某股份公司品管七大手法-wenkub
2023-03-14 12:47:35 本頁面
【正文】 ，反之稱為左偏。較低之高峰數(shù)據(jù)可能來自於某一特別之機(jī)器、製程或作業(yè)員，亦可能是量測誤差或抄寫數(shù)據(jù)時產(chǎn)生之錯誤。 ? 求出數(shù)據(jù)中的最大值 (M)與最小值 (m) ? 決定組數(shù)：直方圖柱形的個數(shù)為 k， 一般而言可採取經(jīng)驗(yàn)值 ? 決定組距：組距 (h) 的求法為最大直減去最小值再除以先前所得的組數(shù) 數(shù)據(jù) (n) ~50 51~100 101~250 251~ 組數(shù) (k) 5~7 6~10 7~12 10~20 42 Innovating Customer Value ? 決定每一組的上下組界值： ? 第一組的下組界值 =最小值 (m)－ (測量單位 /2) ? 第一組的上組界值 =第一組的下組界值＋組距 (h) ? 依次可求得第二組以後每組的上下組界值 (當(dāng)上下組界值 ? 依次確定後，可能會發(fā)生組數(shù)與原先假設(shè)組數(shù) k有些許差異的情形 )。 43 Innovating Customer Value 直方圖的實(shí)例 某廠之成品尺寸規(guī)格為 130mm~160mm，今隨機(jī)抽樣 取 60個樣本測定值如下 : 138 142 148 145 140 141 139 140 141 138 138 139 144 138 139 136 137 137 131 127 138 137 137 133 140 130 136 128 138 132 145 141 135 131 136 131 134 136 137 133 134 132 135 134 132 134 121 129 137 132 130 135 135 134 136 131 131 139 136 135 Max Min 44 Innovating Customer Value 數(shù)據(jù)個數(shù) (n)是 60，最大值 (M)=148，最小值 (m)=121，組數(shù) (k)=7，組距 (h)=4， 第一組的下組界值為 ，上組界值為 ， 所得的次數(shù)分配表如下： No 組 界 次數(shù) 1 ~ 1 2 ~ 2 3 ~ 12 4 ~ 18 5 ~ 19 6 ~ 5 7 ~ 3 60 45 Innovating Customer Value 根據(jù)該次數(shù)分配表，即可繪製直方圖如下： (略為左偏 ) 048121620～～～～～～～規(guī)格下限規(guī)格 上限160130次數(shù)成品尺寸規(guī)格n = 6016046 Innovating Customer Value 管制圖 (Control chart) ? SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計製程管制 是提供製程一些重要資訊，來做為品質(zhì)決策與修正製程的基礎(chǔ)。 ? 定時法 樣組間 (組內(nèi) )變異大、樣本間 (組間 )變異小。 ? 計算全距 及 。為了維持這種狀態(tài)，故將 解析用的管制界線延長 ，製作製程管制用管制圖，稱為管制用管制圖。 『解析用』與『管制用』之管制圖 61 Innovating Customer Value 管制圖判讀原則 ％ ％ ％μ +3δ+2δ+δδ2δ3δLCLUCLCL+3δ3δμ+2δ+δδ2δAABBCC管制圖之管制界限係將 常態(tài)分配 圖形轉(zhuǎn) 90度後，於平均值處作成 中心線 (CL)，平均值加減 三個標(biāo) 準(zhǔn)差 處作成上管制界限 (UCL)與 下管制界限 (LCL)。 65 Innovating Customer Value UCLLCLCLACCBBA判讀原則四：『 6連串』 □檢定原則 『連續(xù)六點(diǎn)持續(xù)上升或 下降』 □變異原因 可能是工人疲勞、工具 或設(shè)備逐漸磨損或損壞、 溫度或濕度逐漸變化 … 而造成。 69 Innovating Customer Value UCLLCLCLACCBBA判讀原則八：『 15C』 □檢定原則 『連續(xù)十五點(diǎn)在中心線 上下兩側(cè)的 C區(qū)內(nèi)』 □變異原因 可能是抽樣母體 (來源 ) 經(jīng)過篩選已剔除較差的 落點(diǎn)。 67 Innovating Customer Value UCLLCLCLACCBBA判讀原則六：『 9單側(cè)』 □檢定原則 『連續(xù)九點(diǎn)在中心線之 單側(cè)』 □變異原因 可能是製程穩(wěn)定度已出現(xiàn) 重大偏移，造成管制上下 限失效。 判讀原則 一 ：『 1界外』 63 Innovating Customer Value UCLLCLCLACCBBA判讀原則二：『 3A』 □檢定原則 『單邊連續(xù)三點(diǎn)中有二 點(diǎn)在 A區(qū)或 A區(qū)之外』 □變異原因 可能是新物料的投入、 新機(jī)械工具設(shè)定 … 而 造成製程偏移。 ◎在連續(xù)的三十五點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外的點(diǎn)不 超過一點(diǎn)時。 ? 繪入管制界限及點(diǎn)圖。 52 Innovating Customer Value ( ) n x x x n x + + + = L 2 1 1 x = ( x1+ x2+…+ x n)∕k RAXU CL 2+= RAXLCL 2?=XCL =A2 乃隨樣組大小變動而變動之因子 計算管制界限 Cha rtx 53 Innovating Customer Value D D4 乃隨樣組大小變動而變動之因子 RDUCL 4=RCL = RLCL 3=R = xmax xmin R = (R1+R2+…+R k )∕k C hart R計算管制界限 54 Innovating Customer Value XR 管制圖用係數(shù)表 X 管制圖A2D3D42 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 8 9 10 組的大小 nR 管制圖55 Innovating Customer Value
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