xxxx年企業(yè)人力資源管理師技能鑒定實(shí)訓(xùn)教材之薪酬管理-wenkub
2023-03-15 14:18:03 本頁面
【正文】 員工薪酬的主要因素 影響員工個(gè)人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 職 務(wù) 或 崗 位 勞 動 績 效 綜 合 素 質(zhì) 與 技 能 工 作 條 件 年 齡 與 工 齡 生 活 費(fèi) 用 與 物 價(jià) 水 平 地 區(qū) 和 行 業(yè) 工 資 水 平 勞 動 力 市 場 供 求 狀 況 產(chǎn) 品 需 求 彈 性 工 會 的 力 量 企 業(yè) 薪 酬 策 略 企 業(yè) 支 付 能 力 （一）基本目標(biāo) 1. 吸引、留住優(yōu)秀人才 。 一、薪酬內(nèi)涵 與薪酬相關(guān) 的概念 獎勵（ 紅利、傭金 ） 福利（ 帶薪年假、保險(xiǎn) ） 分配（ 初次分配、再分分配 ） 收入（ 薪資、獎金 ） 報(bào)酬 薪資 (薪金、工資 ) 有形和無形 有形 超額勞動報(bào)酬，不是每個(gè)人都有 ? 狹義上： 薪酬是組織對員工的貢獻(xiàn)包括員工的 態(tài)度 、 行為 和 業(yè)績 等所做出的外部回報(bào)，即員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)。企業(yè)人力資源管理師技能鑒定實(shí)訓(xùn)課程系列 主講 孟志雄 湖南省勞動技能鑒定人力資源委員會專家委員 企業(yè)高級人力資源管理師、資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師 中國中小型企業(yè)健康研究院副院長 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇傭一個(gè)人到固定的崗位，你可以買到按時(shí)間計(jì)算的技術(shù)操作；但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到 “ 他 ” 全身心的投入，然而你不得不設(shè)法爭取這些。包括 直接薪酬 和 間接薪酬 。 2. 認(rèn)可員工貢獻(xiàn)，及時(shí)給員工相應(yīng)回報(bào) 。 五、薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求 1. 員工認(rèn)同度 2. 員工的感知度 3. 員工的滿足度 六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 1. 薪酬調(diào)查 2. 掌握競爭對手人工成本 （同行業(yè)人才流向） 3. 掌握企業(yè)勞動力供求關(guān)系 ） （ 3個(gè)角度） 七、制定薪酬制度的基本依據(jù) 企業(yè)名稱 平均工資（元） 排列 企業(yè)名稱 平均工資（元） 排列 A 2500 1 I 1600 9 B 2200 2 J 1600 10 C 2200 3 K 1550 11 D 1900 4（ 75%分位數(shù)） L 1500 12（ 25%分位數(shù)） E 1700 5 M 1500 13 F 1650 6 N 1500 14 G 1650 7 O 1500 15 H 1650 8（ 50%分位數(shù)） 會計(jì)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的穩(wěn)健性與耐抗性 4. 崗位分析與評價(jià) 5. 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （市場拓展） 6. 明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念 （金港質(zhì)檢的薪酬聯(lián)動） 7. 掌握企業(yè)財(cái)力狀況 8. 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。 一、崗位評價(jià)基本理論 1. 直接信息來源 —— 工作分析訪談與組織結(jié)構(gòu)梳理；（訪談計(jì)劃及訪談方式） 2. 間接信息來源 —— 通過對現(xiàn)有的人力資源文件如職位說書工作規(guī)范規(guī)章制度等，對崗位進(jìn)行評價(jià)。崗位評價(jià)要素以及構(gòu)成這些要素各類指標(biāo)的合理確定，是保證崗位評價(jià)質(zhì)量的重要前提。 五、崗位評價(jià)要素和指標(biāo)內(nèi)涵 五、崗位評價(jià)要素和指標(biāo)內(nèi)涵 影響因素 定義 子因素 指標(biāo)性質(zhì) 影響因素 定義 子因素 指標(biāo)性質(zhì) 勞動責(zé)任要素 崗位在生產(chǎn)過程中的責(zé)任大小，反映崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài) 質(zhì)量責(zé)任 評定指標(biāo) 勞動強(qiáng)度 要素 崗位在生產(chǎn)過程中對勞動者身體的影響，反映崗位勞動者的 體力消耗和生理、心理緊張程度 體力勞動強(qiáng)度 測評 指標(biāo) 產(chǎn)量責(zé)任 工時(shí)利用率 看管責(zé)任 勞動姿勢 安全責(zé)任 勞動緊張程度 消耗責(zé)任 工作班制 管理責(zé)任 勞動環(huán)境 要素 崗位的勞動衛(wèi)生狀況，反映崗位勞動環(huán)境中的有害因素對勞動者健康的影響程度 粉塵危害程度 測評 指標(biāo) 勞動技能要素 崗位在生產(chǎn)過程中對勞動者素質(zhì)方面的要求，反映崗位對 勞動者智能 要求的程度 技術(shù)知識要求 評定指標(biāo) 高溫危害程度 操作提要程度 輻射熱危害程度 看管設(shè)備程度 噪聲危害程度 品種質(zhì)量程度 其他有害因素危害程度 處理預(yù)防事故程度 社會心理 要素 社會對某類崗位的各種輿論對該類崗位人員在心理上產(chǎn)生的影響，主要采用人員流向指標(biāo)。 適合于能夠隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場薪酬調(diào)查資料的企業(yè) 評分法 選擇關(guān)鍵評價(jià)要素和權(quán)重，對各要素劃分等級，并分別賦予分值，然后對每個(gè)崗位進(jìn)行估值 確定著急影響要素； 選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重； 對各要素劃分等級并給予分值； 進(jìn)行評分并最后加總。 六、崗位評價(jià)方法比較 三部分 ?崗位分類分級 一、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念 （ 1）職系 （ 2）職組 （ 3）職門 （ 4）崗級 按工作性質(zhì)和特點(diǎn) 按責(zé)任大小、技能要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境 橫向分類 縱向定級 （ 5）崗等 二、工作崗位分類的內(nèi)涵 工作崗位 分類亦稱 崗位分類分級或崗位歸級 ，在國家機(jī)關(guān)行政人事管理中，被稱為職位分類。 所謂品位分類，是一種按照預(yù)定分類原則和方法根據(jù)人員的學(xué)歷、資歷及貢獻(xiàn)大小等資格條件，將人員分成不同品級的人事制度，它是人員招聘、錄用、考核、晉升、培訓(xùn)、工資、獎懲等各項(xiàng)人力資源管理的重要依據(jù)。 適用范圍 歸屬部門 實(shí)施難度 主要區(qū)別 四、工作崗位橫向分類的原則 。 ? 了解 P298表 5表 510. 六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一 崗等的基本要求 企業(yè)在對生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進(jìn)行了內(nèi)部分級（崗級）列等（崗等）之后，需要將兩者有機(jī)地銜接起來，根據(jù)生產(chǎn)性和管理性崗位的崗級，完成崗位的統(tǒng)一列等。 具體學(xué)會實(shí)際的運(yùn)用 七、工作崗位分類的主要步驟 工作崗位分類是一項(xiàng)較為 復(fù)雜的、知識性、技術(shù)性很強(qiáng) 的工作。 崗位分析、崗位評價(jià)、分類分級。 制定工資制度的程序（三 ） （五）工資結(jié)構(gòu)的確定（等級類型選擇：工資構(gòu)成項(xiàng)目、項(xiàng)目比例表 521； 績效工資制 年齡與工齡 基本工資 (20％ ) 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職務(wù) (Nit
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