【正文】 指民事合同，指確立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合同。合同及其訂立方式161。 豐田汽車公司首創(chuàng)并采用的以壓縮庫存為目的的生存、庫存管理方式?？梢哉f，掌握正確的目標(biāo)管理知識(shí)和技能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高他們執(zhí)行業(yè)務(wù)能力不可或缺的因素。 這一管理方法的根本在于理解、發(fā)現(xiàn)人們（部下）的本質(zhì)、并站在其立場(chǎng)上引導(dǎo)他，刺激他的干勁，促使其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為日常最重要的課題之一，是經(jīng)營(yíng)者決策的重要內(nèi)容。? 長(zhǎng)期計(jì)劃（業(yè)務(wù)計(jì)劃、贏利計(jì)劃、結(jié)構(gòu)計(jì)劃、組織計(jì)劃）? 短期計(jì)劃（資金計(jì)劃、干部計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等）。 業(yè)務(wù)重組主要有：? 多元化經(jīng)營(yíng)、引入分公司制度? 變更主營(yíng)商品? 優(yōu)化、分離、分割組織? 收購、合并其他企業(yè)? 財(cái)務(wù)重組主要有：? 增資、按時(shí)價(jià)發(fā)行股票? 發(fā)行、償還公司債券、交換股份? 積極返還貸款? 防止匯率差價(jià)損失? 正確投資股票、房地產(chǎn)等 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃161。企業(yè)重組161。161。161。由這些素質(zhì)組成的精神就是企業(yè)家精神。 功能戰(zhàn)略 —— 包括人員增減、人才培育、研究開發(fā)、設(shè)備投資、市場(chǎng)營(yíng)銷等。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要由以下三部分組成。戰(zhàn)略考慮的基本要求是 —— 高、廣、遠(yuǎn)、長(zhǎng)，即要從高處著眼、從廣泛的范圍考慮、更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)期的角度來決策。 與有限公司一樣，股份有限公司的股東只承擔(dān)有限責(zé)任。 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大（資本金不斷增多），股東的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)的增加，因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。 企業(yè)組織形式的一種，由股東出資進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。161。于是，公司的最高決策機(jī)關(guān)股東大會(huì)就會(huì)選舉出總經(jīng)理，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)委托給總經(jīng)理。所以，不會(huì)出現(xiàn)背負(fù)上超過股份額的債務(wù)。161。161。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（企業(yè)、業(yè)務(wù)、功能）外部資源（國(guó)際關(guān)系、社會(huì)狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)形勢(shì)）經(jīng)營(yíng)資源（人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息）企業(yè)家精神161。無論是對(duì)于管理者，還是普通員工，這一精神都是必需的。 無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，如果不是每一人都抱有企業(yè)家精神致力于工作，那么它就不可能獲得豐厚的利潤(rùn)。 其主要特點(diǎn)有： ① 終身雇傭制； ② 年功序列工資制； ③ 企業(yè)內(nèi)工會(huì)； ④ 集體決策等。 為了適應(yīng)多種多樣的變化，企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將其業(yè)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化的做法被稱作重組。 所謂計(jì)劃，是指為了有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而更加合理高效地配置人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)等資源的具體手段、方法。161。