目標管理及計劃管理培訓-wenkub
2023-03-13 12:13:53 本頁面
【正文】 與實施的過程。 目標管理的意義 借助目標說明公司的期望及要求 通過目標分解使各級人員負起責任 目標及其標準為企業(yè)考核提供依據(jù) 通過目標管理使上下級．立績效伙伴關系 目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡 態(tài)度 承諾 共同 價值 目標的內(nèi)容 各負 其責 注重 績效 不斷 發(fā)展 ? 目標難以確定 ? 標準難以量化 ? 目標難以長期化 ? 目標難以靈活變動 ? 目標制定參與性較差 ? 不同層次對目標的理解差異 目標管理中的常見問題 目標管理的特點 *注重 系統(tǒng)方法 長 目標與短目標；大目標與小目標相互 支持。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。她叫費羅倫絲 ——摘自劉易斯 “去哪兒無所謂。”愛麗絲說?？_爾的 《 愛麗絲漫游奇境記 》 人 要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動。查德威克。 15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到 …… 人們 拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。目標 —— 行動 —— 結(jié)果 —— 新 的目標 *強調(diào) 員工 參與 鼓勵員工參與制定目標是形成責任的基礎 1．部下既了解組織的目標，又參與制定目標 2．可使主管集中于關鍵領域 *強調(diào) 團隊 合作 任何目標的實現(xiàn)均需依靠團隊合作 小目標需服從大目標 *強調(diào)結(jié)果 對管理者考核的是其結(jié)果（成果），而 不是“活動” 本身 。（包括制定、執(zhí)行和實施計劃三個環(huán)節(jié)） 狹義的 ? 對組織未來行動的設想與選擇（強調(diào)制定計劃） 計劃的概念 對未來行動的預先籌劃 普遍性 首位性 科學性 有效性 計劃的 性質(zhì) 計劃是組織生存與發(fā)展的綱領 計劃是組織協(xié)調(diào)的前提 計劃是指揮實施的準則 計劃是控制活動的依據(jù) 在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，并且還滲透到其他管理職能之中，任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。 總目標 子目標 1 子目標 2 孫目標 1 孫目標 2
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