如何制定月度工作計劃ppt33頁)-wenkub
2023-03-15 12:52:37 本頁面
【正文】 的能力 重要性 計劃的目的 計劃的作用 ?為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動； ?為組織的未來預測變化，減少沖擊； ?減少重疊和浪費性的活動； ?有利于進行控制。 根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件，給下屬 。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求 。 謝 謝！ 。設計在目標系列表格中 制定計劃方法一 1 正確理解公司的總目標 2 制定符合SMART原則的計劃 3 檢查自己的計劃是否與公司的目標一致 4 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決辦法 5 列出實現(xiàn)計劃所需的資源 6 確定計劃完成的日期，并對計劃予以書面化 制定計劃方法二 收集資料，確定計劃的基本前提條件 1 與上、下級溝通確定計劃 5 編制并下達執(zhí)行計劃 6 分解目標 ,形成合理的目標結(jié)構(gòu) 3 綜合平衡 4 確定組織目標和實現(xiàn)目標的總體行動計劃 2 制定計劃方法二 收集資料，確定計劃的基本前提條件 ? 外部和內(nèi)部的前提條件 ? 定量和定性的前提條件 ? 可控和不可控的前提條件 ? 進行 SWOT分析 1 SWOT分析 1 內(nèi)外部環(huán)境 S:strengths 優(yōu)勢 W:weaknesses 劣勢 O:OPP
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