企業(yè)計(jì)劃管理制度-wenkub
2023-03-15 10:10:23 本頁面
【正文】 /7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 適用范圍 公司所有部門之計(jì)劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 生效日期 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 正文 ㈠計(jì)劃管理的基本原則 ㈡計(jì)劃編制的職責(zé)分工 (三 )計(jì)劃的實(shí)施管理 (四 )計(jì)劃的調(diào)整 (五 )計(jì)劃的評(píng)估與考核 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃管理的基本原則 公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分 ， 是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù) 。 計(jì)劃一經(jīng)下達(dá) ， 各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員 ， 采取切實(shí)有效的措施 ， 保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 年度計(jì)劃 (1)年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù)。 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 作業(yè)計(jì)劃 (1)作業(yè)計(jì)劃是各部門為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施計(jì)劃 ， 可分為月度計(jì)劃 、 周計(jì)劃 、 日計(jì)劃 。 編制計(jì)劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。 ? 《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商。 ? 《市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃》、《促銷計(jì)劃》應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通。 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃部 ? 《生產(chǎn)計(jì)劃》由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制。 ? 上述兩個(gè)計(jì)劃在編制過程中應(yīng)考慮生產(chǎn)車間及《生產(chǎn)計(jì)劃》。 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 技改部 ? 《技術(shù)改造計(jì)劃》由技改部編制 ? 技改部應(yīng)做好與生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)車間及技術(shù)部之間的銜接工作。 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 能源環(huán)保部 ? 《能源管理和控制計(jì)劃》由能源環(huán)保部編制。 4/7/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 ? 《財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》由財(cái)務(wù)部組織編制。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。工段級(jí)指標(biāo) (分指標(biāo) )以工段長為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。 ? 公司級(jí)指標(biāo)的設(shè)置，須按上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。 ? 如果專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。 ? 公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)
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