生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理-wenkub
2023-03-12 11:10:57 本頁面
【正文】 組織的主要任務(wù)： ⒈ 明確機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)； ⒉ 選拔、配備機(jī)構(gòu)的人員並對其進(jìn) 行訓(xùn)練和考核。 9 準(zhǔn)確性 制定 計(jì)劃時(shí)，要 弄清 各種影響因 素，以便制定符合實(shí)際的目標(biāo)和行動計(jì) 劃。 6 計(jì)劃（續(xù)） 一個(gè)企業(yè)的總計(jì)劃是由一系列不同 性質(zhì)的計(jì)劃組成。 ⒉ 管理的對象包括人、事、物、時(shí) 間、信息。 2 第一章 管理的基礎(chǔ)知識 管理以統(tǒng)領(lǐng)全局的身份在各個(gè)領(lǐng)域 中 占據(jù)著 最主導(dǎo)的 地位，是 組織的靈 魂，是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。生產(chǎn)經(jīng)營單位 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制作：余紅陽 培訓(xùn)：余紅陽 1 第一章 管理的基礎(chǔ)知識 自從有了人類社會，就有共同勞動，就 存在著管理。 沒有好的管理，就不可能發(fā)揮組織 成員的潛能，就不可能獲得成功。 ⒊ 管理的手段和方法主要是計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 這些計(jì)劃按時(shí)間劃分，可有班次、 日、月、周計(jì)劃，年度計(jì)劃，三年、五 年、十年的長期計(jì)劃等。 10 靈活性 由于企業(yè)的狀況是不斷變化的，人 們的認(rèn)識也不斷變化，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這些變 化將計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 13 指揮 當(dāng)機(jī)構(gòu)建立后，管理的重點(diǎn)就是如 何發(fā)揮指揮的職能，使各部門和有關(guān)人 員都能履行各自的職責(zé)，在各自的崗位 上做出最好的貢獻(xiàn)，從而使整個(gè)組織有 效地運(yùn)行起來，以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營單位的 目標(biāo)。 是領(lǐng)導(dǎo)的依靠，是一股加強(qiáng)力量， 通過領(lǐng)導(dǎo)解決問題。 16 協(xié)調(diào)（續(xù)） 做好協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵： ⒈ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾； 建立、完善信息管理系統(tǒng)，確保反饋的信息準(zhǔn)確、信息反饋及時(shí)。 控制的方法可以是控制過程，控制 關(guān)鍵人員，或者控制終端結(jié)果。 19 管理的五個(gè)職能（續(xù)） 管理的五職能緊密聯(lián)系，形成一個(gè) 完整的管理過程。 21 管理的目標(biāo) ⒈ 物質(zhì)性的目標(biāo) ⒉ 社會性的目標(biāo) 22 物質(zhì)性的目標(biāo) 物質(zhì)性的目標(biāo)是指一個(gè)組織通過管 理，在物質(zhì)生產(chǎn)、勞務(wù)活動等
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