戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃教材-wenkub
2023-03-12 12:39:39 本頁面
【正文】 ? 其成功關(guān)鍵在于在大范圍環(huán)境中把握機(jī)會、變化趨勢和付諸實踐的能力 ? 戰(zhàn)術(shù)： 結(jié)構(gòu)變換 重新定位 獲取新增市場份額 ? 適應(yīng)于快速變化和具有高度成長潛力的環(huán)境 2. 防御型戰(zhàn)略 ? 尋求向整體市場中的某個狹窄的細(xì)分市場穩(wěn)定提供有限的一組產(chǎn)品，以自身優(yōu)勢防止競爭者進(jìn)入 ? 戰(zhàn)術(shù)： 提高結(jié)構(gòu)性障礙 增加可預(yù)料的報復(fù)手段 減少進(jìn)攻的誘因 ? 適應(yīng)于變化緩慢和低成長潛力的環(huán)境 3. 分析型戰(zhàn)略 4. 反應(yīng)型戰(zhàn)略 ? 當(dāng)其他三種戰(zhàn)略實施不當(dāng)時的一種不一致和不穩(wěn)定的戰(zhàn)略模式。 ? 一般表現(xiàn)為對環(huán)境變化和競爭做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)、績效不佳、在選擇或?qū)嵤┠撤N戰(zhàn)略時猶豫不決。 ? 公司能以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。技術(shù)變革、顧客需求變化、特別是某些競爭優(yōu)勢可能被競爭對手模仿，使保持競爭優(yōu)勢絕非易事。 （三）職能層戰(zhàn)略 ? 營銷、制造、研發(fā)、財務(wù)、人力資源等部門的執(zhí)行策略，為事業(yè)層和公司層的戰(zhàn)略提供支撐 ? 營銷部門 ? 制造部門 ? 研發(fā)部門 ? 財務(wù)部門 ? 人力資源部門 第二節(jié) 作業(yè)計劃 ? 在總目標(biāo)已定的條件下，安排實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案和具體細(xì)節(jié)的計劃 ? 制定作業(yè)計劃的基本方法 ? 幾種常見的作業(yè)計劃 一、制定作業(yè)計劃的基本方法 ? 為本部門的工作開列清單 ? 將每項工作任務(wù)程序化 ? 編制文字計劃報告或表格 ? 繪制工作流程圖 某公司預(yù)算報告工作表 工作流程圖 1 4 5 3 2 6 b e a f c d 二、幾種常見的作業(yè)計劃
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