【正文】 基本要求： “一生管理、兩個目標(biāo)、五個結(jié)合” 對設(shè)備的一生實行系統(tǒng)管理 設(shè)備的一生，是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造 （或選型、外購）、安裝調(diào)試、 到使用、維修、 改造，直至報廢為止的全過程 ，又稱設(shè)備的 壽命周期。 P（ product）：產(chǎn)量。 C（ cost） ：成本。 S（ safety） ：安全。 勞動消耗：表現(xiàn)為設(shè)備周期費用； 設(shè)備綜 合效率 設(shè)備綜合管理 設(shè)備一生管理活動的經(jīng)濟效果，可以用設(shè)備的綜合效率（ CPE）與設(shè)備壽命周期費用（ LCC）之比來表示，并取名為設(shè)備費用效率（ CE）， CE = CPE LCC 即 可見：設(shè)備管理的目標(biāo)就是追求設(shè)備費用效率最高，或者是追求壽命周期費用低，綜合效率最高。 設(shè)備的可靠性 ：在規(guī)定的時間內(nèi)，規(guī)定的條件 下，完成規(guī)定功能的可能性。 內(nèi)容：清掃 、 潤滑 、 緊固 、 調(diào)整 、 防腐等 ?！拔宥ā保ǘc、定質(zhì)、定量 、定期、定人）是搞好設(shè)備潤滑工 作的重要保證。據(jù)國外統(tǒng)計，每年由于腐蝕 而報廢的金屬設(shè)備和各種材料，約相當(dāng)于全 世界金屬年產(chǎn)量的 20— 40%，全世界每年因 腐蝕而損耗的金屬達 1億噸以上。 五、設(shè)備的檢查 設(shè)備的檢查，是對設(shè)備的運行情況、工作性 能、磨損程度進行檢查和校驗。即 “ 七定” 五、設(shè)備的檢查 （二）設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)書和點檢卡的編制 點檢標(biāo)準(zhǔn)書： 是用來指導(dǎo)人們開展點檢的文件，是設(shè)備點檢 的依據(jù)。點檢卡要列出應(yīng)作檢查的 項目和結(jié)果。 聲發(fā)射技術(shù) ： 利用材料在變形時迅速釋放能量所發(fā)出聲的原理進行監(jiān)測。 為了恢復(fù)其功能和精度而采取的更換或修復(fù)磨 損、失效的零件。 ?預(yù)防修理： 按事先規(guī)定的計劃和相應(yīng)的技術(shù)要 求所進行的修理活動。 六、 設(shè)備的修理（維修） 設(shè)備的有形磨損規(guī)律 （ 見下圖 ） Ⅲ Ⅱ Ⅰ ? ? 2 ? ? max 1 ? ? 磨損量 六、 設(shè)備的修理（維修） 設(shè)備的有形磨損規(guī)律的說明： 第 階段 —— 初級磨損階段 ， 磨損速度 很快； 第 階段 —— 正常磨損階段； 第 階段 —— 劇烈磨損階段； 如果零部件進入劇烈磨損階段后還繼續(xù)使用 ， 將會增大修理工作量 ， 增加修理費用 ， 延長設(shè)備停修時間 。 （ 2） 小修： 更換或修復(fù)部分在下次計劃修理前可 能損壞的易損零部件，并清洗換油、調(diào)整間隙 和檢查與緊固全部連接件等。 例：重量在 10噸以下的輕型和中型的金屬切削機床的修理周期結(jié)構(gòu)如下圖。 。 在線與離線相結(jié)合，效果中等。 以利用率為中心的維修（例） 序號 設(shè)備名稱 停機次數(shù) （ 2年內(nèi)） 停機小時 對利用率影響 對可靠性影響 1 反射爐 10次 309 大 小 2 澆鑄機 55次 77 小 大 按照以利用率為中心的原則，我們更應(yīng)該重視反射爐 ACM管理模式流程 確定單臺關(guān)鍵設(shè)備 以利用率為中心評估排序 按故障模式 確定維修方式 視情維修 定期維修 機會維修 改進維修 事后維修 編制單臺設(shè)備維修計劃 編制單臺設(shè)備維修計劃 生產(chǎn)流程 維修數(shù)據(jù) 故障分析 狀態(tài)監(jiān)測 生產(chǎn)空隙時間 維修資源 設(shè)備故障率的變化 故障率 初期故障期 （ Ⅰ ） 磨損故障期 （ Ⅲ ） 偶發(fā)故障期 （穩(wěn)定使 用期） （ Ⅱ ） 有效壽命 固有故障率 使用時間 全面計劃質(zhì)量維修 全面計劃質(zhì)量維修 （ Total Planning Qualitative Maintenance） 以設(shè)備整個壽命周期 內(nèi)的可靠性、有效 利用率以及經(jīng)濟性為總目標(biāo)的維修技術(shù)和 資源管理體系。 TPQM 強調(diào)維修工藝研究和質(zhì)量管 理，把維修技術(shù)作為維修質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。這一模式旨在通過系統(tǒng)地消滅故障根源，盡最大努力削減維修工作總量，最大限度地延長設(shè)備壽命，把主動維修、預(yù)測維修和預(yù)防維修結(jié)合起來，形成一個統(tǒng)一的維修策略。 