企業(yè)規(guī)范化運作講解-wenkub
2023-03-13 06:57:06 本頁面
【正文】 HO、誰來干？說明措施的主要負(fù)責(zé)人； WHEN、何時完成？說明完成措施的進度； HOW、怎樣干？說明如何完成這任務(wù)，即對策計劃的內(nèi)容； 宇恒咨詢 王興 13738229989 10 目標(biāo)計劃（目標(biāo)管理） ?目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 ★ Specific: 目標(biāo)要明確清晰 ★ Mesureable: 目標(biāo)要可量化 ★ Attainable: 目標(biāo)要有可達(dá)性 ★ Relevant: 目標(biāo)要組織與個人能結(jié)合 ★ TimeTable: 目標(biāo)要有時程 宇恒咨詢 王興 13738229989 11 計劃擬制 宇恒咨詢 王興 13738229989 12 成本 本成料材接直 管理成本 固定成本 利潤 銷售價格 64% 20% 6% 10% 100% 宇恒咨詢 王興 13738229989 13 （一） 銷售價格（小指） 影響產(chǎn)品銷售價格的實際因素有： 產(chǎn)品品質(zhì)及其穩(wěn)定性； 生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率； 利潤和銷售量（市場占有率）； 品牌效應(yīng)； 廣告方式； 銷售方式； 客戶關(guān)系； 宇恒咨詢 王興 13738229989 14 客戶群體； 市場領(lǐng)域； 快速反應(yīng)； 1技術(shù)地位（技術(shù)水平）； 1競爭對手； 1溝通能力； 1市場信息； 1人力資源； 1企業(yè)文化。所有固定成本的總額在一定 時期內(nèi)不變，但其攤到單位產(chǎn)品里的固定成本， 卻是變動的，且和產(chǎn)品數(shù)量成反比例變化。 宇恒咨詢 王興 13738229989 19 （四） 管理成本（食指） ?管理成本是指成本發(fā)生金額，隨相應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而增減，但不同比例變化的。 宇恒咨詢 王興 13738229989 23 宇恒咨詢 王興 13738229989 24 宇恒咨詢 王興 13738229989 25 宇恒咨詢 王興 13738229989 26 宇恒咨詢 王興 13738229989 27 成本管理控制的重要性 當(dāng)今世界競爭越來越激烈，唯一在這種同行同業(yè)中勝出的就要對企業(yè)全面實施成本管理 如：東磁每天每人節(jié)省一元錢活動； 材料價格不邊 銷售價格不邊 那就要中間邊 創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 宇恒咨詢 王興 13738229989 28 現(xiàn)場降低成本可進行下列七項活動 ? ? ? ? ? ? ? 宇恒咨詢 王興 13738229989 29 成本到品質(zhì) 4M 人 機 料 法 ? ?（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全） 里有多少浪費存在 ? 宇恒咨詢 王興 13738229989 30 改 進 時間 A P C D A P C D A
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