目標管理和績效考核(ppt16頁)-wenkub
2023-03-13 05:11:59 本頁面
【正文】 產(chǎn)率比上年度增加 15% 維持電腦網(wǎng)絡的穩(wěn)定性 網(wǎng)絡中斷次數(shù)不超過一次 /周。 ? 可以發(fā)現(xiàn)員工的差距，找出問題，激勱員工不斷地發(fā)展。 ? 績效評估：就是通過對崗位的擔當人依據(jù)考核標準和實際工作完成的資料，在分析和判斷基礎上形成考核成績，并將績效考核成績給員工的一種工作制度。?作為一名管理人員，如何公平、公正地考核下屬？ ?如何讓下屬認識到自己的成就和優(yōu)點？ ?如何幫助下屬認識到自己有待改進的方面？ ?如何建立有效的考核系統(tǒng)？ 。 ? 考核目標：就是戰(zhàn)略的量化結果，它一般分為“必需達到目標”和“期望達到目標”。 ? 促使管理者對員工進行指導、培養(yǎng)和激勱，提高員工的工作能力和專業(yè)的水平。 ? 可以合理的分配工
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