市場(chǎng)營(yíng)銷的量化管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-16 03:56:43 本頁(yè)面
【正文】 系畢業(yè)，雙學(xué)位年清華大學(xué)生物系畢業(yè)，雙學(xué)位學(xué)士學(xué)士 寶潔中國(guó)公司寶潔中國(guó)公司 5年的市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)年的市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 13年大中國(guó)地區(qū)成功營(yíng)銷實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?zāi)甏笾袊?guó)地區(qū)成功營(yíng)銷實(shí)操經(jīng)驗(yàn) 夸克（中國(guó)）顧問(wèn)市場(chǎng)研究公司創(chuàng)建夸克（中國(guó)）顧問(wèn)市場(chǎng)研究公司創(chuàng)建人，人， 中國(guó)石化集團(tuán)中國(guó)石化集團(tuán) / 中國(guó)南孚電池首席中國(guó)南孚電池首席營(yíng)銷顧問(wèn)營(yíng)銷顧問(wèn) 擁有超過(guò)擁有超過(guò) 300家企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)家企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 擁有超過(guò)擁有超過(guò) 1000場(chǎng)營(yíng)銷專場(chǎng)培訓(xùn)授課場(chǎng)營(yíng)銷專場(chǎng)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 香港第一屆香港第一屆 ““ 中國(guó)現(xiàn)代中醫(yī)藥國(guó)際協(xié)中國(guó)現(xiàn)代中醫(yī)藥國(guó)際協(xié)會(huì)會(huì) ”” 主講嘉賓主講嘉賓 中山大學(xué)、廣東現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心教中山大學(xué)、廣東現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心教授授 1/26/2023學(xué)習(xí)本課的目的學(xué)習(xí)本課的目的167。每個(gè)被面試者都經(jīng)過(guò)固定程序，一般在最終面試當(dāng)天就已經(jīng)決定是否聘用。營(yíng)銷透視營(yíng)銷透視 25v第一章：基本概念與指導(dǎo)思想v11量化的營(yíng)銷含義v12量化管理的可行性v13影響量化管理的因素v14量化管理的分類v第二章：量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)v21基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理v22風(fēng)險(xiǎn)管理模型v23量化管理模型v24量化管理模型分類第四章：市場(chǎng)營(yíng)銷的量化管理41營(yíng)銷量化的管理42需求與產(chǎn)品概念43產(chǎn)品開發(fā)量化管理44市場(chǎng)診斷與機(jī)會(huì)評(píng)估45廣告與促銷第五章：量化管理的問(wèn)題與解決51數(shù)據(jù)與信息成本52培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化53組織架構(gòu)與量化管理目目 錄錄v第三章：量化管理的基本步驟v31問(wèn)題的界定v32評(píng)估問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)v33模型的建立v34數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化v35數(shù)據(jù)采集方法v36環(huán)境因素的調(diào)整v37無(wú)法獲得信息的處理6第一章基本概念與指導(dǎo)思想711量化的營(yíng)銷含義 營(yíng)銷是一系列的決策所組成的 決策決定了營(yíng)銷的結(jié)果 量化每一個(gè)決策步驟，將會(huì)大大降低結(jié)果的 不可預(yù)知性，降低風(fēng)險(xiǎn)。量化中需要對(duì)事物及行為的雙重量化并有機(jī)結(jié)合。n 需求的研究是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的主要?jiǎng)恿?。評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：概念與生活方式的符合度 概念的打動(dòng)力 ，概念的易懂性 概念與產(chǎn)品的符合度 M46426概念的量化評(píng)估模型 概念，產(chǎn)品符合庫(kù) M確定模型建立：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化： 聚類分析 ， 5點(diǎn)定量評(píng)價(jià) 因子分析，加權(quán) M 21數(shù)據(jù)采集： (概念與使用測(cè)試 )環(huán)境因素：每個(gè)新概念都進(jìn)行測(cè)試，之后才可進(jìn)入廣告階段無(wú)法確定因素：競(jìng)爭(zhēng)因素 文化因素47應(yīng)用案例應(yīng)用案例碧浪概念開發(fā)48練習(xí)耐用品概念量化模型的開發(fā)49練習(xí)練習(xí)工業(yè)用品的需求量化模型工業(yè)用品的需求量化模型5043產(chǎn)品開發(fā)量化管理產(chǎn)品開發(fā)量化管理產(chǎn)品的開發(fā)不是新科技的應(yīng)用，而是滿足需求的一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程。 一月 21一月 21Tuesday, January 26, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 一月 21一月 2108:21:1708:21:17January 26, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 2023/1/26 8:21:1708:21:1726 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 一月 2108:21:1708:21Jan2126Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。
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