【正文】 業(yè)（無(wú)論規(guī)模）籌集資本較為容易；第二、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域限制的消除，使專營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)擁有更多消費(fèi)者，并因無(wú)形資產(chǎn)可使?fàn)幦∠M(fèi)者的成本較低！對(duì)組織設(shè)計(jì)的啟示和要求：在集團(tuán)層面積累無(wú)形資產(chǎn)，統(tǒng)一管理！投資有無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)！無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核，組織體系的設(shè)計(jì)必須能夠提升無(wú)形資產(chǎn)，使企業(yè)更加專業(yè)化多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 19上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 ByManagementCopyright169。東灘土地工業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)獲利住宅房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利向一體化的產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)獲利方式分析選擇產(chǎn)業(yè)的縱向和橫選擇價(jià)值鏈互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)選擇資源互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)選擇公司的支柱產(chǎn)業(yè)Consulting東灘公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的選擇和贏利分析一：產(chǎn)業(yè)類別選擇2023將這兩個(gè)核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為東灘的開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ByManagementCopyright169。ManagementCopyright169。東灘公司總部的定位和管理模式必須支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。Consulting集團(tuán)公司和國(guó)有投資公司的定義并不矛盾，關(guān)鍵是投資的主體 2023SINOTRUST對(duì)東灘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值對(duì)東灘公司項(xiàng)目招商和管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 11上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 從單個(gè)產(chǎn)業(yè)公司成立時(shí)的股東吸引力來(lái)講，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯：從目前東灘的條件而言，單一項(xiàng)目的招商引資并不具備很強(qiáng)的吸引力，但是以東灘集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為基礎(chǔ)，會(huì)大大提高項(xiàng)目招商引資的吸引力。By這些企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，共有資源的利用，整體戰(zhàn)略下具體下屬企業(yè)的目標(biāo)制訂都需要東灘公司實(shí)行集團(tuán)化的管理東灘公司的發(fā)展將調(diào)動(dòng)全球范圍內(nèi)的資本、技術(shù)、管理、品牌資源，并與多個(gè)產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)建立緊密合作，這些資源在眾多企業(yè)之間的分配，資源本身的合理利用都需要統(tǒng)一的集團(tuán)化管理。ByManagementCopyright169。為了激勵(lì)高層管理人員，可以采用高層持股、期股、期權(quán)的方式經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，激勵(lì)管理人員。Consulting東灘公司股權(quán)多元化的內(nèi)容和作用集團(tuán)層面的股權(quán)多元化下屬產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)公司下屬項(xiàng)目公司層面的股權(quán)多元化功能類和專業(yè)類公司的股權(quán)多元化多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化上實(shí)將土地資產(chǎn)全部劃歸東灘公司，吸引社會(huì)資金入股，可以是其他的國(guó)有企業(yè)投資入股，也可以是其他民營(yíng)企業(yè)投資入股，上實(shí)公司相對(duì)控股，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場(chǎng)化運(yùn)做的管理機(jī)制。2023東灘公司必須靠不斷升值的 84平方公里土地來(lái)保證其融資時(shí)的控制權(quán)和獲取最大利益。為東灘公司引進(jìn)外部股東，對(duì)其股權(quán)進(jìn)行分離后，在掌控主導(dǎo)權(quán)前提下，可以重新制訂?wèn)|灘公司高層管理人員和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制，將東灘公司的業(yè)績(jī)與集團(tuán)和公司的高層管理人員個(gè)人收入密切相聯(lián)，從而更好地發(fā)揮集團(tuán)總部的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，加快東灘開(kāi)發(fā)的步伐。By在一個(gè)不能持續(xù)發(fā)展的管理和運(yùn)作機(jī)制下建設(shè)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)是處于落后國(guó)營(yíng)管理機(jī)制下的中國(guó)企業(yè)面對(duì)的發(fā)展悖論。ManagementCopyright169。ByManagementCopyright169。By東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)匯報(bào)2023年 2月 26日1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)2 組織管理體系設(shè)計(jì)研究3 知識(shí)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)型組織4 戰(zhàn)略性人力資源管理3/3/2023 2上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST2023Consulting東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展國(guó)際水準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)理念的研究和實(shí)踐開(kāi)放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)吸引資源的多贏的項(xiàng)目策劃和投資資源整合增值的運(yùn)作模式探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的探索、制定和推廣符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展方向多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化證券化市場(chǎng)化國(guó)際化組織管理設(shè)計(jì)目標(biāo)3/3/2023 4上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST2023Consulting以多元化為開(kāi)端東灘地區(qū)開(kāi)發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)之外還包括大量基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來(lái)支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必然選擇。