企業(yè)診斷與咨詢工具大全--1-2管理基礎標準化工作診斷(ppt33)-wenkub
2023-03-15 17:39:23 本頁面
【正文】 包裝標準 測定方法標準 生產方法標準 設計方法標準 操作方法標準 檢驗方法標準 試驗方法標準 環(huán)境適應性可靠性安全性類 通用方法類 參數(shù)序列類 結構要素和互換互連類 通用技術語言類 技術通則類 工藝裝備標準 工序操作要求 工藝方案 工藝過程程序 工藝標準 標準化工作診斷 ? 產品的參數(shù)從最小到最大有很寬的數(shù)值范圍，經(jīng)驗和統(tǒng)計表明，數(shù)值按等比數(shù)列分級，能在較寬的范圍內以較少的規(guī)格，經(jīng)濟合理地滿足社會需要。 二、標準的制（修）訂診斷 （一）技術標準制（修）訂診斷 技術標準是對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的技術事項所 制定的標準。之所以成 為基礎工作，是因為員工素質得以提高能有 效促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的執(zhí)行。如市場信息、經(jīng)營環(huán)境 信息、客戶信息、各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表和檔 案工作。（分類） ? 是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據(jù)。 ? 勞動定額的基本表現(xiàn)形式有兩種：①生產單位產品消耗的時間 時間定額 ；②單位時間內應當完成的合格產品的數(shù)量 產量定額 。 管理基礎工作診斷的意義及內容 ? 定額工作 主要是指各項技術經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和日常管理工作。 管理基礎工作診斷 ? 意義及內容 ? 標準化工作診斷 ? 計量工作診斷 ? 定額工作診斷 ? 信息工作診斷 ? 規(guī)章制度診斷 ? 基礎教育診斷 管理基礎工作診斷的意義及內容 一、管理基礎工作的內容 一般來說，管理基礎工作的內容主要包 括： 標準化工作 、 計量工作 、定額工作、 信 息工作 、規(guī)章制度和基礎教育。比如 勞動定額 、物資消耗定額 等。兩者互為倒數(shù)關系。是產品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎。 管理基礎工作診斷的意義及內容 ? 規(guī)章制度 是企業(yè)各類責任制度、管理制度和工作制 度的制定、完善、執(zhí)行和考核工作。 管理基礎工作診斷的意義及內容 二、管理基礎工作的意義 企業(yè)管理的基礎工作是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和 執(zhí)行管理職能提供資料依據(jù)、共同準則、基本手段 和前提條件的工作。 主要從兩個方面來分析評價。這就要求用“相對差”反映同樣“質”的差別，而不能象等差數(shù)列那樣只考慮“絕對差”。等比數(shù)列是一種相對差不變的數(shù)列，不會造成分級疏的過疏，密的過密的不合理現(xiàn)象，優(yōu)先數(shù)系正是按等比數(shù)列制訂的。 （ 2）制訂的標準是否充分考慮到科學技術的先進成就，有利于促 進產品質量的提高和技術進步。 標準化工作診斷 （二）管理標準的制（修）訂診斷 管理標準是對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管 理事項所制定的標準。 標準化工作診斷 技術管理標準是為了保證各項技術工作更有效的進行， 建立正常的技術工作秩序所制定的管理標準。這 類標準涉及企業(yè)的各項業(yè)務領域，如市場調查和銷 售管理標準；經(jīng)營決策和計劃標準；生產作業(yè)計劃 和期量標準；供應管理和在制品管理標準；采購和 物資供應管理標準；勞動組織和安全衛(wèi)生標準；人 事管理、財務管理、信息管理以及生產過程管理標 準等等。 標準化工作診斷 （四）標準貫徹診斷 主要評價企業(yè)生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)對標準的貫徹情況。 標準化件數(shù)系數(shù) =（標準件件數(shù) /零件總件數(shù)） *100%
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