【正文】 包商 分包商 分包商 業(yè) 主 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 單向 設計－管理 公司 業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預算） 供應商 供應商 供應商 分包商 分包商 分包商 業(yè) 主 形式一 形式二 這種模式的優(yōu)點是： ? 可對總承包商或分包商采用階段發(fā)包方式以加快工程進度。 深度 30 ％～ 80 ％ 業(yè)主 設計 承包商 設計 分包商 分包商 分包商 剩余 20 ％～ 70 ％ 合 同更 替 主要優(yōu)點 ? 既可以保證業(yè)主對項目的總體要求，又可以保持設計工作的連貫性； ? 可以在施工詳圖設計階段吸收承包商的施工經(jīng)驗，有利于加快工程進度、提高施工質(zhì)量； ? 可減少施工中設計的變更； ? 由承包商更多地承擔這一實施期的風險管理，為業(yè)主方減輕了風險； ? 后一階段由承包商承擔了全部設計建造責任，合同管理也較易操作。 設計－采購－施工交鑰匙模式 （ EPC Turnkey） 設計－采購－施工（ EngineerProcure Construct）交鑰匙工程項目的管理模式，如下圖所示 業(yè) 主 業(yè)主代表 確定項目原則的專業(yè)咨詢公司 設計 /建造 或 EPC 交鑰匙 承包商 供應商 供應商 供應商 分包商 分包商 分包商 咨詢設計分公司 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 在國際上對“ EPC交鑰匙”模式還沒有公認的定義。 ? 施工（ Construct）：一般包括全面的項目施工管理：如施工方法，安全管理，費用控制，進度管理及設備安裝調(diào)試、工作協(xié)調(diào)等。 ? 能夠較好的將工藝的設計與設備的采購及安裝緊密結(jié)合起來，有利于項目綜合效益的提升。 EPC Turnkey模式下業(yè)主方的風險 ? 專業(yè)咨詢公司對項目前期的可行性研究不深入，立項不正確 ? 工程師（或業(yè)主代表）不稱職 ? 業(yè)主不能自如的控制設計 ? 報價可能較高 EPC Turnkey 模式下承包商的風險 ? 業(yè)主資金不到位 ? 投標報價過低 ? 總承包商的管理能力差 ? 設計風險：錯誤、返工、變更等 ? 承包商的設計單位和施工單位能力不協(xié)調(diào) ? 工程師（或業(yè)主代表）的拖延或刁難 ? 供應商的風險：不及時、不合格、索賠等 ? 施工中的技術(shù)風險 ? 通貨膨脹 ? 不可抗力 EPC交鑰匙總承包的變通形式 (1) 設計－采購－施工管理（ EPCm, mmanagement）指 EPCm總承包商負責工程項目的設計、采購和施工管理，不負責組織施工，但對工程的進度、質(zhì)量全面負責。 項目管理型承包模式 （ Project management contracting PMC） ? 項目管理承包模式如下圖所示： 施工承包商 施工承包商 工料測量師 建筑師 結(jié)構(gòu)工程師 設備工程師 管理承包商 供應商 分包商 設備租賃商 施工承包商 業(yè)主 分包商 設備租賃商 供應商 分包商 設備租賃商 供應商 ? 近年來，國際上石化項目在建設管理與實踐方面有了較大的變化，總承包已不是從項目可研批準開始直到考核、驗收，而是分成兩個階段來進行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段，在這兩個階段里，業(yè)主委托一家工程公司對項目進行全面的管理，即“項目管理承包商”。在各個階段， PMC應及時向業(yè)主報告工作，業(yè)主則派出少量人員對 PMC的工作進行監(jiān)督和檢查。 ? 柏克德、中國石化工程建設公司、福斯特惠勒組成的聯(lián)合體（ BSF）作為 PMC。 工時單價的固定費率部分 A. 工資 B. 工資附加：是以物化形式或以福利形態(tài)附加給個人的輔助工資，包括： 住房費、醫(yī)藥醫(yī)療費、養(yǎng)老基金、失業(yè)保險、福利費、交通費、休假補貼、法定節(jié)日及休假工資。其中 同的費率， 。 固定激勵 固定激勵方案的金額是定義階段利潤部分加上實施階段利潤的全部。若超支了，則也要按協(xié)議中 PMC應承擔的比例接受罰款，直至罰沒 PMC的全部擔保金。 A. 177。 10%估算以及 EPC或 EP+C報價。 傳統(tǒng)的連續(xù)建設模式的招標發(fā)包方式與階段發(fā)包模式的對比如下圖所示： 招標、簽訂合同 設計階段 施工階段 雇傭設計工作人員 單一的施工合同 連續(xù)建設發(fā)包方式 設計階段 雇傭設計工作人員和 CM工作人員 基礎工程 鋼架工程 屋頂構(gòu)筑 設備安裝 外墻工程 間壁工程 裝 修 室外綠化 施 工 階 段 分階段發(fā)包的多個施工合同 階段發(fā)包方式 1 2 3 方案 設計 擴初 設計 施工圖 設計 1 2 1 2 3 3 招標 施 工 時間 由業(yè)主委托的 CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工，但 CM經(jīng)理對設計的 管理是協(xié)調(diào)作用，完成一部分工程的設計后，即對這一 部分工程進行招標，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個分部工程與承包商簽訂承包合同。 這種方式的缺點 ? 分項招標可能導致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分項的多少，選定一個最優(yōu)的結(jié)合點 。 ? CM單位承擔責任風險。 