多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 6上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST1作為東灘開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)企業(yè)，擁有市場(chǎng)化決策機(jī)制和較高的決策效率是東灘公司承接國(guó)際國(guó)內(nèi)資本進(jìn)入東灘的關(guān)鍵。東灘公司的股權(quán)多元化應(yīng)該是一個(gè)較長(zhǎng)期的過(guò)程，是在土地經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃下的一個(gè)有計(jì)劃的 “ 經(jīng)營(yíng)土地 ” 的過(guò)程！是一個(gè)股權(quán)逐步分離、地價(jià)逐步上升的過(guò)程。By下屬的產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)也應(yīng)多元化。功能性和專業(yè)類公司可以鼓勵(lì)員工入股，通過(guò)鼓勵(lì)公司中高層管理人員和普通員工入股，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，也可以充分吸引社會(huì)資金入股，實(shí)現(xiàn)這類公司決策權(quán)力充分下放，最大程度市場(chǎng)化。2023Consulting不應(yīng)該選擇無(wú)益于交易成本節(jié)省，乃至增加交易成本的方式去追求企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張！企業(yè)是一個(gè)由許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的大投入產(chǎn)出系統(tǒng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以由自己完成，也可以借用市場(chǎng)力量完成，兩者皆有成本！如果前者大于后者，企業(yè)就應(yīng)將這類活動(dòng)移出企業(yè)；反之，則應(yīng)移入企業(yè)，由企業(yè)自己完成！從市場(chǎng)上獲取某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的成本，謂之交易成本！如果一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是以增加交易成本為代價(jià)，它要么不是經(jīng)濟(jì)理性的，要么是不明智的！如何把企業(yè)做大—集群化集群化就是企業(yè)間為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及適應(yīng)環(huán)境變化以各種方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合！ 企業(yè)并購(gòu) 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)聯(lián)盟 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易成本逐漸降低交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計(jì)是否正確、合理的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 9上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 10上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST同時(shí)，在集團(tuán)層面對(duì)東灘進(jìn)行整體規(guī)劃，在項(xiàng)目的相互依托方面會(huì)有較大優(yōu)勢(shì)，一方面避免項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的重復(fù)，另一方面還可以形成互補(bǔ)作用。Copyright169。ManagementBy—?2023Consulting在集團(tuán)化和多元化的基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)上大型企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展不能沒(méi)有核心產(chǎn)業(yè)的支撐。2023Consulting東灘公司必須有對(duì)接資本市場(chǎng)的平臺(tái)，才能為宏大長(zhǎng)遠(yuǎn)的東灘開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)大的資金保障！東灘開(kāi)發(fā)將帶來(lái)無(wú)數(shù)商業(yè)機(jī)會(huì)，包括促進(jìn)東灘開(kāi)發(fā)和服務(wù)于東灘開(kāi)發(fā)的諸多產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；在一段時(shí)間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，東灘公司的產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)應(yīng)放在東灘開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，有利于推動(dòng)?xùn)|灘地價(jià)上升，而不應(yīng)是供應(yīng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)！東灘公司應(yīng)加大提升東灘地價(jià)的支柱產(chǎn)業(yè)的培育，逐漸通過(guò)出售、股權(quán)分離等方式從供應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)退出，并有計(jì)劃地包裝下屬企業(yè)上市，對(duì)接資本市場(chǎng)，為東灘開(kāi)發(fā)吸納更多資源！東灘公司產(chǎn)業(yè)化東灘公司產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺(tái)多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 15上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在東灘外開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)在東灘內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、教育、科研和娛樂(lè)業(yè)產(chǎn)業(yè)，為東灘開(kāi)發(fā)第二階段實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和教育、娛樂(lè)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。