【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略一、建立零售競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、確定競(jìng)爭(zhēng)策略的前提三、一般門(mén)店主次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定四、一般門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略五、一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略的制定六、對(duì)于國(guó)際、國(guó)內(nèi)有較大影響力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手七、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力相同或較差的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一、建立零售競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指零售商擁有不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-02-26 10:49
【總結(jié)】第四講競(jìng)爭(zhēng)策略讀故事從前,有一只烏龜和一只兔子在互相爭(zhēng)辯誰(shuí)跑得快。他們決定來(lái)一場(chǎng)比賽分高下,選定了路線,就此起跑。兔子帶頭沖出,奔馳了一陣子,眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜,心想,它可以在樹(shù)下坐一會(huì)兒,放松一下,然后再繼續(xù)比賽。兔子很快地在樹(shù)下就睡著了,而一路上笨手笨腳走來(lái)的烏龜則超越過(guò)它,不一會(huì)兒完成比
2025-02-26 11:05
【總結(jié)】TCL王牌彩電智威湯遜上海公司的策略推薦2023年4月任務(wù)成為中國(guó)電視機(jī)行業(yè)的第一品牌在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中建立TCL的品牌區(qū)分點(diǎn)品牌的角色在發(fā)展中國(guó)家,電視機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的方向受兩因素的影響:?相對(duì)于工資水平而言,耐用消費(fèi)品所費(fèi)不菲?購(gòu)買(mǎi)頻率較低對(duì)電視機(jī)市
2025-01-14 21:37
【總結(jié)】?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)領(lǐng)先者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)補(bǔ)缺者40%30%
2025-01-14 04:32
【總結(jié)】SPS管理層培訓(xùn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):?當(dāng)兩個(gè)或者更多的企業(yè)在同一市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí),如果其中一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)地獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)率或者具有這種潛力,那么這個(gè)企業(yè)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?主要指標(biāo):盈利能力一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5/4/20232基本原理?公司獲得超過(guò)資本成本的利潤(rùn)率的兩個(gè)
2025-03-05 16:10
【總結(jié)】第十八章競(jìng)爭(zhēng)性策略:吸引、留住及與顧客建立關(guān)係顧客關(guān)係行銷(xiāo)〃競(jìng)爭(zhēng)性行銷(xiāo)策略〃平衡消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向參考書(shū)籍行銷(xiāo)學(xué)原理(第九版)。方世榮譯,東華書(shū)局學(xué)習(xí)目標(biāo)?討論顧客價(jià)值與滿意度,及公司如何吸引、維繫及培育可獲利的顧客。?闡釋公司價(jià)值鏈、價(jià)值傳送網(wǎng)路及全面品質(zhì)管理在傳送顧客價(jià)值與滿意中所扮演的角色。?討論透過(guò)競(jìng)
2025-01-20 14:03
【總結(jié)】商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略內(nèi)容提要?商圈的概念?零售經(jīng)營(yíng)中競(jìng)爭(zhēng)的定位內(nèi)容?零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)策略的具體內(nèi)容?制定競(jìng)爭(zhēng)策略的程序前言零售業(yè)本身是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的行業(yè),目前,隨著中國(guó)加入WTO,大量的外資商業(yè)涌入以及國(guó)內(nèi)商業(yè)的崛起,零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更顯激烈。在這種情況下,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存并成為中國(guó)最優(yōu)秀的零售企業(yè),成功的基
2025-01-21 23:47
【總結(jié)】?jī)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略GungHo!共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材職業(yè)經(jīng)理人精華課程共好集團(tuán)教材培訓(xùn)部4/7/20231※培訓(xùn)對(duì)象n大型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專(zhuān)員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理4/7/20232※
2025-02-07 01:05
【總結(jié)】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇第一講??資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1.引言2.資源與競(jìng)爭(zhēng)3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)?第二講?資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇?第三講?最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別2.避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的
2025-08-03 12:16
【總結(jié)】動(dòng)態(tài)條件下的競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球化技術(shù)社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與法律戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系?處在企業(yè)之外,但是又可對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的因素就是企業(yè)的環(huán)境因素;?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)中的根本性承諾、決策和行動(dòng);?企業(yè)對(duì)環(huán)境的互動(dòng)包括適應(yīng)和影響兩
2025-03-05 16:58
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)背景下的企業(yè)利潤(rùn)不同行業(yè)資本收益率的差別(1985-1995,%)051015202530定期空運(yùn)有線電視服務(wù)工程服務(wù)賽道經(jīng)營(yíng)藥店牙科設(shè)備半導(dǎo)體藥品(戰(zhàn)略)環(huán)境分析的內(nèi)容與層次產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-26 10:53
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬(wàn)變孫子日:知己知彼百戰(zhàn)不殆說(shuō)明1、本次分析是應(yīng)用層面的分析,非學(xué)術(shù)2、抓重點(diǎn)分析:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)公司等3、不要問(wèn)太細(xì)節(jié)化的問(wèn)題4、價(jià)值不菲,嚴(yán)格保密基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)?李彥宏:2023年搜索引
2025-02-18 13:40
【總結(jié)】品牌競(jìng)爭(zhēng)策略?第五章注重品牌創(chuàng)新
2025-02-22 12:02
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)1.解釋分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟和方法;2.闡述兩種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.闡述企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略需考慮的因素;4.舉例說(shuō)明的市場(chǎng)領(lǐng)先者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市場(chǎng)補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者?他們的目標(biāo)是什么?他們的優(yōu)弱勢(shì)是什么?他們的策略是什么?其競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式如何?一、分析競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)層次圖
2025-01-19 00:51