全員生產(chǎn)保養(yǎng)tpm培訓(xùn)課件(ppt72頁)-wenkub
2023-03-12 13:36:39 本頁面
【正文】 立 ● 計(jì)劃保養(yǎng)體制的確立 ● ＭＰ設(shè)計(jì)和初期流動管理體制的確立 ● 建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 ● 教育訓(xùn)練 ● 管理間接部門的效率化 (流程改造的思考精神 ) ● 安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理 9 需求多樣化 交期短縮化 為求生存 成本削減 嚴(yán)苛的 工作環(huán)境 Ｔ Ｐ Ｍ 的 目 標(biāo) 藉由追求設(shè)備（生產(chǎn)） 效率之極限表現(xiàn) 大幅降低成本 設(shè)定不會產(chǎn)生不良的 設(shè)備條件 建立零不良之 品質(zhì)保養(yǎng)制度 縮短換線時(shí)間 第一次生產(chǎn)即為良品 生產(chǎn)零庫存 自動化 省人化 安全的作業(yè) 令人舒適的工作環(huán)境 嚴(yán)格的 品質(zhì)要求 在設(shè)備 (生產(chǎn) )面的對策 符合地球、環(huán)境法規(guī)的要求 10 TPM活動主要法寶： MAP STORY (ONE POINT LEESON) WHY分析 11 預(yù)防保養(yǎng) Preventive Maintenance 何謂 TPM？ 生產(chǎn)保養(yǎng) Productive Maintenance TPM 預(yù)防保養(yǎng) Preventive Maintenance 事后保養(yǎng) Breakdown Maintenance 糾正保養(yǎng) Corrective Maintenance 保養(yǎng)預(yù)防 Maintenance Prevention 有利的預(yù)防保養(yǎng) Profitable PM 12 ●預(yù)防保養(yǎng) (Preventive .)就是設(shè)備的預(yù)防 醫(yī)學(xué)，即實(shí)施定期的健康診斷 (點(diǎn)檢 )及早期治療 (早期保養(yǎng) ) ，但必須在實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)之費(fèi)用較設(shè)備性能老化及停機(jī)浪費(fèi) 等費(fèi)用小的前提下，始采用預(yù)防保養(yǎng)。 13 預(yù)防醫(yī)學(xué) Preventive Medicine 預(yù)防保養(yǎng) Preventive Maintenance 每日預(yù)防 健康點(diǎn)檢 早期治療 每日保養(yǎng) (潤滑、清潔、調(diào)整、點(diǎn)檢 ) 點(diǎn)檢 (診斷 ) 預(yù)防性維修 (提前更換 ) 預(yù)防保養(yǎng) Preventive Maintenance 14 機(jī)器的健康管理 TPM的目標(biāo) 1. 零 停機(jī) 2. 零 缺陷 3. 零 不良 15 ●設(shè)備操作率提高 ●成本降低 ●庫存最小化 ●性能稼動率提升 ●滿足 當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí) 16 ● TPM的方針 ●全員的定義 ● TPM中操作者的任務(wù) 全員生產(chǎn)保養(yǎng)內(nèi)容 17 ●通過員工參與，使設(shè)備效率最大化。 TPM的方針 18 ●總體效率 (盈利能力 ) ●設(shè)備一生的保養(yǎng)系統(tǒng) :MP(預(yù)防保 養(yǎng) )MI(改善保養(yǎng) ) ●全員參與 全員的定義 TPM中操作者的任務(wù) ●使零停機(jī)成為現(xiàn)實(shí) ●消除浪費(fèi)源 ●提高操作技能，增加機(jī)器的性能 19 ●設(shè)備問題直接影響到操作者的工作 ●每個(gè)人包括操作者，維修人員、工程師等等都應(yīng)該盡自己所能去防止設(shè)備問題和浪費(fèi)的發(fā)生 讓我們一起行動起來防止浪費(fèi) 20 ●停機(jī)時(shí)間 ●速度浪費(fèi) ●缺陷 六大浪費(fèi) Losses 21 ●有效浪費(fèi) Availability losses /次品 breakdowns/failures /切換 setups/changeovers ●表現(xiàn)浪費(fèi) Performance losses minor stoppages reduced speed ●質(zhì)量浪費(fèi) Quality losses defects and rework startup and yield loss 六大浪費(fèi)的理解 22 ●收集浪費(fèi)數(shù)據(jù)，決定哪種是最嚴(yán)重的？ 哪種浪費(fèi)最大 請注意細(xì)小的問題 注意并糾正小問題，阻止大問題 23 修改設(shè)備或作設(shè)計(jì)改善之前先要糾正快速惡化 改善始于復(fù)原 Improvement begins with restoration 為什么要問“為什么”？ ●故障排除往往沒有解決真因 ●反復(fù)地問“為什么”可以找到真因，采取預(yù)防措施 24 ●兩種類型的浪費(fèi) ＊功能喪失 ＊功能減少 ●在功能減少時(shí)，機(jī)器雖然在進(jìn)行，但是會產(chǎn)生 生產(chǎn)延誤和出現(xiàn)次品 減少功能也是一種浪費(fèi) 25 ●大多數(shù)的故障可以追溯到我們可以控制的事件 上，例如 : ＊誤操作 missoperation ＊缺乏保養(yǎng) lack of maintenance ＊疏忽退化 neglected de
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