建筑師工 程師 業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預算） 代理型CM經(jīng)理 施工承包商 供應商 供應商 供應商 分包商 分包商 分包商 業(yè) 主 （ 2）風險型 CM模式 風險型 CM（“ AtRisk” CM）模式， CM經(jīng)理同時也擔任施工總承包商的角色，業(yè)主要求 CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（ Guaranteed Maximum Price, GMP），超過 GMP，由 CM公司賠償，低于 GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可對承包商按約定比例獎勵。 建筑師工程師 業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預算） 供應商 供應商 供應商商 分包商 分包商 分包商 業(yè) 主 風險型CM經(jīng)理 CM模式業(yè)主方的風險 ? 項目前期策劃失誤 ? CM公司不易選擇 ? 設計風險 ? 項目進度控制風險（某一子項目拖期） ? 保證最大工程費用（ GMP）過高 CM模式承包商的風險 與傳統(tǒng)模式承包商的風險基本相同，但設不設監(jiān)理工程師由 CM經(jīng)理根據(jù) CM小組本身管理能力與項目特點而定。承包商的回報率低于多數(shù)發(fā)展中國家收益水平，且目前它的供電成本低于廣東省國營電網(wǎng)。來賓電廠二期工程項目獲得批準和協(xié)議的簽署實施，標志著中國在能源、交通等領域試點進行規(guī)范化管理的正式開始。 ? 為了緩解政府的資金壓力，國家體育場、 國家游泳中心、北京地鐵奧運支線（ BT）等一批奧運重點項目采用 BOT方式進行投資建設。 BOT在中國發(fā)展的障礙 ? 爆發(fā)東南亞金融危機之后，我國政府為防范金融風險，進一步加強了對外債外匯的宏觀控制，禁止政府為外國貸款擔保，對 BOT方式的推行產(chǎn)生了不利影響 。而我國引入 BOT時間不長，熟識 BOT的專業(yè)人員相當匱乏，難以適應 BOT發(fā)展的需要。 案例 1—— 國家體育場項目 ? PPP （ PublicPrivatepartnership ）模式，即公共部門與私人企業(yè)合作模式。 ? 位于北京奧林匹克公園中心區(qū)南部。 ? 2023年 8月 9日 ,中國中信集團聯(lián)合體分別與北京市人民政府、北京奧組委、北京市國有資產(chǎn)有限責任公司分別簽署了《特許權(quán)協(xié)議》、《國家體育場協(xié)議》和《合作經(jīng)營合同》。對于城市軌道交通、景觀綠化、科教文衛(wèi)等公益事業(yè)項目、行政事業(yè)項目和某些基礎設施項目經(jīng)濟效益不明顯，在經(jīng)營期較難產(chǎn)生正的現(xiàn)金流，如果采用標準的 BOT等其它模式很難吸引社會資本，但這類項目社會效益和國民經(jīng)濟效益顯著，非常適合采用 BT模式進行投資、建設。工程竣工、驗收合格后，北京地鐵十號線投資有限責任公司按合同約定向中標人支付合同價款。參與項目的各方共同組建一個工作團隊（ Team），通過工作團隊的運作來確保各方的共同目標和利益得到實現(xiàn) .” 英國國家經(jīng)濟發(fā)展委員會也對伙伴關(guān)系下了定義：“伙伴關(guān)系是在雙方或者更多的組織之間，通過所有參與方最大的努力，為了達到特定目標的一種長期的義務和承諾。 ? 引入了裁決人（ Adjudicator）制度，裁決人由雙方共同指定，對爭端提出調(diào)解性質(zhì)的裁決意見，如有一方不同意，在工程完工后再提交仲裁或訴訟。 ? 投資效益得到了進一步提高。后經(jīng)反復研究討論，最終在保證工期、保證工程質(zhì)量的前提下，消化了 400萬元 的超出款。其中，城鎮(zhèn)投資 75096億元，增長 %；農(nóng)村投資 13508億元，增長 %。 ? 這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。 包模式需求變化的動向 ? D+D+B模式 D+D+B（ Develop + Design + Build），即承包方負責項目前期決策階段的策劃和管理 +設計 +施工。 投資多元化 中外共同投資 國外貸款 BOT 國 內(nèi) 建 筑 市 場 對 外 開 放 進入中國建筑市場 國外財務公司 國外投資公司 國外建筑師事務所 國外設計事務所 國外咨詢公司 國外中介機構(gòu) 國外承包商 國外建材供應商 國外建筑機械設備 ...... 基礎設施 城市改建 工業(yè)項目 高級賓 館 高級辦公樓 高級公共建筑 ...... 基礎設施 房地產(chǎn) 工業(yè)項目投資 商業(yè)項目投資 教育項目投資 中國建筑業(yè)進入國際市場 在國外投資 在國外承包工程 技術(shù)勞務出口 建材出口 ...... 進 入 國 際 建 筑 市 場 中國投資公司 中國設計院 中國建筑公司 中國建材進出口公司 ...… 非常感謝 ! 請?zhí)釋氋F意見 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:12:1404:12:1404:12Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 4時 12分 14秒 04:12:1415 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :12:1404:12Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 4時 12分 :12March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:12:1404:12:1404:123/15/2023 4:12:14 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :12:1404:12:14March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在