【正文】 品結(jié)構(gòu) 其余信息來(lái)自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg B 20230101 99999999 C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件 31ERP概念和原理 BOM 是企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要共享 的管理文件 準(zhǔn)確度 ＝ 100 ％生產(chǎn)流水線 BOM 與工序組合工序 10 工序 20 工序 30 工序 60 工序 90在制品貨位 10在制品貨位 20在制品貨位 30在制品貨位 60在制品貨位 90XXA B C F P… …倉(cāng) 庫(kù)數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集反 沖 32ERP概念和原理 扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2 花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件鐘 盤(pán)指 針 盤(pán) 面秒 針 短 針 長(zhǎng) 針鐘 框塑 料 (紅 )塑 料 (白 )塑 料 (金 )金 屬 (壓花）金 屬 (平 )木 雕 (鷹 )木 雕 (屋 )木 雕 (輪 )配不配金白黑金通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一） 33 ERP概念和原理 “X”型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 按訂單配置 （ ATO)聚 酯精對(duì)苯二甲酸氫 氣 石 腦 油乙 醇醋 酸 對(duì)二甲苯 鄰二甲苯 苯滌綸短纖維 B 聚酯薄膜 D滌綸長(zhǎng)絲 C( 聯(lián)產(chǎn)品 ) ( 物料平衡 A+B+C+D=100% ) (芳烴裝置 )( PTA 裝置 )A (聚酯 裝置 ) 出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程 34 ERP概念和原理(p136)倒錐（ V）型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 35 ERP概念和原理冶金制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)w=.400 邊角余料w=600t＝ t＝ t＝ t＝ 板坯 方坯板材 管材型材連鑄冶煉廢鋼 合金 其它“T”型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) “工 ” 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 36 ERP概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量MRP 的原理與特點(diǎn)? 原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計(jì)劃? 特 點(diǎn) ? 優(yōu)先級(jí) 計(jì)劃 ? 分時(shí)段 計(jì)劃 ? 快速修訂 的計(jì)劃 37ERP概念和原理 物料需求計(jì)劃（ MRP） 與 能力需求計(jì)劃（ CRP） 的關(guān)系物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ：對(duì)象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 38ERP概念和原理潛在客戶(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測(cè) 合 同可行？粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計(jì)劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實(shí)時(shí)應(yīng)變? 約束理論： 重點(diǎn)在瓶頸工序? APS技術(shù)： MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置 39ERP概念和原理 40成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè) MRP II邏輯流程圖 實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶(hù)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPERP概念和原理DAPC物流與資金流信息集成 41 ERP概念和原理 MRP II 物流信息與資金流信息集成 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類(lèi)別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類(lèi)型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本AC DX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 成 本 累 加 42 ERP概念和原理 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號(hào)： 10000 物料名稱(chēng)： X 成本類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào)100001100011100111101120011210120231210013000 X A C O D P B R E計(jì)量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱(chēng)0 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 合 計(jì) （元） 低層累 本層增 本層合計(jì) （ ） 43 ERP概念和原理? 消耗準(zhǔn)確— 工時(shí)定額準(zhǔn)確— 材料消耗定額準(zhǔn)確— 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、 ABC成本法） — 計(jì)量?jī)x表配備不全? 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息）? 建立成本責(zé)任中心? 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣實(shí)施成本模塊難在哪兒 成本不準(zhǔn) 定價(jià)不準(zhǔn) 利潤(rùn)不準(zhǔn) 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明ERP概念和原理 44 物料 /資金動(dòng)態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 ? 事務(wù)處理 類(lèi)型— 物料 位置 變化— 物料 數(shù)量 變化— 物料 價(jià)值 變化— 物料 狀態(tài) 變化? 事務(wù)處理的 作用— 說(shuō)明物流同資金流的集成關(guān)系— 自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)— 對(duì)應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”? 事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項(xiàng)— ‘ 自 ’ ‘ 至 ’ 關(guān)系— 編碼 / 程序號(hào)— 會(huì)計(jì)科目 及 借貸關(guān)系 45 ERP概念和原理 事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理（采購(gòu)業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購(gòu)訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購(gòu)物品入庫(kù) C05 借： 庫(kù)存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車(chē)間領(lǐng)料 F11 借： 車(chē)間材料貸： 庫(kù)存材料 46ERP概念和原理管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件? 電算化財(cái)務(wù)軟件 報(bào)表傳遞手工錄入 登帳、帳務(wù)處理? MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng) /確認(rèn) 過(guò)帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 制造 /供銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) + 管理會(huì)計(jì) 集成、實(shí)時(shí)、分析、決策、優(yōu)化 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 47ERP概念和原理ERP與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 支持決策的模擬功能什么時(shí)候需要模擬？? 新的銷(xiāo)售定單 ? 計(jì)劃變更? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更? 工藝變更? 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本 48ERP概念和原理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤(rùn)中心 倉(cāng) 庫(kù) 貨 位 庫(kù) 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶(hù)信息車(chē)間 / 部門(mén) 工作日歷中間信息工作中心 會(huì)計(jì)科目 物料分類(lèi) /類(lèi)型 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 動(dòng)態(tài)信息28AERP概念和原理 49概念和原理 充分運(yùn)用系統(tǒng)提供的 中間信息 改進(jìn)管理工作制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷(xiāo)售管理采 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn) 50ERP概念和原理按流程分批實(shí)施，滿(mǎn)足信息集成 ERP與供需鏈管理 ERP概念和原理? 一種有效