1領(lǐng)導(dǎo)人對變化的敏感度不足-資料下載頁

【總結(jié)】第1講1：領(lǐng)導(dǎo)人對變化的敏感度不足?執(zhí)行力的概念?什么是執(zhí)行力？對執(zhí)行力的理解有很多，可以說執(zhí)行力是說了就做，是貫徹到底，是執(zhí)行到位.2:執(zhí)行力就是紀(jì)律3:企業(yè)為什么無法貫徹命令4:第2講：領(lǐng)導(dǎo)人不知道自己的影響?決定企業(yè)成敗的重要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，有一句話說得很準(zhǔn)確，“有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，才有卓越的

2025-01-20 15:56

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化 我們常常討論，對一個企業(yè)而言，最重要的到底是什么？有人說是人才、有人說是管理，也有人說是資金，質(zhì)量、服務(wù)，還有人說是品牌、企業(yè)文化等?；蛘吒墒裁?..

2025-11-06 23:45

各國領(lǐng)導(dǎo)人列表-資料下載頁

【總結(jié)】各國領(lǐng)導(dǎo)人列表本列表列舉了當(dāng)今世界各國和部分屬地的領(lǐng)導(dǎo)人的列表，主要包括國家元首與政府首腦。應(yīng)注意的是，這種職務(wù)劃分的主要依據(jù)議會民主制國家的權(quán)力分配習(xí)慣。而對于總統(tǒng)制、半總統(tǒng)制或采用其他政體的國家而言，此劃分可能并不十分準(zhǔn)確。比如某些國家的總統(tǒng)本身兼任政府首腦。而有些國家的實際最高領(lǐng)導(dǎo)人并不享有該國國家元首的法定頭銜。此外領(lǐng)導(dǎo)人頭銜或稱號也可能存在翻譯不夠準(zhǔn)確的問題。列表以國地區(qū)通用名

2025-07-29 19:12

領(lǐng)導(dǎo)人廉政語錄-資料下載頁

【總結(jié)】廉政語錄毛澤東：務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)?！珴蓶|共產(chǎn)黨是為民族、為人民謀利益的政黨，它本身絕無私利可圖。它應(yīng)該受人民的監(jiān)督，而決不應(yīng)該違背人民的意旨。它的黨員應(yīng)該站在民眾之中，而決不應(yīng)該站在

2025-06-28 23:07

幾代領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-資料下載頁

【總結(jié)】從幾代領(lǐng)導(dǎo)集體的管理風(fēng)格談起第一代領(lǐng)導(dǎo)人——毛澤東?與天斗，與地斗，與人斗，其樂無窮?造反有理?槍桿子里出政權(quán)?為人民服務(wù)?人不犯我我不犯人?打土豪，分田地?哪里有壓迫，哪里就有反抗?特點：革命思想，矛盾哲學(xué)，斗爭文化，兩級思維?在創(chuàng)業(yè)年代，簡單有效第二代領(lǐng)導(dǎo)人——鄧小平

2025-08-05 03:21

成功不墜-領(lǐng)導(dǎo)人必須做出承諾(1)-資料下載頁

【總結(jié)】作者：唐納．薩爾譯者：李田樹/李芳齡出版日：2023/08/05成功不墜─最適者再生「變革～在成功高峰時」哈佛商學(xué)院新世代管理大師唐納．薩爾來臺演講，引起各界熱烈迴響，超過三千位企業(yè)人士參與演講，暢談臺灣面對未來

2025-01-03 07:33

自我激勵二十法與領(lǐng)導(dǎo)人的必備素質(zhì)-資料下載頁

【總結(jié)】自我激勵二十法(雜志刊期：1997年12月)第1頁共2頁人很容易后悔當(dāng)初。以下方法能使你改變這種思維方式，轉(zhuǎn)而向前看。SteveChandler??在我們不斷塑造自我的過程中，影響最大的莫過于是選擇樂觀的態(tài)度還是悲觀的態(tài)度。我們思想上的這種抉擇可能給我們帶來激勵，也有可能阻滯我們前進(jìn)。??清

