【正文】 最好的技術效果； ?不要求公布成效水平； ?不要求公布審核結果； ?不受時間限制 我國實施 ISO14000的必要性 ?有利于消除貿易壁壘 ?有利于企業(yè)守法、達標 ?有利于企業(yè)推行清潔生產(chǎn) ?有助于提高企業(yè)環(huán)境管理水平 ?有利于提高員工的環(huán)境意識 ?有助于提高企業(yè)信譽，增強市場競爭力 ?可減少環(huán)境風險，改善企業(yè)的公共關系 企業(yè)界為何感興趣？ （內部利益） ?管理環(huán)境風險，減少事故和責任。 ?各國環(huán)境標準的增加推動了 ISO14000系列標準的發(fā)展 . ?1996年 910月正式頒布了五項標準 . 發(fā)達國家的環(huán)境審核標準 ?1992年英國的 BS7750 ?1993年 7月，歐共體的〈生態(tài)管理和審核法規(guī)〉（ EMAS） ISO14000系列標準 ?ISO/TC207制訂的環(huán)境管理體系標準 ?標準號從 14001至 14100 ISO14000系列標準是國際標準化組織（ ISO）繼 ISO9000系列標準后提出的又一套重要的系列標準。它是一整套新的、國際性的、環(huán)境方面的管理性標準，包括環(huán)境管理體系、環(huán)境審計、環(huán)境標志、環(huán)境行為評價、產(chǎn)品壽命周期等幾個方面。 ?系統(tǒng)管理環(huán)境問題，認識機遇，節(jié)能降耗，降低成本，提高效率。 ?市場準入：可能成為貿易的先決條件，實現(xiàn)預期商業(yè)目標的途徑之一。 建立環(huán)境管理體系的過程 EMS運行 準 備 初始環(huán)境評審 環(huán)境方針 重大環(huán)境因素 環(huán)境管理體系文件編制 內審 /管理評審 環(huán) 境 組織運行的外部存在，包括空氣、水、土地、植物、動物、人、以及它們之間的相互關系。 環(huán)境影響 全部或部分地由組織的活動、產(chǎn)品或服務給環(huán) 境造成的任何有害或有益的變化 環(huán)境因素描述（例） 組織的過程 環(huán)境因素 環(huán)境影響 鍋爐燃燒（活動） S O 2 大氣排放 酸雨 電冰箱（產(chǎn)品） CF C 使用 破壞臭氧層 冰箱售后服務 （服務） 降低噪聲 維護用戶健康 環(huán)境因素舉例 ?SO2的排放 ?過期藥品的處理 ?空油漆桶的處置 ?汽車尾氣的排放 ?CFC的逸散 ?電能的消耗 ?電池的廢棄 ?發(fā)電機噪聲的排放 ?石棉廢棄物的處置 ?化學品的泄漏 ?地下油庫的爆炸 ?1211滅火器的使用 ?含 PCB的廢變壓器的處置 ?含銀廢水的排放 ?廢乳化劑的排放 環(huán) 境 方 針 組織對其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的陳述，它為組織的行為及環(huán)境目標和指標的建立提供了一個框架。 ?是實施與改進組織的 環(huán)境管理體系的推動力，具有保持不斷改進環(huán)境行為的作用。 相關方 關注組織的環(huán)境表現(xiàn)（行為）或受其環(huán)境 表現(xiàn)（行為）影響的個人或 團體。 環(huán)境管理體系審核 客觀地獲取證據(jù)并予以評價，以判斷一個組 織的環(huán)境管理體系是否符合該組織所規(guī)定的 環(huán)境管理體系審核準則的一個系統(tǒng)化，并形 成文件的驗證過程，包括將這一過程的結果 呈報管理者。 注：該過程不必同時發(fā)生于活動的所有方面 。 環(huán)境因素的識別 ?組織在提供產(chǎn)品、服務和全部活動中可能存在的環(huán)境因素。 設定目標和指標應考慮的方面 ?減少廢物，降低資源和能源的消耗 ?減少和消除向環(huán)境釋放的污染物質 ?在生產(chǎn)設計中盡可能減少其生產(chǎn)、使用與處置中的環(huán)境影響 ?控制原材料所造成的環(huán)境影響 ?盡可能減少新項目開發(fā)中的重大環(huán)境影響 環(huán)境管理方案（ ） 、時間表及方法 ,應定期予以修訂以反映組織目標 和指標和變化情況 機構和職責 () 、執(zhí)行工作的人員的職責和義務 環(huán)境職責和權限劃分案例 環(huán)境職責 環(huán)境責任人 確定總體方向 董事長，總經(jīng)理 制定環(huán)境方針 董事長，總經(jīng)理 目標、指標和方案 有關經(jīng)理 監(jiān)控體系整體工作 管理代表，委員會 確保持續(xù)改進 所有經(jīng)理 遵守程序與指導書 全體員工 職責劃分可能出現(xiàn)的問題 ?對職責規(guī)定不清或理解不清 ?培訓和資源不充足 ?權限不明確或太小 ?某些員工職責過多或某些卻沒有 ?不一致的職責劃分 ?環(huán)境管理者代表權限太小或被孤立 ?各部門、各經(jīng)理間缺乏協(xié)調 培訓、意識與能力（ ) 、規(guī)模、人員素質確定培訓的需求范 圍，制定和保持培訓程序 ,制定不同層次的培訓計劃 ,組織專門的培訓 意識培訓 所有員工應接受提供的下列培訓 : 認識 培訓計劃 ?培訓的要求 ?員工現(xiàn)有的知識和技能狀況 ?企業(yè)現(xiàn)有的內部條件和外部要求 ?培訓的時間和方式 ?預期的效果 環(huán)境管理培訓 環(huán)境管理培訓主要針對組織的管理層員工 深入了解技術環(huán)境問題 :