【正文】 法人具有獨立的民事主體資格。 企業(yè)概論 法人應(yīng)具備的條件有四個 ，缺一不可。在資本流通過程中，資本經(jīng)過三個階段的循環(huán)過程，即 （一） G— W貨幣轉(zhuǎn)化為商品，包括勞動力； （二）完成生產(chǎn)過程，產(chǎn)生另一種大于它的生產(chǎn)要素價值的新的商品； （三）賣回市場，完成 W— G的流通行為?，F(xiàn)代企業(yè)管理基本常識 培訓(xùn)教材 合肥市市政設(shè)計研究總院顧問 偶炯民 原： 中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員、注冊監(jiān)理工程師 偶炯民 《 合肥市城市供水條例 》 、 《 合肥市二次供水管理辦法 》 、 《 合肥市二次供水技術(shù)導(dǎo)則 》 《 安徽省二次供水工程技術(shù)標準 》 DB34/T752 2023版 主要起草人 中華人民共和國行業(yè)標準 《 二次供水工程技術(shù)規(guī)程 》 CJJ140 2023 編制組成員 目 錄 一、企業(yè)的概念 二、企業(yè)管理概念 企業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和基礎(chǔ)工作 企業(yè)管理的組織理論和組織機構(gòu) 企業(yè)管理的方法 三、現(xiàn)代企業(yè)制度與管理現(xiàn)代化 四、企業(yè)文化建設(shè) 學(xué)習(xí)企業(yè)管理的必要性： 社會經(jīng)濟發(fā)展的必然需求 企業(yè)自身發(fā)展的需要 從業(yè)人員的生存需求 企業(yè)管理是一門應(yīng)用性科學(xué)，也是一門綜合性學(xué)科，涉及經(jīng)濟學(xué)、社會心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、物理學(xué)、數(shù)學(xué)（排隊論、對策論、博弈論、統(tǒng)籌學(xué)、拓撲學(xué)、線性規(guī)劃、優(yōu)選法）等 前 言 設(shè)計是一門藝術(shù)！ —— 設(shè)計是一門音樂藝術(shù)，是用線條和數(shù)據(jù)譜寫的一曲動人旋律； —— 設(shè)計是一門美學(xué)藝術(shù)，是用圖形和色彩塑造的一尊圣潔雕像； —— 設(shè)計是一門詩歌藝術(shù)，是用形象的造型和抽象的表現(xiàn)形式從設(shè)計者 心中流淌出來的一首首激蕩人心的贊美詩句； 設(shè)計更是一種創(chuàng)造， 是用富有張揚的個性和先進的理念融合，把自己創(chuàng)作的作品融入到 和諧的自然環(huán)境之中； 是用全部的心血和精力，把自己心中孕育出的生命，哺育出健康、 健美、隨緣、隨流的天之驕子。貨幣資本循環(huán)的公式是 G— W……P……W ＇ — G＇ W＇ = W+ΔW G＇ = G+ΔG P=A+ Pm 其中： G—— 代表貨幣 W—— 代表商品 P—— 代表生產(chǎn)力 …… 代表流通過程間斷進入生產(chǎn)領(lǐng)域 A—— 表示勞動力 Pm—— 表示生產(chǎn)資料（勞動對象、生產(chǎn)工具） 企業(yè)的目的：就是追求利潤的最大化（包括人才、勞力、資源） 追求增值額； 而資本必須運動才會增值 企業(yè)概論 企業(yè)的本質(zhì)屬性 —— 自主經(jīng)營、自負盈虧 企業(yè)的基本特征 —— 作為社會生產(chǎn)的基本單位，必須具備 6個特征： ①直接為社會提供產(chǎn)品或服務(wù) ②企業(yè)行為的直接目的是追求利潤，即營利性機構(gòu) ③必須實行獨立核算、自負盈虧 ④擁有經(jīng)營自主權(quán)：產(chǎn)品決定及銷售、人事、分配等權(quán) ⑤是依法納稅單位：納稅是企業(yè)與國家之間的唯一關(guān)系 ⑥不能行使非企業(yè)的職能：如政府或其他的職能 企業(yè)概論 法人與法定代表人 —— 根據(jù) 《 民法通則 》規(guī)定： 法人 （ Legal Person， Juridical/Juristic Person） —— 是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。 （一）依法成立 （二）有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費 （三）有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所 （四）能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任 企業(yè)法人應(yīng)在 核準的經(jīng)營范圍內(nèi) 從事經(jīng)營，超過核準的登記范圍即構(gòu)成違章經(jīng)營，將依法受到處罰。 法人能夠獨立承擔(dān)有限財產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平?jīng)Q定著社會經(jīng)濟生活的基本狀況。 （參考：美國的邁克爾 《 競爭與競爭優(yōu)勢 》 ） 二、企業(yè)管理概念 企業(yè)管理的功能 企業(yè)管理的任務(wù) 企業(yè)管理的劃分 企業(yè)管理的形成與發(fā)展 企業(yè)管理的過程 企業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和基礎(chǔ)工作 企業(yè)管理范圍 量本利分析 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 企業(yè)管理的組織理論和組織機構(gòu) 企業(yè)管理的方法 二、企業(yè)管理概論 企業(yè)管理概念 —— 企業(yè)管理是指人們按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，合理地組織企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營過程的一種經(jīng)濟活動。