企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體化管理課件-wenkub
2023-03-14 16:02:56 本頁面
【正文】 人員的培訓(xùn)； ?不切實(shí)際的主生產(chǎn)計劃； ?數(shù)據(jù)精度問題，尤其是 BOM表的不準(zhǔn)確。 企業(yè)經(jīng)營資源優(yōu)化模型 ? 世界上最為流行的企業(yè)資源計劃模型： ? 物料需求計劃（ MRP: Materials Requirement Planning) ? 制造資源計劃（ MRPII: Manufacturing Resource Planning ） ? 企業(yè)資源計劃（ ERP: Enterprise Resource Planning） ? 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management) 從 MRP 到 ERP ? 集成的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成與共享； ? 完成對企業(yè)資源的計劃與控制 ， 提高資源管理的科學(xué)性； ? 在保證按期交貨 、 減少庫存 ， 降低成本 ，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成效顯著； ? 物料需求計劃 （ MRP） 是其核心模塊； 經(jīng)營計劃需求預(yù)測 定單合同主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品大綱庫存BOM工藝數(shù)據(jù)采購計劃MPS有限能力計劃 MPS作業(yè)計劃MRP邏輯框圖 MRP邏輯穩(wěn)定運(yùn)行的條件 ? MRP是在 60年代提出的，它的核心思想是實(shí)現(xiàn)有效的物流管理，讓物料準(zhǔn)確地出現(xiàn)在需要它們的時刻和地點(diǎn)，并盡量降低物流管理整個過程的費(fèi)用。 ?對 EIM發(fā)展有重要影響的技術(shù)： ? 計算機(jī)集成制造（ CIM） ? 商務(wù)流程建模（ BPM） ? 面向?qū)ο蠹夹g(shù)（ OOT） ? 數(shù)據(jù)庫（ DB） ? 軟件工程（ SE） ? 運(yùn)籌與優(yōu)化技術(shù)（ OR/OT） ? 基于知識的系統(tǒng)（ KBS）。管理者也不可能用實(shí)驗(yàn)的方法來學(xué)習(xí)企業(yè)管理，而模型卻可以為人們提供這種學(xué)習(xí)的機(jī)會，利用模型可以模擬各種企業(yè)經(jīng)營情況，幫助管理者理解企業(yè)活動的實(shí)質(zhì)，是對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的理想工具 虛擬公司建立的基礎(chǔ) ? 企業(yè)集成是虛擬公司形成的必要條件，一個虛擬制造公司可能只有少數(shù)的直接雇員，公司的大部分業(yè)務(wù)都通過電子交易和合同形式轉(zhuǎn)包給制造網(wǎng)絡(luò)中的承包商和供應(yīng)商。 企業(yè)資源的優(yōu)化配置 ?企業(yè)集成模型的整體性提供了在企業(yè)整體范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的可能，通過使用運(yùn)籌學(xué)的優(yōu)化技術(shù)，可以方便地指出企業(yè)資源的瓶頸所在，找到消除瓶頸，最佳利用瓶頸資源的有效途徑。 ? 企業(yè)集成又是基于知識的集成，因此，EIM應(yīng)是具有智能化功能的模型系統(tǒng)； ? 由此可見， EIM是對企業(yè)功能的抽象，它確定了一個企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)集成的重要工具。 計算機(jī)集成企業(yè) ? 計算機(jī)集成企業(yè)（ CIE)是計算機(jī)集成制造概念的進(jìn)一步擴(kuò)展， CIM強(qiáng)調(diào)制造應(yīng)用集成，而 CIE強(qiáng)調(diào)企業(yè)功能集成。 建立競爭優(yōu)勢的途徑 ? 提高品種、質(zhì)量、價格、交貨期方面的競爭力，贏得市場份額； ? 作出最佳經(jīng)營決策，包括：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，平衡生產(chǎn)能力，合理分配資源，提高效益； ? 提高企業(yè)應(yīng)變能力，可根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向； ? 尋找新的企業(yè)組織方式和價值創(chuàng)造方式 提高企業(yè)應(yīng)變能力途徑之一 ?提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性 ? 采用數(shù)控機(jī)床、加工中心等適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)設(shè)備； ? 采用成組生產(chǎn)單元、柔性制造系統(tǒng)等適應(yīng)能力強(qiáng)的生產(chǎn)組織形式； ? 訓(xùn)練生產(chǎn)工人成為多面手； ? 擴(kuò)大企業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)作，包括采用虛擬公司等組織形式等。 提高企業(yè)應(yīng)變能力途徑之二 ?提高管理系統(tǒng)自適應(yīng)能力 ? 建立快速反應(yīng)與控制系統(tǒng)：信息網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等； ? 采用先進(jìn)的制造組織形式： MRP、ERP、 CIMS、 JIT、 LP等； ? 建立有自適應(yīng)能力的組織結(jié)構(gòu)：扁平化、團(tuán)隊(duì)化、學(xué)習(xí)型組織； 新產(chǎn)品設(shè)計 零部件采購 生產(chǎn)制造 分銷配送 聚合 組織 選擇 綜合 發(fā)布 物理價值鏈 虛擬價值鏈 價值創(chuàng)造 矩陣 價值創(chuàng)造矩陣 微戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 先進(jìn)制造管理系統(tǒng) ? 建立先進(jìn)制造管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化管理是提高企業(yè)自適應(yīng)能力的前提； ? 計算機(jī)集成制造（ CIM）是實(shí)現(xiàn)集成化管理的重要基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥性谛畔⒓傻沫h(huán)境下才有可能把研究、開發(fā)、制造、供應(yīng)、營銷等各項(xiàng)職能銜接起來，形成相互協(xié)調(diào)一致的統(tǒng)一體； ? CIMS： CAD， CAPP， CAM， MIS 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程優(yōu)化 ? 借助管理科學(xué)的各種方法，如統(tǒng)計、預(yù)測、規(guī)劃、仿真、人工智能等方法來構(gòu)造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化模型，在管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)的支持下，形成一個具有快速應(yīng)變能力的經(jīng)營決策支持
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