人的可靠性對設(shè)備管理的影響 （探索） 實踐證明： 80％的人為失誤是管理不善造 成的，成也管理，敗也管理。 （ 4） 從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線生產(chǎn)工人全員 參加。 清掃就是轉(zhuǎn)變“環(huán)境面貌”，創(chuàng)造干凈、 整潔、明亮的工作場所，樹立企業(yè)形象； 清掃就是設(shè)備點檢，通過清掃找出微 小缺陷，排除故障隱患； 從更深層去看， 清掃就是解除思想上 的 懶惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng)。 基準(zhǔn)節(jié)拍： 是設(shè)備固有能力的最大限度發(fā)揮值。 支持、援助生產(chǎn)部門的活動。 （十二） TPM小組活動和激勵機制 TPM小組進步的三個臺階 初期 ： 清潔，概念開發(fā) 要求掌握技術(shù)，體現(xiàn)自尊 中期 ： 技能訓(xùn)練，維修操作， 改進工作，自我成就 后期 小組會議活躍地解決問題 自主維修 目標(biāo)互補，成員獨立自主 ， 小組目標(biāo) TPM小組活動的環(huán)境建設(shè) 動機 能力 良好工作環(huán)境 培養(yǎng)成熟 有能力 有活力 及主動的人 人文資源開發(fā) 滿足人的成長需求 促進群體、團隊功能的發(fā)揮 技術(shù)教肓 、機械、 電子等科學(xué)管理能力 良好的心理環(huán)境 公司支持下的小組活動 激勵機制，以人為中心 良好物資環(huán)境 美好現(xiàn)場，自主維修體系 教肓與培訓(xùn) 做教肓型和學(xué)習(xí)型團隊 從單點教材編寫開始 培育優(yōu)質(zhì)素養(yǎng) 不自覺無能力 覺悟 自覺無能力 實踐 培訓(xùn) 自覺有能力 變成生活方式 無意識 有意識 潛意識（素養(yǎng)） 新一代 TPM給企業(yè)帶來的變革： ? 狹窄定義工作被廣泛定義工作所代替； ? 工作內(nèi)容報酬制被技能水平報酬制所代替； ? 上級監(jiān)督評估被自我監(jiān)督評估所代替； ? 有限進步被不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)所代替； ? 個體工作被小組群體協(xié)作所代替； ? 不關(guān)心經(jīng)營被小組關(guān)心公司發(fā)展所代替； ? 被動投入被大家主動參與所代替； （十三） TPM新發(fā)展 新一代 TPM 給企業(yè)帶來變革的 啟示 ? 淡化分工，專業(yè)覆蓋，工作邊界模糊化； ? 從崗位分工報酬制走向能力報酬制； ? 企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化作用巨大； ?充分發(fā)揮教肓培訓(xùn)功能，建設(shè)學(xué)習(xí)型和教 肓型組織； ? 新團隊精神的發(fā)揮。 設(shè)備的技術(shù)進步 對產(chǎn) 品質(zhì) 量的 影響 設(shè)備的作用 人的直接影響 ISO 體系確定的質(zhì)量目標(biāo)要靠 設(shè)備來實現(xiàn) 質(zhì)量 目標(biāo) TPM 和設(shè)備相關(guān)部分 其它部分 ISO標(biāo)準(zhǔn)族 TQM TPM指標(biāo)體系 是公司經(jīng)營目標(biāo)體系中的重要部分是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要方面 借以評估 TPM的有效性 完 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:31:1014:31:1014:31Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 2時 31分 10秒 14:31:1015 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :31:1014:31Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 2時 31分 :31March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:31:1014:31:1014:313/15/2023 2:31:10 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:1014:31:10March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 31分 10秒 下午 2時 31分 14:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2