中國(guó)企業(yè)文化淺探概述-wenkub
2023-03-15 16:37:56 本頁(yè)面
【正文】 15 第一章 文化知識(shí)概述 文化的體系對(duì)應(yīng)理解 層級(jí) 對(duì)應(yīng)內(nèi)容習(xí)慣怎么想 心態(tài)文化 價(jià)值觀念、審美情趣、思維方式、道德情操、宗教信仰等。14 第一章 文化知識(shí)概述 文化的特性8）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化有強(qiáng)大的示范和引領(lǐng)的作用p 古有 “ 母儀天下 ” 之詞，說的就是皇后是天下女人之表率、典范。那么，為什么要刻意去建設(shè)文化呢？其目的主要是為了讓群體更有競(jìng)爭(zhēng)力，而文化建設(shè)的方法，那就是繼承傳統(tǒng)精華，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再加上群體的創(chuàng)新等。如果想要融入，那就需要主動(dòng)適應(yīng)這種做法文化，就要按照這里的習(xí)慣做事。文化就是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式。例如處在熱帶的人需要減暑，而處在寒帶的人需要保溫，他們的服裝文化就會(huì)出現(xiàn)極大的差異；p 其次是，對(duì)于同一個(gè)問題也可以有多種多樣的解決方法。3）從用詞環(huán)境分析 “ 文化 ” 含義從語(yǔ)境中來理解，文化實(shí)際上就可以理解為是做事的習(xí)慣方式，習(xí)慣做法，就是習(xí)慣怎么做。比如， 服裝文化、酒文化、茶文化、飲食文化，企業(yè)文化 等。 您是如何理解文化的呢？1）大家都很困惑5 第一章 文化知識(shí)概述 如何理解文化n “ 觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下 ” ——《 易傳 》n “ 圣人之治天下也，先文德而后武力。布衣公子 作品企業(yè)文化淺探LOGO目錄頁(yè) CONTENTS PAGE 04 需要何種文化01 文化知識(shí)概述02 企業(yè)文化概述03 為啥要做文化過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 04 需要何種文化01 文化知識(shí)概述02 企業(yè)文化概述03 為啥要做文化文化知識(shí)概述4 第一章 文化知識(shí)概述 如何理解文化n 文化究竟是什么？似乎誰都知道，又似乎誰也說不清楚 ……n 對(duì) “ 文化 ” 的定義多達(dá)兩百多種，但沒有公認(rèn)的、令人滿意的定義。凡武之興，為不服也。6 第一章 文化知識(shí)概述 如何理解文化n 文化是無形的，就像電一樣，通過負(fù)載在物體上，我們才能感知它。7 第一章 文化知識(shí)概述 文化的特性1）文化是傳統(tǒng)，是習(xí)慣，而非一時(shí)一刻的做法p 文化是長(zhǎng)時(shí)間形成、積淀并傳承下來的習(xí)慣做法，風(fēng)俗等。以婚禮儀式為例，不同民族、不同國(guó)家的做法差異就很大，所以文化一定是多元的。 ——《 美國(guó)傳統(tǒng)詞典 》10 第一章 文化知識(shí)概述 文化的特性4）文化是人們行動(dòng)的指南，具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力p 文化可比作是心靈的軟件，也就是說文化支配著人的行為，文化有著強(qiáng)大的約束力和動(dòng)力，這也正是我們進(jìn)行文化建設(shè)的原因。即通常所說的 “ 入鄉(xiāng)隨俗 ” 。比如，趙武靈王的 胡服騎射 ，日本的 “ 黑船事件 ” 后的脫亞入歐和全盤西化 ， 20世紀(jì) 80年代后 美國(guó)研究 學(xué)習(xí)日本的企業(yè)文化等。領(lǐng)導(dǎo)者的表率和典范，它象無聲的命令影響著帶動(dòng)著整個(gè)群體。習(xí)慣怎么做 行為文化 多指人際關(guān)系中約定俗成的禮儀、民俗、風(fēng)俗，即行為習(xí)慣。n “ 企業(yè)文化 ” 這個(gè)名詞的出現(xiàn)始于 20世紀(jì) 80年代初。18 第二章 企業(yè)文化概述 如何理解企業(yè)文化企業(yè)文化實(shí)際上就是整個(gè)社會(huì)文化中的 “ 亞文化 ” 或 “ 次文化 ” 。結(jié)合企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，我們可以將其定義為：企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的、為絕大多數(shù)成員所共同遵循的，并用來教育新成員的一套 價(jià)值體系 ， 以及在價(jià)值觀統(tǒng)帥下形成的 行為規(guī)范 、 制度規(guī)定 以及 物質(zhì)表征 。這些價(jià)值觀念、行為方式往往為一個(gè)企業(yè)全體員工所共有，往往是通過較長(zhǎng)的時(shí)間積淀、存留下來的?！?查 爾 斯 ?希 爾 和蓋洛斯 ?瓊 斯企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的聚合，這些價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則構(gòu)成企業(yè)中人們之間和他們與企業(yè)外各利益方之間交往的方式。① 文化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是獨(dú)特的、難以模仿的。u企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略階段、領(lǐng)導(dǎo)層不同，造就不同的文化；u文化非一朝一夕能夠形成，而是長(zhǎng)期的培育、滌蕩和積淀的結(jié)果；26 第三章 為啥要做文化2. 文化可以彌補(bǔ)制度不足→ 肖知 興 博士企業(yè)需要文化的根本原因在于，各種理性控制制度很昂貴，而且永遠(yuǎn)無法百分之百地涵蓋員工的工作行為，在知識(shí)密集型企業(yè)尤其如此。27 第三章 為啥要做文化3. 用文化形成傳說中的 “ 無為而治 ” 的局面，大大降低管理成本。如何通過最好的方法讓員工的行為符合公司的期望和要求？答案就是 文化 。文化會(huì)不斷 稀釋 、或在傳承過程中被 “ 打折 ” 。① 不是每個(gè)部門都會(huì)很幸運(yùn)地碰到一個(gè)能塑造好
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