【正文】 用名單 通知初選人 員面試 招聘面 試流程 面試合格名單 招聘人數(shù)不足計(jì) 劃的部分繼續(xù) 進(jìn)行招聘 勞動(dòng)合同 更新員工信息 檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 薪資管理員根據(jù) 薪資福利計(jì)劃編 制新聘員工 工資定級(jí)表 新聘員工工資定級(jí)表 薪資管理員辦理 社保手續(xù) 是否同意 績(jī)效薪酬主管 審批工資定級(jí)表 否 是 新聘員工工資定級(jí)表 C1102003 企業(yè)申請(qǐng)勞動(dòng)合同鑒證職工花名冊(cè) 草案供討論用 招聘面試流程 人力資源部 各部門 畢業(yè)生 招聘流程 內(nèi)部招 聘流程 一般社會(huì) 招聘流程 初選合格名單 通知初選合格 人員面試 綜合素質(zhì)測(cè) 試或面試 面試記錄表 根據(jù)部門崗位具體 要求組織專業(yè)技 能筆試 是否合格 是否合格 面試記錄表 根據(jù)部門崗位要求 組織直接領(lǐng)導(dǎo)的 上級(jí)主管進(jìn)行 綜合面試 是否合格 面試合格名單 資歷學(xué)歷 調(diào)查核實(shí) 是否屬實(shí) 背景調(diào)查表 是 是 是 否 否 否 否 是 面試通知 更新應(yīng)聘人員 信息庫 未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者 綜合分析面試和 筆試情況 收集面試記錄表 和筆試試卷 根據(jù)部門崗位要求 組織直接領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行專業(yè) 技能面試 面試記錄表 確定背景 調(diào)查名單 不予錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者 面試合格名單 人力資源部經(jīng)理與 合格人員商討 確定新聘員工 工資水平 C1102004 草案供討論用 招聘推薦流程 各部門 人力資源部 公布人才需求計(jì)劃 鼓勵(lì)員工推薦 收集匯總員工 推薦資料 應(yīng)聘人員登記表 一般社會(huì) 招聘流程 是否錄用 反饋推薦人員 結(jié)束 員工根據(jù)招聘要求 推薦合適人選， 提供相關(guān)材料 應(yīng)聘人員資料 試用期滿根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì) 方案提出兌現(xiàn) 具體獎(jiǎng)勵(lì) 具體獎(jiǎng)勵(lì)方案 人力資源部 經(jīng)理審核 是否符合政策 審核后的具體 獎(jiǎng)勵(lì)方案 兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金發(fā) 放流程 推薦人領(lǐng) 取獎(jiǎng)金 否 否 是 是 招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策 宣傳招聘推薦 獎(jiǎng)勵(lì)政策 員工獎(jiǎng)勵(lì)情 況存檔 C1102005 員工信息檔案庫 草案供討論用 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程 調(diào)出部門 總經(jīng)理 /董事會(huì) 人力資源部 調(diào)入部門 人力資源規(guī)劃流程 總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案 人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計(jì)劃 是否批準(zhǔn) 總經(jīng)理審批 修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃 員工辦理工作交接 是 否 各部門擬定員工工作及物品移交清單 工作及物品移交清單 員工離職會(huì)簽單 董事會(huì)審批 是否批準(zhǔn) 是 否 結(jié)束 人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào) 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃 C1103001 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單 勞動(dòng)用工管理員 開具內(nèi)部調(diào)動(dòng) 通知單 人力資源部經(jīng)理 簽批內(nèi)部調(diào)動(dòng) 通知單 勞動(dòng)用工管理員 下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 通知單 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單 薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單編制員工調(diào)資表 員工調(diào)資表 更新員工信息檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 人力資源部績(jī)效薪酬主管審批 是否同意 否 是 草案供討論用 崗位描述和人員編制流程 人力資源部 各部門 收集同類企業(yè)崗位 描述和人員 編制信息 是否調(diào)整 人力資源部組織相關(guān) 部門跟班測(cè)定 調(diào)整或新增崗 位描述和 人員編制 經(jīng)人事主管審批后 交經(jīng)理簽批 是否同意 征求被調(diào)整 部門意見 否 否 否 是 是 新增或調(diào)整業(yè) 務(wù)流程通知 與相關(guān)部門協(xié) 商工作量 是否同意 分管副總經(jīng)理審核 總經(jīng)理審批 是否同意 審批后的崗位描述及 人員編制調(diào)整申請(qǐng)表 通知相關(guān)部門 執(zhí)行并存檔 是 內(nèi)審部 分析現(xiàn)有人員編制 情況，確定是否 要調(diào)整崗位描述 根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整 或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的 變化需新增或調(diào) 整業(yè)務(wù)流程 因業(yè)務(wù)量變化部門 經(jīng)理提出人員編 制調(diào)整申請(qǐng) 人員編制 調(diào)整申請(qǐng)表 編制工作量 核算表 結(jié)束 分管副總經(jīng)理審批 是否同意 同意 需要修改 工作量核算表 否 是 不同意 員工信息檔案庫 人員編制調(diào)整申請(qǐng)表 崗位描述 人員編制調(diào)整申請(qǐng)表 崗位描述 C1103002 能力素質(zhì)模 型管理流程 草案供討論用 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程 人力資源部 各部門 部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線 年初時(shí)，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標(biāo) 在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)值時(shí)，同時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 崗位描述 人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線 更新員工信息檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 C1103003 能力素質(zhì)模型 草案供討論用 員工晉升流程 各部門 /分管副總經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理 員工績(jī)效 管理流程 員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果 部門經(jīng)理確定晉升 部門經(jīng)理以下 級(jí)別人員名單 人員晉升申請(qǐng)表 分管副總經(jīng)理審批 職業(yè)生涯 設(shè)計(jì)流程 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 人員晉升申請(qǐng)表 總經(jīng)理審批 是否同意 分管副總經(jīng)理 確定晉升部門主 管級(jí)別人員名單 人員晉升申請(qǐng)表 審批后的人 員晉升申請(qǐng)表 是否晉升部 門經(jīng)理級(jí)別 提交人力資源部 進(jìn)行晉升資料的 考察審議 空出崗位是 否有人接替 發(fā)布通告 通告 薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導(dǎo)確定的工資級(jí)別編制員工調(diào)資表 員工招 聘流程 更新員工信息 庫并存檔 員工調(diào)資表 員工信息檔案庫 否 是 是 否 否 是 是否同意 是否同意 是 是 否 否 反饋各部門和分 管副總經(jīng)理 晉升人員辦理離 崗工作交接 工作接替 董事會(huì) 總經(jīng)理提交給董事會(huì)晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別的候選人名單以及相關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)情況 董事會(huì)審核晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別的候選人名單 是否同意 是 否 結(jié)束 總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單 新崗位能力素質(zhì)模型 職務(wù)說明和人 員編制流程 C1103004 草案供討論用 人力資源部 各部門 擬聘任名單 招聘管理員匯總 擬聘任名單 收集匯總資料 申請(qǐng)聘任人員 答辯資料 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程 是否同意 聘任文件 招聘管理員擬定打 印聘任文件并 交經(jīng)理簽字 反饋至部門 和個(gè)人 部門經(jīng)理根據(jù)員工職 業(yè)發(fā)展目標(biāo)、能