經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 商品計(jì)劃 人員計(jì)劃 資金計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃組織計(jì)劃 結(jié)構(gòu)計(jì)劃 利潤(rùn)計(jì)劃 事業(yè)計(jì)劃二、公司內(nèi)部管理目標(biāo)管理161。這樣做可以很好地防止部下的懶惰和組織的僵硬。目標(biāo)管理161。為了將庫存維持在合適的水平，實(shí)現(xiàn)沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)，就必須 “在必要的時(shí)候，僅采購不要的零部件進(jìn)行生產(chǎn) ”，只有這樣，才能保證庫存為 0。 合同，又稱為 “契約 ”，有廣狹二義。 161。 合同書所包含的內(nèi)容? 標(biāo)題? 合同訂立人（署名或蓋章）? 合同內(nèi)容? 訂立時(shí)間161。161。 要求審判、扣押、臨時(shí)扣押等時(shí)候，在得到對(duì)方同意的情況下，時(shí)效也可能會(huì)中斷。 正式組織是以完成公司業(yè)務(wù)、提供運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)地。 而非正式組織與業(yè)務(wù)沒有什么直接聯(lián)系，多是通過紐帶（人際關(guān)系、親屬關(guān)系）來維系的，因而它可以給員工的工作狀況和效率帶來很大的影響。正式組織與非正式組織非正式組織聯(lián)誼會(huì) 俱樂部 興趣小組 同學(xué)會(huì) 幫派 其他董事會(huì) 委員會(huì) 常務(wù)會(huì)正式組織總部 科、室 項(xiàng)目小組 其他子公司161。? 已發(fā)行股票中超過半數(shù)的股票、或者總資本中超過比例50%的資本為另一公司所擁有；? 超過半數(shù)的股票或資本為具有母公司、子公司關(guān)系的幾個(gè)企業(yè)所擁有。 另外，母公司和子公司之間的交易必須與其他分開記載。次要的功能還包括增加組織活力、保證溝通順暢、培養(yǎng)部下等內(nèi)容。 強(qiáng)制、逼迫是沒有好處的，相反，正確地使用幫助、支持、指導(dǎo)這些潤(rùn)滑油， MC才會(huì)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大的效用。 它是計(jì)劃評(píng)價(jià)與控制的技術(shù)，是合理安排人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等資源，以達(dá)到控制任務(wù)進(jìn)度和成本費(fèi)用的一種統(tǒng)籌方法。 其優(yōu)點(diǎn)有：? 能夠全面把握整個(gè)工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題所在；? 能夠清楚地看到重點(diǎn)管理所在；? 能夠發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的部分；? 計(jì)劃變更變得更加容易；? 任何人都可以非常明確地理解其內(nèi)容。161。161。收入、利潤(rùn) 投資、損失產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期開發(fā)期0市場(chǎng)細(xì)分161。 另外，為了更加有效地細(xì)分市場(chǎng)，還應(yīng)注意? 正確選擇信息? 充分考慮對(duì)公司是否適用? 討論其是否對(duì)公司有利，有多大利益 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)161。161。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)（ VB）161。161。更準(zhǔn)確地說，是從總產(chǎn)量中減去重復(fù)計(jì)算的、中間產(chǎn)品的價(jià)值之后的數(shù)值，即各生產(chǎn)階段新增加的附加值的總和。 GNP分為名義 GNP和實(shí)際 GNP。 經(jīng)濟(jì)動(dòng)向指數(shù)161。 將影響經(jīng)濟(jì)形式的 30個(gè)指標(biāo)分成三大組? ① 先于經(jīng)濟(jì)狀況而動(dòng)的 “先行系列 ”（提前 6個(gè)月預(yù)示）；? ② 于經(jīng)濟(jì)狀況變化一致的 “一致系列 ”；? ③ 落后于經(jīng)濟(jì)變化的 “滯后系列 ”（滯后 6個(gè)月～1年。161。國(guó)際收支平衡表主要包括經(jīng)常項(xiàng)目和資本項(xiàng)目?jī)纱髩K。161。 一國(guó)貨幣單位與另一國(guó)貨幣單位的兌換比率叫做匯率。匯率的變化除了取決于經(jīng)常收支、資本收支、利率變化外，還與政治、物價(jià)、投機(jī)活動(dòng)、期待水平密切相關(guān)。通貨膨脹與通貨緊縮161。 貨幣發(fā)行量增大（貨幣供應(yīng)通貨膨脹）；161。 資本價(jià)格上升（資本通貨膨脹）。 指為了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、每三個(gè)月對(duì)主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行的調(diào)查被稱作日銀短觀，