。 交接班時特別要對異常運行工 況、事故處理所采取的措施和防范對策做重點交待。 了解運行工況及保護定值更改、上級指示及其它注意事項。 交接班過程中發(fā)生事故時，不得進行交接班，接班人員應協(xié)助處理，待運行穩(wěn)定后，方可進行交接班。 接班人員上班前 24 小時不得喝酒，如酗酒或有嚴重病癥不能勝任工作時，交班人員有權拒絕交班，令其離開工作現(xiàn)場，并匯報值長，更換接班人員。 三不交：操作未告一段落不交班；抄表、記錄不全不交班；設備、現(xiàn)場不清潔不交班。 四定：定路線、定時間、定項目、定標準。 8 管理考核 值班人員 沒有定時 按規(guī)定路線 巡檢設備，發(fā)現(xiàn)一次考核 50元。 刮風時沒有及時將門窗關好，被風損壞者，每發(fā)現(xiàn)一次考核 30元。 發(fā)電運行公司不定期派人檢查衛(wèi)生 ，不合格者重新打掃并考核當班責任人 50元。適用于發(fā)電運行公司 對廠區(qū)換熱站日常工作的 管理。 4 生產(chǎn)管理規(guī)定 廠區(qū)換熱站值班室應保持干凈、 整齊， 控制 盤 、 操作盤 、 所有儀表無灰塵，操作盤上無 雜 物 ， 所有工具、物品均按定置圖擺放。 生產(chǎn)場所地面 、 通道 暢通 ，欄桿完好，溝蓋板齊全，照明良好 ， 電源箱、端子箱完好無積灰 、 無雜物 ， 設備材料應按指定的地點排放整齊 。 值班員應 待人 禮貌，服從管理 ， 不脫崗、串崗 ，不做與生產(chǎn)無關的事。 交班人員應向 接班人員 交代 設備運行、試驗、 工作票 消缺情況， 以及 采取的安全措施、組織措施、設備缺陷的內(nèi)容、部位 ， 必要時雙方應到現(xiàn)場核實清楚。 發(fā)生 異常情況 時，不進行交班，接班人員應協(xié)助處理，待運行穩(wěn)定后，方可交班。 工器具、 消防器材、儀表用具、公用圖紙、規(guī)程、 技術資料、 記錄、日志等丟失或嚴重損壞 ， 而又未落實責任者，不得交班。 交接班人員必須整點交接班，不得提前 交接班，交接班以日志簽字為準。 每 月 按規(guī)定 進行 廠區(qū)換熱站 各 水泵的 定期 切換工作。 五 個 重點： 重點檢查檢修過的設備；重點檢查起動頻繁的設備；重點檢查運行方式變化的設備；重點檢查負荷重的設備；重點檢查帶缺陷運行的設備。 上班期間 竄 崗、脫崗、精神不振 ，未經(jīng)同意私自將無關人員領入現(xiàn)場，或無關人員進入現(xiàn)場不管不問 者考核 100 元 /次 。 設備跳閘，值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)未造成后果者，每發(fā)生一次考核 50 元。 25 發(fā)電運行公司大小修管理實施細則 1 范圍 本細則 對發(fā)電運行公司機組大中小修前的準備工作 、 檢修設備的隔離 、 設備系統(tǒng)的驗收及接收 、 設備系統(tǒng)的分部試運管理 、 整體啟動管理、 大中小修期間取送電源進行了規(guī)定， 適用于發(fā)電運行公司 大中小修期間的各項工作的管理 。 4 機組大中小修前準備工作 機組檢修開工前 15 天，發(fā)電運行公司各專工應及時將檢修機組設備系統(tǒng)存在的缺陷、問題及設備改造的項目，匯總后上報生產(chǎn)技術部。 機組檢修開工前 3 天，由部門安全員將大中小修專用熱機工作票登記本、電氣一種票、電氣二種票登記本、檢修交待