打造一流的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-15 11:23:45 本頁面
【正文】 略中又讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人感受到壓力和差距，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須不斷突破認(rèn)識層面的差距，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，鍛造堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)決、堅(jiān)持的隊(duì)伍。 我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)216。 我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)216。執(zhí)行堅(jiān)決的團(tuán)隊(duì)216。打造一流的團(tuán)隊(duì)v我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)v目前團(tuán)隊(duì)存在的問題 v結(jié)合運(yùn)營淺談團(tuán)隊(duì)建設(shè)v團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵 順馳是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)快速的發(fā)展決定了企業(yè)中的每一個(gè)成員必須超常規(guī)的成長，我們要敢于否定自己的經(jīng)驗(yàn)，用發(fā)展的眼光去看待問題解決問題：創(chuàng)新變革、信任放權(quán)、創(chuàng)造合力。 我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)216。溝通型的團(tuán)隊(duì)216。學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì) 必須建立學(xué)習(xí)的風(fēng)氣和氛圍，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，加強(qiáng)實(shí)踐的交流共享推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識統(tǒng)一，這樣才能創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合力 我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)216。溝通型的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造合力的前提是認(rèn)識的高度統(tǒng)一，聚焦戰(zhàn)略的管理體系要求每一個(gè)人準(zhǔn)確的制定戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，步調(diào)一致、動(dòng)作到位。目前團(tuán)隊(duì)存在的問題216。 “ 小團(tuán)隊(duì) ” 團(tuán)隊(duì)利益對其成員而言是整體利益，而對整個(gè)公司來說，又是局部利益。目前團(tuán)隊(duì)存在的問題216。，未能將自己的需求、愿望及時(shí)反饋給管理者；目前團(tuán)隊(duì)存在的問題216。 與其相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平要求216。 接受培訓(xùn)以做好本職工作216。 增加責(zé)任216。 得到特別認(rèn)可 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：競爭、成長和認(rèn)可目前團(tuán)隊(duì)存在的問題領(lǐng)導(dǎo)：1. 缺乏與員工的深入溝通或方式存在問題，不能很好了解員工需求，對員工進(jìn)入企業(yè)的目的并不了解，對員工自身成長的要求不了解；，缺乏對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的宣貫；，缺乏對員工系統(tǒng)的培養(yǎng)，缺乏對員工取得進(jìn)步時(shí)適時(shí)的鼓勵(lì)；，沒能給員工更多的鍛煉機(jī)會；。 在授權(quán)的同時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，加以指導(dǎo)。入司培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開始A. 入司介紹必須體現(xiàn)正規(guī)、專業(yè)的公司形象B. 包括：組織架構(gòu)介紹、部門職能介紹、人事制度介紹、 薪酬福利制度介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、企業(yè)經(jīng)營模式、贏利模式介紹、 業(yè)務(wù)品種介紹、崗位日常工作介紹B. 加強(qiáng)員工從業(yè)的意識啟發(fā)性培訓(xùn)包括：房地產(chǎn)特點(diǎn)介紹，中介行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢介紹，服務(wù)行業(yè)基本從業(yè)禮儀及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) “ 信息 ” 的正確理解及其在中介行業(yè)中的重要性，如何培養(yǎng)區(qū)域熟悉程度及對房屋的 “ 感覺 ” ，銷售崗位基本工作意識培訓(xùn)（結(jié)合客戶心理分析）滿意的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障在日常工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：1) 工作效率低，忙但不能有效支持結(jié)果；2) 連鎖店對指標(biāo)缺乏感覺，工作主線不清晰、方向感不強(qiáng)；3) 店長對店內(nèi)情況及工作情況缺乏了解；4) 銷售與財(cái)務(wù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)部門缺乏對資金的了解、財(cái)務(wù)部門缺乏對銷售的了解， “資源 ——銷售 —— 資金 ”脫節(jié)，資金使用效率低，風(fēng)險(xiǎn)性大；滿意的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障 這些問題長期積累，直接影響團(tuán)隊(duì)的信心、降低團(tuán)隊(duì)積極性、引發(fā)員工 “ 抱怨 ” 、影響部門之間的溝通與有效配合，無法實(shí)現(xiàn)滿意的結(jié)果，勢必令公司整體運(yùn)營陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)。 崗位職能應(yīng)結(jié)合行業(yè)及企業(yè)特點(diǎn)、必須細(xì)化216。好的氛圍和對的感覺216。核心層的人應(yīng)該最具有事業(yè)心，中層的人要具有上進(jìn)心，而基層的人只需要有責(zé)任心。 結(jié)合團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)制定明細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系細(xì)化到每人每天的工作。 要能找到問題的關(guān)鍵，這就需要多溝通。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵 完美型的 唐玄奘 著眼于長遠(yuǎn)的目標(biāo)，善于從一個(gè)更高的層面看問題，他們樂于為自己選擇的事業(yè)做好規(guī)劃，并確保每個(gè)細(xì)節(jié)都能做到完美無暇；力量型的 孫悟空 似乎永遠(yuǎn)充滿活力，永遠(yuǎn)在超越自己的極限，他的字典里只有兩個(gè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1