【正文】 基本要求： “一生管理、兩個目標、五個結(jié)合” 對設備的一生實行系統(tǒng)管理 設備的一生，是指設備從規(guī)劃、設計、制造 （或選型、外購）、安裝調(diào)試、 到使用、維修、 改造，直至報廢為止的全過程 ，又稱設備的 壽命周期。 P（ product）：產(chǎn)量。 C（ cost） ：成本。 S（ safety） ：安全。 勞動消耗：表現(xiàn)為設備周期費用； 設備綜 合效率 設備綜合管理 設備一生管理活動的經(jīng)濟效果，可以用設備的綜合效率（ CPE）與設備壽命周期費用（ LCC）之比來表示，并取名為設備費用效率（ CE）， CE = CPE LCC 即 可見：設備管理的目標就是追求設備費用效率最高，或者是追求壽命周期費用低，綜合效率最高。 設備的可靠性 ：在規(guī)定的時間內(nèi)，規(guī)定的條件 下，完成規(guī)定功能的可能性。 內(nèi)容：清掃 、 潤滑 、 緊固 、 調(diào)整 、 防腐等 ?！拔宥ā保ǘc、定質(zhì)、定量 、定期、定人）是搞好設備潤滑工 作的重要保證。據(jù)國外統(tǒng)計，每年由于腐蝕 而報廢的金屬設備和各種材料，約相當于全 世界金屬年產(chǎn)量的 20— 40%，全世界每年因 腐蝕而損耗的金屬達 1億噸以上。 五、設備的檢查 設備的檢查，是對設備的運行情況、工作性 能、磨損程度進行檢查和校驗。即 “ 七定” 五、設備的檢查 （二）設備點檢標準書和點檢卡的編制 點檢標準書： 是用來指導人們開展點檢的文件，是設備點檢 的依據(jù)。點檢卡要列出應作檢查的 項目和結(jié)果。 聲發(fā)射技術(shù) ： 利用材料在變形時迅速釋放能量所發(fā)出聲的原理進行監(jiān)測。 為了恢復其功能和精度而采取的更換或修復磨 損、失效的零件。 ?預防修理： 按事先規(guī)定的計劃和相應的技術(shù)要 求所進行的修理活動。 六、 設備的修理（維修） 設備的有形磨損規(guī)律 （ 見下圖 ） Ⅲ Ⅱ Ⅰ ? ? 2 ? ? max 1 ? ? 磨損量 六、 設備的修理（維修） 設備的有形磨損規(guī)律的說明： 第 階段 —— 初級磨損階段 ， 磨損速度 很快； 第 階段 —— 正常磨損階段； 第 階段 —— 劇烈磨損階段； 如果零部件進入劇烈磨損階段后還繼續(xù)使用 ， 將會增大修理工作量 ， 增加修理費用 ， 延長設備停修時間 。 （ 2） 小修： 更換或修復部分在下次計劃修理前可 能損壞的易損零部件，并清洗換油、調(diào)整間隙 和檢查與緊固全部連接件等。 例：重量在 10噸以下的輕型和中型的金屬切削機床的修理周期結(jié)構(gòu)如下圖。 。 在線與離線相結(jié)合，效果中等。 以利用率為中心的維修（例） 序號 設備名稱 停機次數(shù) （ 2年內(nèi)） 停機小時 對利用率影響 對可靠性影響 1 反射爐 10次 309 大 小 2 澆鑄機 55次 77 小 大 按照以利用率為中心的原則，我們更應該重視反射爐 ACM管理模式流程 確定單臺關(guān)鍵設備 以利用率為中心評估排序 按故障模式 確定維修方式 視情維修 定期維修 機會維修 改進維修 事后維修 編制單臺設備維修計劃 編制單臺設備維修計劃 生產(chǎn)流程 維修數(shù)據(jù) 故障分析 狀態(tài)監(jiān)測 生產(chǎn)空隙時間 維修資源 設備故障率的變化 故障率 初期故障期 （ Ⅰ ） 磨損故障期 （ Ⅲ ） 偶發(fā)故障期 （穩(wěn)定使 用期） （ Ⅱ ） 有效壽命 固有故障率 使用時間 全面計劃質(zhì)量維修 全面計劃質(zhì)量維修 （ Total Planning Qualitative Maintenance） 以設備整個壽命周期 內(nèi)的可靠性、有效 利用率以及經(jīng)濟性為總目標的維修技術(shù)和 資源管理體系。 TPQM 強調(diào)維修工藝研究和質(zhì)量管 理，把維修技術(shù)作為維修質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。這一模式旨在通過系統(tǒng)地消滅故障根源，盡最大努力削減維修工作總量，最大限度地延長設備壽命，把主動維修、預測維修和預防維修結(jié)合起來，形成一個統(tǒng)一的維修策略。 人的可靠性對設備管理的影響 （探索） 實踐證明： 80％的人為失誤是管理不善造 成的，成也管理，敗也管理。 （ 4） 從企業(yè)最高領(lǐng)導到第一線生產(chǎn)工人全員 參加。 清掃就是轉(zhuǎn)變“環(huán)境面貌”，創(chuàng)造干凈、 整潔、明亮的工作場所，樹立企業(yè)形象； 清掃就是設備點檢，通過清掃找出微 小缺陷，排除故障隱患； 從更深層去看， 清掃就是解除思想上 的 懶惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風。 基準節(jié)拍： 是設備固有能力的最大限度發(fā)揮值。 支持、援助生產(chǎn)部門的活動。 （十二） TPM小組活動和激勵機制 TPM小組進步的三個臺階 初期 ： 清潔，概念開發(fā) 要求掌握技術(shù)，體現(xiàn)自尊 中期 ： 技能訓練，維修操作， 改進工作，自我成就 后期 小組會議活躍地解決問題 自主維修 目標互補，成員獨立自主 ， 小組目標 TPM小組活動的環(huán)境建設 動機 能力 良好工作環(huán)境 培養(yǎng)成熟 有能力 有活力 及主動的人 人文資源開發(fā) 滿足人的成長需求 促進群體、團隊功能的發(fā)揮 技術(shù)教肓 、機械、 電子等科學管理能力 良好的心理環(huán)境 公司支持下的小組活動 激勵機制，以人為中心 良好物資環(huán)境 美好現(xiàn)場，自主維修體系 教肓與培訓 做教肓型和學習型團隊 從單點教材編寫開始 培育優(yōu)質(zhì)素養(yǎng) 不自覺無能力 覺悟 自覺無能力 實踐 培訓 自覺有能力 變成生活方式 無意識 有意識 潛意識（素養(yǎng)） 新一代 TPM給企業(yè)帶來的變革： ? 狹窄定義工作被廣泛定義工作所代替； ? 工作內(nèi)容報酬制被技能水平報酬制所代替； ? 上級監(jiān)督評估被自我監(jiān)督評估所代替； ? 有限進步被不斷培訓和學習所代替； ? 個體工作被小組群體協(xié)作所代替； ? 不關(guān)心經(jīng)營被小組關(guān)心公司發(fā)展所代替； ? 被動投入被大家主動參與所代替； （十三） TPM新發(fā)展 新一代 TPM 給企業(yè)帶來變革的 啟示 ? 淡化分工，專業(yè)覆蓋，工作邊界模糊化； ? 從崗位分工報酬制走向能力報酬制； ? 企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化作用巨大； ?充分發(fā)揮教肓培訓功能，建設學習型和教 肓型組織； ? 新團隊精神的發(fā)揮。 設備的技術(shù)進步 對產(chǎn) 品質(zhì) 量的 影響 設備的作用 人的直接影響 ISO 體系確定的質(zhì)量目標要靠 設備來實現(xiàn) 質(zhì)量 目標 TPM 和設備相關(guān)部分 其它部分 ISO標準族 TQM TPM指標體系 是公司經(jīng)營目標體系中的重要部分是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要方面 借以評估 TPM的有效性 完 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:31:1014:31:1014:31Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 2時 31分 10秒 14:31:1015 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :31:1014:31Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 2時 31分 :31March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:31:1014:31:1014:313/15/2023 2:31:10 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:1014:31:10March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 31分 10秒 下午 2時 31分 14:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2