團隊制勝培訓課程-wenkub
2023-03-14 11:13:28 本頁面
【正文】 受傷，從而脫隊 ,另外兩只雁會脫隊跟隨它，來幫 助并保護它。 如果我們擁有象大雁一樣的感覺，我們會留在 隊里跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路 的人在一起。當每一只鳥展翅拍打時，造成其他的鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。 團隊的要素 人數不多 共同的目標 共同的工作方法 相互依賴并共同承擔責任 在體育界，各個運動隊上場的隊員數量都很明確：一支籃球隊需要 5個人，棒球隊要 9個人，足球隊是 11個人。 團隊如何具有穩(wěn)定性？ 團隊如何具有戰(zhàn)斗性？ 團隊如何具有發(fā)展性？ 一群人 親和力 戰(zhàn)斗性 核心力 文化力 團隊 穩(wěn)定性 團體 凝聚力 發(fā)展性 一個有效團隊的建立是艱難的，是一項系統(tǒng)工程。借著 “ V”字隊形，整個鳥群比每只鳥單飛時，至少增加 71%的飛行能力。 當領隊的雁疲倦了，它會輪流到側翼，另一只 雁接替飛在隊形的最前端。它們跟著落下的雁到地面，直到它能飛或者 死掉。 架構是團隊具有戰(zhàn)斗力的基礎。沒有完全相同組織架構。 有人把管理分為思想管理和行為管理。思想 管理的過程即統(tǒng)御思想的過程。祥林嫂，由于她不斷的嘮叨，她不知道大白天也有狼，所以把她兒子叼走了。 思想管理的重點是意愿啟動 100%的技能 Ο 的意愿 =Ο 100%的意愿 Ο 的技能 =1ΟΟ 一個人干愿意干的事，怎么干都不覺得累，因為他愿意做。 樹立典型后，要通過典型帶動團隊。 創(chuàng)新引發(fā)意愿 按照自己想的去做比被動的按別人的要求去作效果是不一樣的，他能在做的過程中不斷的去想，去完善，去修正，并不斷激勵自己，堅定意愿和追求卓越。 同樣 ，每個員工都有自己的優(yōu)點，作為主管必須不斷發(fā)現員工的優(yōu)點、表揚、鼓勵，讓其表現，以促動其意愿。而分享則是激發(fā)員工的手段。 重視是一種資源，取之不盡的資源，它能激活一 個人，更能造就一個人；他能激活團隊氛圍，更 能產生團隊的戰(zhàn)斗力，獲取團隊的成就。期許一個人，也會期許著其 他人。不獎是對做的好的不公平，不懲也是對做的好的不公平。 媽媽：小滑頭，我已經吃完了，你趕快吃完啊 !!! 媽媽：現在開始吃你的菠菜 !!， 寶寶：我為什么要吃？？？？ 媽媽：因為它可以使你變得更壯?。?！ 寶寶：這不是一個好理？？ 媽媽：它可是你更健康??！ 寶寶：這也不是個好理由？？ 關于意愿產生的一個實例 媽媽：它含有大量的維他命??！ 寶寶：這也不是個好理由？？ 媽媽：它含有血液中所需要的鐵質！！ 寶寶：這也不是個好理由？？？ 媽媽：如果你不吃的話，就吃不到里面的點心?。?！ 寶寶： 這才是好理由 啟示 :找準了理由 ,就能啟動意愿。 建立共同遠景要考慮的幾個因素 體現團隊的特色 明確員工責任和基本標準 員工利益的體現 團隊目標的檢討 ，把握薄弱環(huán)節(jié)，揚長避短； ，抓住主要問題，掌控主要環(huán)節(jié)； ，分階段，分步驟到位； ，如果某方面存在偏差影響進度 或影響總量，有什么樣的補救措施，用什么來 補救等？ 團隊目標的檢討還要建立起自上而下的目標追蹤 系統(tǒng)。自己的目標才 會有原動力；至少應該是你參與的，參與的目 標才會有行動力?？梢蕴嵝炎约海▓F隊） 已表明決心；同時不易忘，便于協調和超越。一個人必須知道什么時候說 。 注意聆聽 表達出讓人印象深刻的觀念或話語 反復點題 一個溝通失敗的例子 林小姐是一家廣告公司的總經理。一天，因為林小姐修改了他的方案，兩個人產生了爭執(zhí)。林小姐才知道，這個合伙人幾年前離了婚，所以對“ 散伙 ” 特別敏感。 重視與期許： 管人的最好方式是重視，要求的方式是期許。 。 個性化激勵 沒有無能的兵， 只有無能的將；
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