浙江耀江城市建設(shè)開發(fā)有限公司精細(xì)管理工程培訓(xùn)工程培訓(xùn)-wenkub
2023-06-14 09:31:30 本頁面
【正文】 饋性 。 （ 3） 科學(xué)性 。 什么是企業(yè)管理制度？ （ 1） 企業(yè)管理指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)而進(jìn)行的計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制等一系列工作 ， 最有效地利用人力 、 物力 、 財力 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)內(nèi)部管理中的問題都可歸結(jié)為制度的問題，解決問題也必須靠制度，制度需要不斷完善、創(chuàng)新、規(guī)范化、精細(xì)化。 房地產(chǎn)企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問題沒人過問 ,或者許多不該高層領(lǐng)導(dǎo)過問的細(xì)節(jié)問題需要高層領(lǐng)導(dǎo)過問 。 影響商品房的土地資源和物價普遍上漲 ， 而且還將持續(xù)上漲 ， 物價上漲引起的房價上漲 ， 會影響房地產(chǎn)企業(yè)的綜合效益的提升 ， 也會給人們在商品房的消費和投資帶來不利影響 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 四、房地產(chǎn)企業(yè)需要實施精細(xì)化管理的 “ 晴雨表 ” 商品房價格上漲過快 ， 價格太高 ， 但是 ， 公眾對住房改革與商品房的使用滿意率并未同步提高 。 （ 有必要借鑒林彪的 執(zhí)行觀 ） 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 三、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工須轉(zhuǎn)變和樹立的新觀念 觀念決定行動 企業(yè)是由管理制度維系的 ， 管理制度的有效 性和實施率與全體人員都有關(guān)聯(lián) ， 管理制度的有 效性和實施率不到位的問題也與全體人員的觀念 問題緊密相關(guān) ， 企業(yè)的衰退往往不是從利潤下降 開始的 ， 而是從企業(yè)中 、 高層管理人員以及全體 員工的觀念弱化 、 滯后以及不一致 、 不適應(yīng)社會 和市場的變化開始的 。 (漢龍希望小學(xué)與其他教學(xué)樓的對比 ) 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 二、管理是企業(yè)永恒不變的主題 （ 一 ） 加強(qiáng)管理是企業(yè)參與市場競爭的必備條件： ▲ 企業(yè)在市場中是有檔次或?qū)哟螀^(qū)分的 。 生產(chǎn)、開采、加工、施工、勞務(wù) 貿(mào)易、設(shè)計服務(wù) 技術(shù)、產(chǎn)品 品牌優(yōu)勢 個性 文化 專業(yè)工藝技術(shù)、產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)地位 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 二、管理是企業(yè)永恒不變的主題 ▲ 規(guī)范的市場需要規(guī)范的管理 ,市場機(jī)制越完善 ,企業(yè)的管 理越重要； ▲規(guī)范化是精細(xì)化、精益化的基礎(chǔ)，規(guī)：圓規(guī)和正規(guī)；范： 模范和示范； ▲設(shè)計、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程或生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需要高水平的管理； ▲為社會提供滿意的服務(wù)，離不開管理 ； ▲塑造企業(yè)良好的形象，擴(kuò)大市場影響力、覆蓋面有賴于管 理。 因此 ， 全體員工尤其是中 、 高層管理理人員首先要變革性統(tǒng)一和樹立相適應(yīng) 的管理觀念 。 房地產(chǎn)已成為人們關(guān)注的社會焦點 ， 因房地產(chǎn)企業(yè)的管理環(huán)節(jié) 、 細(xì)節(jié)不到位而引發(fā)的社會問題 ， 時有發(fā)生 。 房地產(chǎn)項目的開發(fā)和運營周期長 ， 環(huán)節(jié)多 、 細(xì)節(jié)多 ， 影響房地產(chǎn)項目的內(nèi)外因素多 ， 房地產(chǎn)項目運營過程中出問題的可能性也多 。 管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的思想不清晰或不統(tǒng)一 ,對房地產(chǎn)企業(yè)倡導(dǎo)的正確的文化理念缺乏認(rèn)同感 ,對房地產(chǎn)企業(yè)遇到的潛在危機(jī)問題沒有緊迫感 ,對自己的觀念差異沒有改變的心態(tài)。（規(guī)范化和精細(xì)化是形容詞，也是動詞。 （ 2） 企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織 、 運營 、 管理一系列行為的規(guī)范化和制度化 ， 企業(yè)制度是管理思想 、 管理組織 、 管理方法 、 管理技術(shù) 、 管理方式等綜合體現(xiàn) 。 （ 4） 標(biāo)準(zhǔn)性 。 （ 8） 可追溯性 。 五、規(guī)范化、精細(xì)化的企業(yè)管理制度的特性與構(gòu)成 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 ▲ 從企業(yè)管理制度的專業(yè)性劃分，企業(yè)管理制度分； 行政管理系統(tǒng)（包括 檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)） ； 人力資源管理系統(tǒng)（ 包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動、薪酬、保險和福利等） 營銷管理系統(tǒng)（ 包括市場調(diào)查與研究、企劃、營業(yè)推廣與公關(guān)、客戶管理、營銷控制、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)） 財務(wù)管理系統(tǒng)（ 包括投資、會計、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié)） ； 物流管理系統(tǒng)（包括 運輸、倉儲等） 生產(chǎn)管理系統(tǒng)（ 包括采購、外協(xié)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。 六、精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、保持良好發(fā)展的良方 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 對“精細(xì)管理工程”的理解和認(rèn)識： ▲ 精細(xì)管理工程是一個系統(tǒng)的、 相對的、動態(tài)的、全員參與的管理工程； ▲ 精細(xì)管理工程是一種能指導(dǎo)或引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范性與創(chuàng)新性管理、扭虧為盈、謀求科學(xué)發(fā)展的方法； ▲ 精 細(xì) 管 理 工 程 是分析、解決問題的適宜工具之一； ▲ 精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貴在工作方式方法的改進(jìn)和創(chuàng)新。 只有這樣 ， 企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用 ,豐富發(fā)展 。 設(shè)計階
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