團隊卓越執(zhí)行力的提升培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-17 10:19:45 本頁面
【正文】 ? i5:改進復(fù)制： 集體討論，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團隊 。? i2: 明確方法： 針對結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。 “執(zhí)行團隊 ”必須監(jiān)督你們遵守上述規(guī)則。現(xiàn)在開始分別給 “ 計劃團隊 ” 、 “ 執(zhí)行團隊 ” 、 “ 觀察團隊 ” 指令規(guī)則：? 你信封中的魔板只可以擺在你自己的面前，也就是說不能動別人的魔板，也不能把所有的魔板都混合起來。由于整個團隊都著眼于完成目標，這就使溝通有了一個共同的基礎(chǔ)，彼此能夠更好地了解對方。實際上，溝通是一件非常難的事 國家如此，企業(yè)也一樣，沒有的開放的環(huán)境，企業(yè)的執(zhí)行與變革將會很難。決策能力再高，也發(fā)揮不了作用 ……執(zhí)行的前提 — 溝通? 執(zhí)行的最大成本 溝通的成本? ７ 、 培訓(xùn)師的指令不容置疑．驛驛 站站 傳傳 書書什么事最 “冤枉 ” 不 “冤枉 ”的事 ： 企業(yè)因為缺乏下列條件使發(fā)展受阻： A、人才？ B、資金？ C、技術(shù)？ D、市場？ 這時候，只能說企業(yè)不具備條件，不能說 “ 冤枉 ” 不 “冤枉 ”的事： 在上述條件都具備的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者決策能力不足導(dǎo)致錯誤決策，使發(fā)展受阻，只能說明自己水平不夠，也不能說 “ 冤枉 ”最冤枉的事后面隊友的身體不得超過前面隊友身體的橫截面。 一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來 。 8字態(tài)度：認真第一，聰明第二。 結(jié)果思維比做結(jié)果更重要，做一次結(jié)果，不等于總會做出結(jié)果，但是有了結(jié)果，卻能夠自覺地、長期地做出結(jié)果，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。? 三、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？? 我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？是許多人沒有搞清楚，執(zhí)行的假象是把做任務(wù)當成了做結(jié)果，每天上班，只是完成了任務(wù)，而拿什么與客戶做交換？那才是結(jié)果。經(jīng)典訓(xùn)練：團隊建設(shè)融冰與團隊建設(shè) （穿插執(zhí)行力小游戲：齊眉棒）? 成立企業(yè)? 確定企業(yè)名稱? 創(chuàng)作企業(yè)文化? 設(shè)計企業(yè) Loge? 確定企業(yè)核心產(chǎn)品? 選出企業(yè) CEO? 推選企業(yè)形象代言人? 成員簽名團隊創(chuàng)建成果 展示執(zhí)行的本質(zhì) 結(jié)果導(dǎo)向? 一、不結(jié)果的困惑? ? 個人： 什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。由于執(zhí)行的過程往往比較瑣碎、具體，涉及的環(huán)節(jié)較多和時間較長，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執(zhí)行薄弱的問題往往不如其它管理問題顯眼，不容易得到重視。? 團隊： 執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。? 什么是任務(wù)：完成 “ 三事 ” ； 什么是結(jié)果？結(jié)果 “ 三要素 ” ； 結(jié)果訓(xùn)練。? 結(jié)果外包法； 底線結(jié)果法。? 目標：將一組數(shù)字信息準確、快速地從排尾傳至排頭。答案必須寫在答題紙上。僅僅因為執(zhí)行力不足，執(zhí)行無效或低效，導(dǎo)致發(fā)展受阻。? 最大的成本是什么？看不見的成本是大量的溝通。? 如何進行有效溝通呢？? 在團隊里，要進行有效溝通，必須 明確目標 。? 經(jīng)典訓(xùn)練：空方陣空方陣? 項目介紹：每組分為 2個小組，一組命名為 “ 計劃團隊 ” ，另一組命名為 “ 執(zhí)行團隊 ” ，還有 2位組員為 “ 觀察團隊 ” 。在計劃和指導(dǎo)階段，你都不能拿其他隊員手中的魔板或相互交換魔板。當執(zhí)行團隊開始拼裝魔板時，計劃團隊不能再進行任何指導(dǎo)，但要留下來觀察執(zhí)行團隊如何裝配。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。? 三、 YCYA管理工具? 解決某個具體難題的好方法，好工具 .? Y： Yes，承諾，接到命令后，明確做出結(jié)果承諾 是的，明白了。? 經(jīng)典訓(xùn)練：你為誰而 “撐 ”你為誰而 “ 撐 ”項目介紹：v 項目目標：每隊參訓(xùn)人員從 1到 30依次報數(shù)，在規(guī)定時間內(nèi)完成。承諾人 A獎懲兌現(xiàn) ? 導(dǎo)言、案例分析：執(zhí)行力不強的后果 書店授權(quán)技巧? ? 10年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、 8年的經(jīng)營管理經(jīng)驗? 針對通信、交通、快消、零售、酒店、餐飲、金融、 IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險等服務(wù)營銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗? 培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學員過萬人? 【陳老師主要培訓(xùn)課程】：? （一）、金牌課程? 《服務(wù)營銷 倍增營銷業(yè)績的策略與方法》（ 2天）? 《服務(wù)營銷 倍增營銷業(yè)績的整體解決方案》（ 610天）? 3為什么經(jīng)理人要注意對部下進行有效溝通? 1）管理人員溝通的重要性? 2）溝通對于領(lǐng)導(dǎo)者來說更具有特殊意義? 2.4.6.曾任美國葆嬰公司高級培訓(xùn)師；多樂多全國機構(gòu)銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理?！绊敿鈭F隊（ TOP’T） ”? 三大頂尖訓(xùn)練課程核心認證講師。授課滿意率在 90%以上。 2 、實物投影儀? 6 、無線麥克風? 套，床位 507張，設(shè)有總統(tǒng)套房、豪華套房、豪華別墅群等。其中：標準雙人間 216套，標準單人間 18套，套房 41套 。國際互聯(lián)網(wǎng)連結(jié)端口 迷你冰箱 吹風機 獨立淋浴房（商務(wù)房）●
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