某房地產(chǎn)集團南京分公司二00六年上半年經(jīng)營部工作總結(jié)-wenkub
2023-06-14 10:20:05 本頁面
【正文】 得這兩個區(qū)域更加穩(wěn)定的發(fā)展。 另外就是 2B街區(qū)，在 2B街區(qū)調(diào)整時我們有機的把原鞋區(qū)的優(yōu)秀業(yè)戶鈉入進來，同時在原有街區(qū)四個重點部位引進了 F4專賣店（ 120平方米）中國制造流行店（ 90平方米）臺灣星果吧休閑店（ 20平方米）錦美唐鞋類特色店（ 40平方米），重點部位大店的引進和原優(yōu)質(zhì)鞋類業(yè)戶的進入使 2B街區(qū)從點到面的發(fā)生了改變，使之人氣日趨提高。 商場的核心工作是提高經(jīng)濟效益，堅持公司利益為首任，而效益直接來自于我們的業(yè)戶。同時星光大道從原負二層 450元 /平米提高至 1000元 /平米，餐飲區(qū)提高至 /月。二 00六年上半年 經(jīng)營部工作總結(jié) 匯報人 :孔琦 南京分公司是集團最年輕的一個公司，從收購到今天總共才兩年半的時間，用新生嬰兒來形容南京分公司我覺得不恰當(dāng)，南京分公司像一個朝氣蓬勃的十五六歲的少年，每天都是充滿活力、陽光、充滿希望。 精品小百區(qū)招商圓滿成功，并采用以檔口為單位，定價為 4500元 /月的方式，直接為公司創(chuàng)造利潤，年租金提高近120萬元。因此面對 1D后半段大店和 2B街區(qū)經(jīng)營績效不好，我們從調(diào)整業(yè)戶品質(zhì)為切入點。 同時提高商場空間利用最大化，利用一切可利用的空間開發(fā)為公司創(chuàng)效益。通過商場整體調(diào)整，對過經(jīng)營績效較差的街區(qū)整體進行項目調(diào)整，以達到以產(chǎn)品吸引人，以客流流通量來帶動整條街區(qū)的經(jīng)營氛圍。為此我們在商場內(nèi)推行 （ 1）改進貨品陳列方式，專管員逐個檔口進行指導(dǎo) 貨品陳列的方式，采用多種陳列方式，增加 貨鉤、中島貨架，以提高貨量。 進行有效的調(diào)控 在沒有了解價值前不談價格 充分表現(xiàn)我們的價值 案例三：制定時尚萊迪管理補充條例，并進 行強化管理，業(yè)戶反響較大。 綜上所訴在整個的經(jīng)營和調(diào)整過程中不僅僅是經(jīng)營部門的工作同時也涉及到設(shè)計、工程等部門的配合。 在客服成立之前，公司作了大量的準備，設(shè)計部負責(zé)客服中心的規(guī)劃、定位和設(shè)計，工程部的施工，人力資源部主要負責(zé)客服專員的招聘和培訓(xùn)，包括客服中心服務(wù)內(nèi)容的確定等。 客服發(fā)展中心現(xiàn)在的工作內(nèi)容和服務(wù)項目較多，秉承“為客戶一站式服務(wù)”的原則，業(yè)戶和顧客也形成了有問題找客服的習(xí)慣。客服的工作才剛剛開始，日后要做的、有待改進的還很多，發(fā)展到現(xiàn)在希望有大的提高還需要付出更多的努力，在這個時間段我們要做的就是要改變現(xiàn)在固有的僵化了的不好的現(xiàn)象及一些思維方式，找到更高的標準，提高服務(wù)水平，增加服務(wù)內(nèi)容，提升客服整體的服務(wù)質(zhì)量。我們的工作就是朝這兩方面開展。南京分公司是集團最年輕的公司，人員的招聘任務(wù)很重，如何建立一支強有力的中層管理干部隊伍，如
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1