企業(yè)安全管理專業(yè)培訓(xùn)資料-wenkub
2023-03-12 16:42:31 本頁面
【正文】 不注重安全階段 主動(dòng)預(yù)防階段 (基于程序 )被動(dòng)反應(yīng)階段 (基于事故 ) 人的安全行為Time 時(shí)間傷害的數(shù)量和嚴(yán)重性我們今天能接受的，在明天將不能被接受？我們今天能接受的，在明天將不能被接受？健康和有能力的員工 員工有好的工作態(tài)度和行為持續(xù)應(yīng)用好的程序和制度好的設(shè)計(jì)、施工、安全操作和維護(hù)“今天好的安全業(yè)績 ”安全行為的審核傷害事故的原因98%的傷害事故是由不安全的行為所造成的死亡損失工作日醫(yī)療處理 急救不安全行為事故隱患1個(gè)死亡事故10個(gè)小的傷害事故30個(gè)財(cái)產(chǎn)損失事故600個(gè)未遂事故24000個(gè)不安全行為 關(guān)系三角形 原理要使安全和業(yè)務(wù)的其他方面同等重要? 觀察人們工作五官并用? 進(jìn)行交談 使用問答的形式? 達(dá)成協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估式的問題風(fēng)險(xiǎn) =可能性 *嚴(yán)重性你正在干什么工作？危害識(shí)別 危害的影響 可能性 控制措施嚴(yán)重性在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，有什么可能
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