這種環(huán)境包括： 外部環(huán)境 —— 政策、法律、科技、市場、資源和環(huán)境保護。大體可分為四個部分： ①企業(yè)的營銷活動 —— 如市場調(diào)查、經(jīng)營決策、經(jīng)營 計劃、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、產(chǎn)品 銷售以及售后服務(wù)等； ②企業(yè)的科學(xué)技術(shù)活動 —— 如科研、技改、質(zhì)控、設(shè) 備維修等； ③企業(yè)的財務(wù)活動 —— 如成本核算、經(jīng)濟活動分析等； ④為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供勞動者的活動 —— 如招聘、培 訓(xùn)、干部選聘、收益分配等。主要特點： ①突出經(jīng)營決策，面對市場用戶，力求高盈利水平，提出：“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”的觀點； ②把開發(fā)新產(chǎn)品、提高技術(shù)水平作為企業(yè)發(fā)展的核心問題； ③實行以人為中心的管理，采取激勵手段調(diào)動積極性，進行智力開發(fā)，重視教育； ④廣泛運用運籌學(xué)、計算機等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段； ⑤實行系統(tǒng)管理。其中：在生產(chǎn)關(guān)系方面較突出的是 行為科學(xué)派 ；在生產(chǎn)力方面較突出的有 數(shù)理學(xué)派 。如此循環(huán)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷向前發(fā)展。（價值工程簡寫 VE） 全面質(zhì)量管理 （ TQC—— Total Quality Control） — 1918年，歐美以泰勒制“科學(xué)管理運動”強調(diào)工長執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任。Feigtnbaum）提出 TQC。其中：產(chǎn)值中含商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值 生產(chǎn)經(jīng)營消耗指標 —— 勞動生產(chǎn)率、物資消耗、設(shè)備利用率、管理費用和生產(chǎn)成本 資金指標 —— 固定資金、流動資金、占用和利用 經(jīng)營成果指標 —— 利、稅、銷售收入、負債率、增值保值、增值率等 企業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和基礎(chǔ)工作 銷售收入 成 總成本 本 利潤 損失 平衡點 固定成本 銷售量 銷售收入 量本利分析： 企業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和基礎(chǔ)工作 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 —— 標準化工作 計量工作 定額工作 信息工作 以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度 職工基礎(chǔ)教育 班組建設(shè) 企業(yè)管理的組織理論和組織機構(gòu) 企業(yè)管理的組織理論和組織機構(gòu) 組織概念 —— 就是調(diào)整人們共同勞動的機構(gòu) 組織職能 —— 組織設(shè)計：組織機構(gòu)的選定及 對有關(guān)部門職責(zé)權(quán)限的劃分； 正在運用：通過聯(lián)系方式和協(xié)調(diào)原則規(guī)定，建立各部門之間工作程序和必要的檢查、報告制度 企業(yè)管理的組織理論和組織機構(gòu) 組織理論 —— 八大原理： ①統(tǒng)一指揮原理 ②以工作為中心的原理 ③管理幅度原理 ④管理層次原理 —— （ 1）、高型組織結(jié)構(gòu)：層次多，傳遞信息時間長，易失真，增加費用。 缺點是：各部門間分工難以劃清，扯皮多，協(xié)調(diào)難度大，影響工 作效率 事業(yè)部制 —— 根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品工種、生產(chǎn)地區(qū)、市場區(qū)域建立。 優(yōu)點是：和事業(yè)部相同，負有模擬盈虧責(zé)任，易調(diào)動各單位的積極性。 以上五種企業(yè)管理的組織形式各有長短，利弊、各有用途和其存在的必然性 企業(yè)管理的組織理論和組織機構(gòu) 選擇企業(yè)管理組織形式的基本原則 —— 服從企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，注重實際效果?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是由現(xiàn)代企業(yè)的特征決定的，可以從不同角度去理解它的特征。以科學(xué)技術(shù)的進步為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的潛力，通過對市場資源配置的不斷優(yōu)化，提高資源的利用效率和整體經(jīng)濟效益的綜合經(jīng)營方式 現(xiàn)有的企業(yè)要發(fā)展生產(chǎn)，一般有兩條路可走：一是外延上擴大，即擴大生產(chǎn)場所；二是內(nèi)延上擴大，即不擴大生產(chǎn)場所，只提高生產(chǎn)資料的利用率