【總結(jié)】三、標(biāo)準(zhǔn)成本的確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的材料消耗定額×標(biāo)準(zhǔn)單價2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的工時定額×標(biāo)準(zhǔn)小時工資率單位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價格例如:5KG/件×2元/KG=10元
2025-02-26 03:41
【總結(jié)】精益成本控制與成本低減作戰(zhàn)制造行業(yè)你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競爭對手絕對不會!杰克.韋爾奇企業(yè)學(xué)習(xí)型心態(tài):心態(tài)決定未來?。保┗畹嚼蠈W(xué)到老2)生存的危機(jī)意識3)學(xué)習(xí)的內(nèi)容:ü專業(yè)技能ü 管理才能ü 人生
2025-01-14 20:50
【總結(jié)】從成本透鏡看中國的物流發(fā)展張國強(qiáng)國家發(fā)展和改革委交通運(yùn)輸司北京航空航天大學(xué)2023年3月5日基本內(nèi)容I.成本:經(jīng)濟(jì)決策的中心II.企業(yè)成本與物流成本解析III.物流發(fā)展的經(jīng)濟(jì)化特征IV.我國物流發(fā)展的癥結(jié):成本視角V.結(jié)論VI.政策建議I成本:經(jīng)濟(jì)決策的中心
2025-01-11 12:03
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析壹、標(biāo)準(zhǔn)的意義與用途貳、標(biāo)準(zhǔn)的種類與設(shè)定參、差異分析肆、約當(dāng)量在標(biāo)準(zhǔn)成本制的運(yùn)用伍、標(biāo)竿與標(biāo)準(zhǔn)16-1壹、標(biāo)準(zhǔn)的意義與用途所謂標(biāo)準(zhǔn)(Standard)為衡量人事物的程度、品質(zhì)或價值的尺,為優(yōu)秀完美的典範(fàn),為提供比較之基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本(Standar
2025-01-08 05:13
【總結(jié)】第一節(jié)逐步完善的交通運(yùn)輸網(wǎng)田鑫夢主頁經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”交通運(yùn)輸線與交通樞紐選擇合適的交通運(yùn)輸方式古老的運(yùn)輸方式現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸方式想一想我們身邊哪些屬于現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸工具?交通運(yùn)輸業(yè)主要是運(yùn)送旅客和貨物,與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)。交通運(yùn)輸業(yè)的重要性(點(diǎn)
2025-01-01 05:05
【總結(jié)】此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家
2025-02-24 17:29
【總結(jié)】“不怕上火紅動中國”活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦人:審批:核準(zhǔn):目錄?“不怕上火紅動中國”活動概況–活動主題–活動目的–活動框架–活動檔期–活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意義?商超–陳列標(biāo)準(zhǔn)–人員標(biāo)準(zhǔn)–操
2025-01-14 20:57
【總結(jié)】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-02-24 02:44
【總結(jié)】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作概要?dú)W陽丹●如何贏得市場競爭●企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登的三個臺階,要走的“三步曲”。,令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。——占領(lǐng)市場2.建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系?!挤€(wěn)市場,運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)?!獢U(kuò)大市場標(biāo)
2025-03-09 11:13
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情境九輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配情境篇情境導(dǎo)入輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間、銷售機(jī)構(gòu)和廠部行政管理等部門供水、供電發(fā)生的各項(xiàng)支出分配表:材料耗費(fèi)分配表燃料耗費(fèi)分配表職工薪酬耗費(fèi)分配表折舊費(fèi)分配表利息稅金其他支出分配表材
2025-02-27 02:46
【總結(jié)】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實(shí)務(wù)主講人:邱明正聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授中國社會科學(xué)院研究生院國際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳
2025-02-09 16:55
【總結(jié)】第六章成本預(yù)測Page?2一、成本預(yù)測的意義?成本預(yù)測:根據(jù)成本特性和大量經(jīng)濟(jì)信息資料,分析影響成本的各種因素及其程度,掌握成本的變化趨勢與規(guī)律、選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法,對成本的未來發(fā)展趨勢或狀況進(jìn)行估計(jì),為企業(yè)的決策、計(jì)劃服務(wù),以提高生產(chǎn)經(jīng)營綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種會計(jì)預(yù)測。?意義:1)進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù);2)降低產(chǎn)品成本
2025-01-08 06:06
【總結(jié)】第8章標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度之比較成本考核標(biāo)準(zhǔn)成本制度(StandardCostSystem)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的形成與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的優(yōu)點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算和分析標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異計(jì)
2025-03-14 00:06
【總結(jié)】第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述第二節(jié)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本概述第三節(jié)第三節(jié):成本差異計(jì)算與分析成本差異計(jì)算與分析第十二章第十二章:成本控制成本控制第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述一、成本控制及發(fā)展一、成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本計(jì)算觀念產(chǎn)生1494年,意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利在《算術(shù)
2025-02-09 16:05
【總結(jié)】第9章標(biāo)準(zhǔn)成本法?標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異?變動成本差異的計(jì)算、分析和控制?固定制造費(fèi)用成本差異?成本差異的賬務(wù)處理學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種成本差異的計(jì)算,重點(diǎn)掌握成本差異的賬務(wù)處理。?理解標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理,著重理解成本差異的計(jì)算以及成本差異在成本控制中的意義。?了
2025-02-28 02:52