2025-05-28 00:36

湖南—領(lǐng)導(dǎo)人的根據(jù)地-資料下載頁

【總結(jié)】湖南——領(lǐng)導(dǎo)人的根據(jù)地——近代湖南軍事人才群起微探劉輝宇因為講解的題目涵蓋面比較廣，所以我選取的范圍主要是中國近代舊民主主義（1840-1919年）時期，即鴉片戰(zhàn)爭至五四運動時期，湖南所凸顯的軍事/政界的人才?！狶OGO—湖南——因湖南省大部分

2025-05-13 02:03

領(lǐng)導(dǎo)人智慧的閃光點-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)人智慧的閃光點米其：薩拉先生成功方程式成功=工作+夢想+方法成功的八個步驟第一步；夢想第二步；寫下名單；第三步；接觸人們；第四步；講計劃和開始進(jìn)程；第五步；跟進(jìn)第六步；承諾，成為核心組員；第七步；檢測你的成長；第八步；學(xué)、做、教。吉米：道南先生1，目的2，優(yōu)先次序3，姿態(tài)4，準(zhǔn)備5，練習(xí)6，付諸行動7，

2025-06-23 20:58

現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天社內(nèi)情報InternalUseOnly【放映用:約２５分種】標(biāo)題ID：ARR1052〔制造車間：現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人教育課本〕生產(chǎn)革新總部全公司制造業(yè)人才技術(shù)強(qiáng)化中心編制1現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天目錄①現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)?現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)

2025-01-20 15:51

如何做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人-資料下載頁

【總結(jié)】講師簡介1如何做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人天福教育.領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)2023-09-072為什么要舉行領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)？n市場的關(guān)鍵及核心——領(lǐng)導(dǎo)人n——方向問題——基礎(chǔ)工作問題——規(guī)則問題——人際關(guān)系及情感處理問題——生而不養(yǎng)的問題——問題與目標(biāo)的問題——對待與跟隨公司的問題

2025-02-26 22:24

蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】出現(xiàn)在紅場上的蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人?在木質(zhì)檢閱臺上的托洛茨基（戴眼鏡者），時間約在1925-1926年。托洛茨基（1879—1940），十月革命時，任俄國社會民主工黨（布爾什維克）中央政治局委員、彼得格勒蘇維埃主席。他在列寧不在的情況下領(lǐng)導(dǎo)了十月革命，締造了蘇聯(lián)紅軍。?斯大林，莫洛托夫（揮手者），赫魯曉夫（莫洛托夫身后者），1936年。

2025-05-12 13:02

朝鮮最高領(lǐng)導(dǎo)人-資料下載頁

【總結(jié)】朝鮮最高領(lǐng)導(dǎo)人金日成金正日金正恩雄赳赳,氣昂昂,跨過鴨綠江！保和平,為祖國,就是保家鄉(xiāng)！中國好兒女,齊心團(tuán)結(jié)緊,抗美援朝打敗美帝野心狼！第2課最可愛的人1、了解抗美援朝的背景、過程。掌握中國政府派志愿軍出兵朝鮮的原因、目的、抗美

2025-07-19 19:30

狼性領(lǐng)導(dǎo)人講義-資料下載頁

【總結(jié)】華為簡介總裁：任正飛華為?華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握?，董事長孫亞芳。華為技術(shù)有限公

2025-01-18 14:08

中央領(lǐng)導(dǎo)人簡介-資料下載頁

【總結(jié)】中央領(lǐng)導(dǎo)人簡介??胡錦濤，男，漢族，1942年12月生，安徽績溪人，1964年4月入黨，1965年7月參加工作，清華大學(xué)水利工程系河川樞紐電站專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，工程師?，F(xiàn)任中央委員會總書記，中華人民共和國主席，中共中央軍事委員會主席，中華人民共和國中央軍事委員會主席。1959－1964年　清華大學(xué)水利工程系學(xué)習(xí)1964－1965年　清

2025-06-29 00:30

(31)領(lǐng)導(dǎo)人的定位與思維(存儲版)

(31)領(lǐng)導(dǎo)人的定位與思維-文庫吧在線文庫

(31)領(lǐng)導(dǎo)人的定位與思維(完整版)

(31)領(lǐng)導(dǎo)人的定位與思維(更新版)

(31)領(lǐng)導(dǎo)人的定位與思維(專業(yè)版)