8d8個(gè)步驟解決問(wèn)題改善手法-wenkub
2023-03-16 17:17:51 本頁(yè)面
【正文】 義 及其流程 請(qǐng)參閱 附 圖 .該圖雖 已列出解 決問(wèn)題 的各 個(gè) 步 驟 ，但各 個(gè) 步 驟的先后順序可視問(wèn)題 的困 難 度及 復(fù)雜程度而 異 ,不必拘泥于 圖 示順序 .且 問(wèn)題 解 決經(jīng)過(guò)應(yīng) 有 書 面 記錄 .w 如： 某一 問(wèn)題發(fā) 生及 團(tuán)隊(duì)組 成 時(shí) ,可能制造人 員已 經(jīng) 先行采取 臨時(shí)對(duì) 策 ,惟其永久解 決 方案 ,則可能尚需小 組人員的 共同 參與 ,經(jīng) 多方研 討 后 才能 產(chǎn) 生。18了解 問(wèn)題 成立小組描述問(wèn)題 行和 確認(rèn)臨時(shí) 措施識(shí) 別可能原因選擇 最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因識(shí) 別可能的解 決 方案 確 定及驗(yàn)證糾 正措施 執(zhí) 行永久糾 正措施 避 免 再 發(fā) 生 恭賀 小組19成立小組w 邀請(qǐng) 具 備產(chǎn) 品及制程知 識(shí)、 能支配 時(shí)間 ,且 擁 有 職權(quán) 及技能 的 人士 ,組 成一 個(gè) 小 組， 解 決 所 見問(wèn)題 及采 取糾 正措施 .此小 組應(yīng) 指定一位小 組領(lǐng)導(dǎo) 人 員 。24運(yùn) 用目前已知的信息以及 問(wèn)題 的 陳述來(lái)采取 臨時(shí)遏制措施在每一 個(gè)過(guò)程點(diǎn)停止缺失 并將 其退回原 處確認(rèn)臨時(shí) 措施 采取后 是否完全有效← 選擇← 事先驗(yàn)證← 執(zhí)行← 確認(rèn)產(chǎn)品以及讓客戶不滿意已不存在← 執(zhí)行后的確認(rèn)25確定并驗(yàn)證 根本原因w 對(duì)問(wèn)題之何以發(fā)生 ,指出 其一切可能形成的 原因 .再分別 針對(duì)每一可能原因予以測(cè)試 ,以驗(yàn)證真 正之根因 .然后找出消除 該項(xiàng)根 本原 因 的 各 項(xiàng)糾 正措施。w 當(dāng)驗(yàn)證永 久 對(duì)策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時(shí)措施。w 造成 ALT5檢測(cè)器包裝工作進(jìn)度延誤，要求派人處理。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對(duì)挑選出的破損 20μMHT 機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。 產(chǎn)品堆放高度過(guò)高 12 B。 速度設(shè)定太快 1 F。46 針對(duì)根本原因，現(xiàn)采用下列方法進(jìn)行整改：w 、貯存作業(yè)方法，將原來(lái)搬運(yùn) 和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。497.w 為鞏固所采用的各項(xiàng)糾正措施能得以防止同類形問(wèn)題再度發(fā)生 ,小組將各項(xiàng)措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫 : 1. 文件標(biāo)準(zhǔn)化，修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 書 . 2. 對(duì)庫(kù)管課員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫 .50 1. 成效計(jì)算 :以每卷成本 50元計(jì) ,改善前自 99年 511月統(tǒng)計(jì)破損 200卷 ,損失金額 10,000元 。55步驟 4：確認(rèn)并驗(yàn)證根本原因w 可利用 5個(gè)為什么作戰(zhàn)法，識(shí)別根本原因，并驗(yàn)證根本原因。58步驟 6：執(zhí)行永久措施w 決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行期間、數(shù)據(jù)的收集。w 標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、控制計(jì)劃、作業(yè)窗體等等內(nèi)容。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。w 整理出各項(xiàng)的工作成果。w 確認(rèn)永久措施有效執(zhí)行后，可以停止臨時(shí)措施。n 思考為什么會(huì)發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。52步驟 1：成立小組w 成立小組：從問(wèn)題的表達(dá)中可以考慮的是哪 些人員呢？53步驟 2： 清楚描述 問(wèn)題w 把問(wèn)題描述清楚n 對(duì)象是：普陀樂(lè)購(gòu)n 是誰(shuí)組裝錯(cuò)誤n 什么項(xiàng)目組裝錯(cuò)誤n 在那里組裝錯(cuò)誤 (工作的地點(diǎn) )n 組裝多少數(shù)量錯(cuò)誤n 為什么組裝錯(cuò)誤54步驟 3：決定及驗(yàn)證臨時(shí)措施w 怎么樣
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