人大－企業(yè)文化管理70ppt71-wenkub
2023-03-13 14:42:31 本頁面
【正文】 文化紐帶。核心價值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。 “不讓雷鋒吃虧”就是假設(shè)； “知識資本化”就是假設(shè)。 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向力和推動力 的燈塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點燃。 4 文化是某種口號或提法 深圳口號“兩個就是” ： 1 時間就是金錢。簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進(jìn)去； – 例 2 夫妻回避 華為有一項政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習(xí)慣不是制度規(guī)定。 康佳概念 : 企業(yè)的文化力。 4 職業(yè)觀 國企 民企 雇傭意識 主人翁意識 職業(yè)意識 對人 對事 對己 角色意識 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 三 企業(yè)文化的建設(shè) 四 做有文化的經(jīng)理人 （一）企業(yè)文化是什么？ 1 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分 ? 文化建設(shè)與文化管理是世界級企業(yè)成功的 重要條件。 理性競爭 —— 制定游戲規(guī)則 雙贏機制 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟 3 管理觀： – 身先士卒還是讓人做事？ – 做超一流的管理者。 企業(yè)文化的管理 中國人民大學(xué) 工商管理學(xué)院教授 現(xiàn)代企業(yè) 最高層次的競爭 是文化的競爭??！ 問題的提起 1 為什么中國的企業(yè)還沒長大？ 2 為什么 59 歲現(xiàn)象在中國成為普遍？ 3 為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心？ 4 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)？ 企業(yè)文化不好講 ? 文化的特質(zhì) 難交易性 難模仿性 難傳播性 易抵抗性 主要內(nèi)容 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 三 企業(yè)文化的建設(shè) 四 做有文化的經(jīng)理人 一 企業(yè)人的基本觀念 ?企業(yè)觀 ?競爭觀 ?管理觀 ?職業(yè)觀 1 企業(yè)觀： 企業(yè)是個家！ 企業(yè)是艘船！ 企業(yè)是賺錢的場所！ 企業(yè)是事業(yè)的舞臺！ 企業(yè)是學(xué)習(xí)的課堂！ 企業(yè)是個 功利 組織！ 2 競爭觀： 兄弟變對手。 – 與人為善還是與人為惡？（疑而用） – 員工資格與干部資格 – 提拔什么人做管理者？ – 黨用干部的標(biāo)準(zhǔn)：德，勤，績，能。 ? 傳統(tǒng)管理比較重視職能管理： – 人事管理、生產(chǎn)管理、市場管理，技術(shù)管理 等等。 （ 8字文化的流行） 文化的三力： 凝聚力； 擴張力； 約束力。 ? 法律強制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。 2 效率就是生命。 6 文化是一種假設(shè) 我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗的目標(biāo)。 “你相信奇跡會發(fā)生，奇跡就一定會發(fā)生” 7 文化是一種心理契約 社會正在由“身份”向“契約”過渡。 核心價值觀也標(biāo)志著 一種選人用人機制： 才 德 才 ? ? 低 高 德 高 低 才 8 文化是一種理性管理手段 企業(yè)的本質(zhì)是功利組織 ,文化決定企業(yè)如何達(dá)到功利目的 .是一種理性選擇 . 戰(zhàn)略上 : 做什么，不做什么 . 理念上 : 提倡什么，反對什么 . 康佳的“八要八不要” 價值觀上 : 追求什么，放棄什么 . 傾向：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？ 9 文化是紐帶 企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的形成有 7 條紐帶 : 資本紐帶 。 市場紐帶 。 文化是一個平臺，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來，使真正的人才脫穎而出。以何種價值觀和理念去經(jīng)營才是企業(yè)的文化 . 先賣人品，后賣產(chǎn)品。 ? 文化賦予企業(yè)不同的風(fēng)貌，個性。 表現(xiàn)在他們的行為中是：揮舞美鈔的 畢業(yè)式；印著美圓的船漿。 企業(yè)能賣的東西有什么？ 產(chǎn)品，技術(shù)，品牌，管理，形象，文化。
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