ch42不確定型決策分析_決策理論與方法-wenkub
2023-03-15 10:16:46 本頁面
【正文】 加權(quán)系數(shù) α(0? α?1) max{α(maxVij )+(1α)(minVij )} α= 選 A2 (四 )等可能準(zhǔn)則 S1 S2 S3 Vi = ? Vij A1 20 1 6 5 A2 9 8 0 5 A3 6 5 4 5 2 3 1 3 max=5 2 3 max{ ? Vij } 1 n n j=1 i 選 A1 (五 )后悔值準(zhǔn)則 (最小機(jī)會損失 ) S1 S2 S3 S1 S2 S3 max A1 20 1 6 0 7 10 10 A2 9 8 0 11 0 4 11 A3 6 5 4 14 3 0 14 min=10 i { max{Vij } Vij } 例 ：某食品加工生產(chǎn)廠家經(jīng)過預(yù)測，當(dāng)采取不同的經(jīng)營方式時，其市場狀態(tài)及年收益情況如表 4４所示。 （ 2）計(jì)算各方案 等概率收益值之和 。 但又不宜過激 ，否則欲速則不達(dá) ， 危及基礎(chǔ) 。 因?yàn)檫@類企業(yè)一方面能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn) ，因而可以不必太保守 ， 過于穩(wěn)妥；另一方面 ， 又不能抵擋大的災(zāi)難 ， 因而又不能像樂觀法決策那樣過于冒進(jìn) 。 第五節(jié) 后悔值決策準(zhǔn)則 二、后悔值決策準(zhǔn)則的評價(jià) 如果原來的行動方案中再增加一個方案，則后悔值可能改變。 值 。 后悔值是指決策者失策所造成的損失價(jià)值 。ijj a、 推 出 各 方 案 在 不 同 自 然 狀 態(tài) 下 的 最 小 收 益 值 ? ?? ?5 m a x m in ijji a、 比 較 各 方 案 最 小 值 ， 從 中 再 選 出 最 大 期 望 值 悲觀準(zhǔn)則：最壞的情況下爭取最好的結(jié)果 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 Min Max(min) 大批量（ S1） 500 300 250 250 100 中批量（ S2） 300 200 80 80 小批量（ S3） 200 150 100 100* 按照這個準(zhǔn)則，最優(yōu)決策是小批量生產(chǎn) 悲觀決策法的適用范圍 企業(yè)規(guī)模較小、資金薄弱，經(jīng)不起大的經(jīng)濟(jì)沖擊。 信心不足及對未來悲觀 二、悲觀準(zhǔn)則的評價(jià) 121。 通過信心和采取積極進(jìn)取的方案 ， 抓住最佳時機(jī) 。ijj a推 出 各 方 案 在 不 同 自 然 狀 態(tài) 下 的 最 大 收 益 值 ? ?? ?m a x m a x ijij a比 較 各
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