By組建多種股權(quán)收益 2023Consulting今天的企業(yè)運(yùn)營(yíng)在向知識(shí)經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化發(fā)展，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)知識(shí)經(jīng)營(yíng)（知識(shí)成為企業(yè)核心資產(chǎn)）專業(yè)化發(fā)展（掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心資源）確立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈保持領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì) 差異化競(jìng)爭(zhēng)確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 18上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUSTCopyright169。ManagementCopyright169。Management多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化3/3/2023 21上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUSTCopyright169。ManagementByCopyright169。Management在資本國(guó)際化的同時(shí)，通過(guò)與國(guó)際知名品牌的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)域開(kāi)發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)探討、與國(guó)際先進(jìn)的區(qū)域開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，以及引進(jìn)人才等方式全方位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的國(guó)際化。By東灘公司組織體系設(shè)計(jì)必須遵循過(guò)渡性原則，選擇集團(tuán)化和多元化為切入點(diǎn)，將戰(zhàn)略第一階段分成組織體系建設(shè)的三個(gè)階段，分別確定重點(diǎn)，過(guò)渡形成成熟的組織架構(gòu)！東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)的原則3/3/2023 26上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST2023Consulting東灘公司實(shí)現(xiàn) “做大做強(qiáng) ”的目標(biāo)，需要從 “三個(gè)層面 ”創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果客戶細(xì)分 —— 市場(chǎng)細(xì)分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營(yíng)銷策劃技術(shù)創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 1年管理創(chuàng)新是關(guān)鍵員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 3年制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)股東會(huì) —— 董事會(huì) —— 高管層考核激勵(lì)約束制度創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 5年3/3/2023 28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST2023Consulting新華信 “中國(guó)公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型 ”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理? 同事企業(yè)? 上下級(jí)企業(yè)? 家族企業(yè)? 同學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)階段：能人管理? 融人：期股權(quán)? 融資：創(chuàng)業(yè)投資? 融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理? 上市融資輔導(dǎo)? 上市? 上市后改進(jìn)3/3/2023 30上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUSTCopyright169。Management2023Consulting要解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)問(wèn)題，東灘公司應(yīng)該建立起強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，以保證公司的經(jīng)營(yíng)方向美國(guó)通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序總公司決策層總公司業(yè)務(wù)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分配資源具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和控制建議參考3/3/2023 33上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST東灘公司現(xiàn)狀分解戰(zhàn)略指標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)客戶運(yùn)營(yíng)監(jiān)控評(píng)估執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表報(bào)告制度授權(quán)范圍控制指導(dǎo)和激勵(lì)反饋員工評(píng)估激勵(lì)制度企業(yè)文化績(jī)效障礙人才　　技術(shù)流程　　文化績(jī)效目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)排除障礙人才　　技術(shù)流程　　文化確定經(jīng)營(yíng)方向確定執(zhí)行障礙?建立戰(zhàn)略支持體系，引導(dǎo)企業(yè)建立新的文化，給予充分授權(quán)?By???涉及人才規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)等方面。?需要形成人才市場(chǎng)化機(jī)制，吸引急需的專業(yè)人才。Copyright169。ManagementByCopyright169。ManagementCopyright169。Management2023Consulting有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第二階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 理念趨同過(guò)程 ：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。By 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。Copyright169。Management文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。ByCopyright169。ManagementBy引進(jìn)專業(yè)董事可以幫助企業(yè)解決專業(yè)化決策問(wèn)題！創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離只是股權(quán)多元化的一種選擇！股權(quán)多元化還包括合資重建、增資引進(jìn)新股東、員工持股和高層收購(gòu)等多種形式！所謂專業(yè)董事，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有很強(qiáng)的把握能力，對(duì)某些行業(yè)有深透認(rèn)識(shí)和敏銳洞察力，以擔(dān)任企業(yè)董事為職業(yè)的專業(yè)人士，其報(bào)酬除常規(guī)