人大名師包政老師的組織行為學(xué)課件第四章-wenkub
2023-03-13 14:46:14 本頁面
【正文】 75 時代背景（一種信念） 時代的進步，終究會使人們明白 “ 組織起來”的力 量，源于“個 人自由意志”基礎(chǔ)上的協(xié)同行為。 （并非英雄創(chuàng)造歷史，企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人只是一個組織者；抱怨職工沒有積極性的原 因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不相信員工組織起來的力量； 蒙牛故事的啟示：責(zé)任與利益邊界） 76 叔本華的 “ 自由意志 ” 自由意志所追求的滿足，永無止境。 77 巴納德的 “ 自律行為 ” 盡管個人行為受 “ 內(nèi)在心理因素” ，如自由意志等 支配；然而，個人心理的形成，取決于個人的經(jīng) 歷，進而取決于現(xiàn)實的環(huán)境，以及相關(guān)外部環(huán)境 因素。 “ 協(xié)同 ”就是為 實現(xiàn)單個人不能實現(xiàn)的目標(biāo)而采取 的一種 “ 行為”。 正式組織 —— 基于個性 活動的 “非個性行為體系”。 80 從 “ 協(xié)同體 系 ” 到 “ 正式組織 ” 每個加入?yún)f(xié)同體系的人，將不得不接受 “ 協(xié)同上的 制約 ” ；協(xié)同體系中特定的“社會因素”也將對每個 成員產(chǎn)生影響 ，使個人獨立人格有了 “ 新”的側(cè) 面，這就是按照協(xié)同體系，或協(xié)同成果 的要求， 重新塑造 “ 人格”。 是由人的行為構(gòu)成的協(xié)同體系。 86 1組織存在的根本 組織不是老板們掙錢的機器。 職業(yè)經(jīng)理人階層的產(chǎn)生。 （貢獻的意愿 — 社會性惰化 — 誘因不足） 有共同的非個性化的協(xié)作目標(biāo)。 1第一個必要條件：貢獻的意愿 91 個人作貢獻的意愿強度存在差異。 1貢獻意愿的強度 92 心理學(xué)的假說。 （顯示優(yōu)越、威信、個人權(quán)力、 獲得支配地位的機會） 基于某種理想狀態(tài)的誘因。 組織誘因不足的原因 95 不教而誅。 無法告訴個人可望獲得何種滿足。 2確立共同目標(biāo)的難點 97 個人動機或個人目標(biāo)、個人需求。（如瞎子摸象） 治理一個國家從統(tǒng)一概念入手。（層級組織） 信息交流的技術(shù)與能力。 2組織存在的兩種充分條件 104 組織的活力在于成員貢獻力量的意愿。 組織的有能率是指 “ 個人動機”滿足。 總體目標(biāo)的選擇基于某種客觀真實性。 3有效性（ Effectiveness） 106 組織的能率與個人動機的滿足有關(guān)。 （不滿 /物質(zhì)的） （不足 /社會的） 創(chuàng)造用于滿足動機的剩余。 3協(xié)同過程的產(chǎn)生 108 組織的存在，取決于 “ 協(xié)同 貢獻 交換 分配”過 程的統(tǒng)一，以及四者之間的內(nèi)在均 衡。 3 “ 組織存 在 ” 與 “ 組織均衡 ” 109 3企業(yè)管理的核心命題 價值創(chuàng)造 — 價值創(chuàng)造 的源泉是什么？價值創(chuàng)造的 關(guān)鍵是什么？價值創(chuàng)造的關(guān)鍵行為是什么？關(guān)鍵 績效有哪些？ 價值評價 — 是誰創(chuàng)造 了企業(yè)的價值？創(chuàng)造的價值 有多大？ 價值分配 — 誰應(yīng)該獲 得價值？應(yīng)該獲得多少價 值？ 保持一個組織 “ 分配”與“貢 獻”之間的均衡，以此 激勵員工多做貢獻。 成功的協(xié)作是無數(shù)失敗記錄中的極個別的特例。 難題之二，如何克服外部環(huán)境的制約，以及超越
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