熊偉-如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力-wenkub
2023-03-13 12:26:57 本頁面
【正文】 動自發(fā) 軍規(guī) 22 立即行動 在員工的行為準則中加入高效執(zhí)行要素 大量可視化的宣傳 —— 標語、宣傳欄、宣傳畫 01 02 優(yōu)秀人物樹標立桿 舉辦技能評比等比賽，發(fā)揮人性 PK的力量 03 04 制度執(zhí)行力 管理強化 制度約束 文化引導 ? 企業(yè)中的人治 不 法治現(xiàn)象 ? 為什么有人只能管幾十人有人能管幾萬人 ? ? 到底是什么決定他們的差別 ? ? 企業(yè)的強大到底是老總一個人強大還是制度的強大 ？ 商鞅變法不秦國的強大 ? 商鞅 （ 約前 390年 —前 338年 ） ? 治世丌一道 ， 便國丌法古 ? 廢井田 、 開阡陌 ? 重農(nóng)抑商 、 獎劫耕織 ? 統(tǒng)一度量衡 ? 劫軍功 ， 實行二十等爵制 ? 除 “ 世卿世祿制 ” ， 鼓劫宗室貴族建立軍功 ? 定秦律 ， “ 燔詩書而明法令 ” 制度內(nèi)容要具備可執(zhí)行性（ RULE B) 貫徹制度的剛性 修訂制度不要太隨便 管理 執(zhí)行力 管理強化 制度約束 文化引導 以終為始 RESULT 確定 標準 RULE 明確責任 Responsibility 及時激勵 REWARD 檢查糾偏 REVIEW 快速運行 RUN 6R是一個閉環(huán) ? 凡是工作，必有結果 ? 凡是結果，必有標準 ? 凡有 標準，必有責任 ? 凡是 責任，必要運行 ? 凡是運行，必須檢查 ? 凡是檢查，必有激勵 R1 以終為始 結果思維 ?執(zhí)行 =結果 ?執(zhí)行就是有結果的行動 ！ 1 結果是誰要的 2 結果的本質(zhì)是什么 3 結果有什么用 對于結果的三問 R2 確定 標準 ?老板會見一位重要的客戶 ,發(fā)現(xiàn)秘書給客戶倒了一杯水后就沒有再續(xù)杯了 .會議結束后 ,老板和秘書之間發(fā)生了這樣一段對話 : ?老板 :你為什么不倒水 ? ?秘書 :我倒了啊 ! ?老板 :你沒看到客戶喝完了 ,也不加水啊 ? ?她說 :啊 ?我沒見到啊 ,您也沒告訴我呀 ! ?老板：．．．． 標 準！ 標準化，每一個細節(jié)都規(guī)范、量化，而且持之以恒的執(zhí)行。 ——比爾 蓋茨 中國 不缺少雄韜偉略的企業(yè)家，缺的是不折不扣的執(zhí)行型人才 企業(yè) 不缺少偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺的是對戰(zhàn)略的執(zhí)行 戰(zhàn)略 執(zhí)行 結果 利潤 年初 年末 執(zhí)行 個人 組織 只有執(zhí)行才能將企業(yè)戓略不運營計劃變成利潤 打造執(zhí)行力三大誤區(qū) ? 誤區(qū) 1：把執(zhí)行歸結為規(guī)章制度問題； ? 誤區(qū) 2：把執(zhí)行歸結為薪酬問題； ? 誤區(qū) 3：把執(zhí)行歸結為員工素質(zhì)問題 。 麥當勞的秘訣 “SOP管理法” ?無塵布的折疊法 ?無塵服的穿著 ?進車間舉手左右各轉(zhuǎn)三圈 …… SOP案例 時間 A 地點 質(zhì)量 動作 數(shù)量 B C D E R3 明確責任 ? 兩個角度 社會公平機制 法官角度來看 個人角度來看：你覺得公平么 ？ 你覺得對這個結果滿意嗎 ？ ? 關鍵問題是：你有沒有辦法改變這個局面 ？ 戒你是否試圖改變這個局面 ？ ? 兩種選擇： 你是任由結果發(fā)生 ， 承受生命代價 ， 讓社會公平機制 法官機制來懲罰對方 ， 枉自不滿委屈 ？ 還是個人承擔責任 ， 采取行動 ， 影響結果 ， 改變結果 。你看 …… ? 領導說， “ 很高興你能提出這個問題。他們兩個人碰面之前 “ 猴子 ” 在誰的背上 ？ 為了經(jīng)理不會忘記這件事，以后下屬會將頭探進領導辦公室，歡快地詢問道，“怎么樣了？”（這叫監(jiān)督） 誰是上級？ 猴子困境 ? 當領導從下屬身上接下責任 ， 會發(fā)生兩件事 。 如果沒有行動 ， 上帝也幫丌了你 。
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