8d8個步驟解決問題改善手法-wenkub
2023-03-16 17:17:51 本頁面
【正文】 義 及其流程 請參閱 附 圖 .該圖雖 已列出解 決問題 的各 個 步 驟 ，但各 個 步 驟的先后順序可視問題 的困 難 度及 復(fù)雜程度而 異 ,不必拘泥于 圖 示順序 .且 問題 解 決經(jīng)過應(yīng) 有 書 面 記錄 .w 如： 某一 問題發(fā) 生及 團隊組 成 時 ,可能制造人 員已 經(jīng) 先行采取 臨時對 策 ,惟其永久解 決 方案 ,則可能尚需小 組人員的 共同 參與 ,經(jīng) 多方研 討 后 才能 產(chǎn) 生。18了解 問題 成立小組描述問題 行和 確認臨時 措施識 別可能原因選擇 最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因識 別可能的解 決 方案 確 定及驗證糾 正措施 執(zhí) 行永久糾 正措施 避 免 再 發(fā) 生 恭賀 小組19成立小組w 邀請 具 備產(chǎn) 品及制程知 識、 能支配 時間 ,且 擁 有 職權(quán) 及技能 的 人士 ,組 成一 個 小 組， 解 決 所 見問題 及采 取糾 正措施 .此小 組應(yīng) 指定一位小 組領(lǐng)導(dǎo) 人 員 。24運 用目前已知的信息以及 問題 的 陳述來采取 臨時遏制措施在每一 個過程點停止缺失 并將 其退回原 處確認臨時 措施 采取后 是否完全有效← 選擇← 事先驗證← 執(zhí)行← 確認產(chǎn)品以及讓客戶不滿意已不存在← 執(zhí)行后的確認25確定并驗證 根本原因w 對問題之何以發(fā)生 ,指出 其一切可能形成的 原因 .再分別 針對每一可能原因予以測試 ,以驗證真 正之根因 .然后找出消除 該項根 本原 因 的 各 項糾 正措施。w 當驗證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時措施。w 造成 ALT5檢測器包裝工作進度延誤，要求派人處理。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對挑選出的破損 20μMHT 機用膜運回公司，按數(shù)補給浙江精密機械廠。 產(chǎn)品堆放高度過高 12 B。 速度設(shè)定太快 1 F。46 針對根本原因，現(xiàn)采用下列方法進行整改：w 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運 和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。497.w 為鞏固所采用的各項糾正措施能得以防止同類形問題再度發(fā)生 ,小組將各項措施進行標準化與宣貫 : 1. 文件標準化，修改搬運、貯存作業(yè)標準 書 . 2. 對庫管課員工進行標準的培訓(xùn)宣貫 .50 1. 成效計算 :以每卷成本 50元計 ,改善前自 99年 511月統(tǒng)計破損 200卷 ,損失金額 10,000元 。55步驟 4：確認并驗證根本原因w 可利用 5個為什么作戰(zhàn)法，識別根本原因，并驗證根本原因。58步驟 6：執(zhí)行永久措施w 決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行期間、數(shù)據(jù)的收集。w 標準化各項所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標準書、控制計劃、作業(yè)窗體等等內(nèi)容。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。w 整理出各項的工作成果。w 確認永久措施有效執(zhí)行后，可以停止臨時措施。n 思考為什么會發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。52步驟 1：成立小組w 成立小組：從問題的表達中可以考慮的是哪 些人員呢？53步驟 2： 清楚描述 問題w 把問題描述清楚n 對象是：普陀樂購n 是誰組裝錯誤n 什么項目組裝錯誤n 在那里組裝錯誤 (工作的地點 )n 組裝多少數(shù)量錯誤n 為什么組裝錯誤54步驟 3：決定及驗證臨時措施w 怎么樣
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1